小規模組織は「人が揃っていないから伸びない」という先入観を持たれがちです。

しかし、シンクレアは創業期でありながら、事業成長・顧客からの信頼獲得・案件拡大のスピードが非常に高い水準で進んでいます。
その背景にあるのは、単に手が足りないから裁量が大きいという状況ではありません。
意思決定の質、事業設計の精度、顧客価値の捉え方が、創業フェーズとは思えないレベルで整っているためです。

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■ 組織は未完成。しかし、事業の思想は明確に存在する

現在の組織構成は、代表1名と業務委託メンバー数名という小さな体制です。
ただし、このフェーズだからこそ、事業の根幹から関われる稀有な環境があります。

関わる領域は多岐にわたります。
・営業戦略
・プロダクト設計
・顧客成功プロセス
・採用戦略
・事業ラインの拡張

これらの意思決定は、代表との最短距離で進みます。
経営と現場が分断されていないため、あなたの判断が直接事業に影響し、成果につながる構造です。
組織がまだ未完成であることは、むしろハイレイヤーにとって“伸びしろそのもの”と言えます。

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■ 0→1と1→100を同時に経験できる創業フェーズの価値

事業基盤が整い始めている一方で、標準化されていない領域も多く残っています。
そのため、あなたの関与によって“成果の型”や“組織の型”が形成されていきます。
・営業の型
・マネジメントの型
・顧客価値提供の型
・組織運営の型

これらは、これから定義されていく段階です。
大企業では味わえない 創造フェーズ(0→1) と、
事業が成長していく 拡張フェーズ(1→100) を同時に経験できる希少な環境は、キャリア価値として極めて大きいものです。

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■ 合理性と再現性を重視した経営姿勢

代表の小山内は、事業の思想や顧客課題の捉え方が非常に論理的です。
創業期にありがちな“勢い任せ”の経営ではなく、再現性を伴う形で事業が積み上がっています。
・課題抽出の精度
・プロセスの透明化
・成果の因数分解
・営業設計の標準化
・チーム組成の思想

行動量や根性論ではなく、思考の質と構造設計を中心とした経営アプローチのため、ハイレイヤーが持つ経験値が活かしやすい環境です。

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■「高いレイヤー」を求める明確な理由

今回の募集は、単に人手を補うものではありません。
創業期の核となる“初期組織の立ち上げメンバー”を求めています。

だからこそ、以下のような人物がフィットします。

・起業経験または事業責任者経験がある
・若くから経営層と対等に話してきた
・自走力と再現性のある成果創出ができる
・市場価値をさらに高めたい
・将来的に独立も視野に入れている

シンクレアが求めるのは手を動かし、組織の思想に影響を与え、事業を前に進められる存在です。

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■ 経験値を最大化したいプロフェッショナルへ

あなたがこれまで積み上げてきた経験は、
大企業や成熟した中小企業では発揮しきれない可能性があります。

ここでは、肩書によって役割が固定化されることはありません。
あなたのスキル・判断・視座を、組織構築や事業成長にそのまま活かすことができます。

さらに、独立を視野に入れている方にとっても非常に価値の高い環境です。
ここで得られるのは、

・経営判断の思考
・組織づくりの経験
・営業モデル設計力
・事業全体の視座
・顧客価値の解像度
・再現性ある成長ノウハウ

といった、独立後にも活きる経験値です。

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■ 最後に

小規模であることは制約ではありません。
むしろ、大企業では絶対に積めない密度の経験を得られる大きな利点です。

経営と近い距離で学びながら、自分の市場価値を高めたい。
事業の成長に手触りを持ちたい。
将来的には自身の事業にも挑戦したい。

そんなあなたにとって、このタイミングのシンクレアは、非常に価値のあるフィールドです。
ご興味がございましたら、ぜひ1度お話をしましょう。