2026年1月22日にdotD noteに投稿された記事です。

目次

1. 「悲しきサラリーマン戦士」になっていませんか？
2. dotDが提供するのは「事業を成功させるためのPM」
3. あなたの「火消しのスキル」を「価値創造」へ

こんにちは、株式会社dotD代表の小野田です。

私たちは日々、新しいプロダクトやサービスを生み出し続けることに情熱を注いでいます。その過程で、多くのSIerやコンサルティングファームの方々と意見交換をする機会があるのですが、先日、ある食事の席で「プロジェクトマネージャー（PM）の理想と現実」について盛り上がりました。

そこで耳にしたのは、あまりに過酷で、かつ「もったいない」PMの方々の姿でした。今日は、今まさに大組織の中で、自身のスキルをどこに向ければいいか葛藤しているPMの皆さんに向けたメッセージを綴りたいと思います。

「悲しきサラリーマン戦士」になっていませんか？

誤解を恐れずに言えば、日本の大企業におけるプロジェクトマネジメントの現場には、個人のスキルや熱意だけではどうにもならない「構造的な歪み」が存在しているように感じます。

• 自社の役員や営業が取ってきた、背景の見えないプロジェクトを必死に回す日々
• 誰がどう見ても「無理ゲー」なパッケージ導入を、会社のために不眠不休で火消しする
• 「もっと良い方法がある」と分かっていても、顧客内の大人の事情や利益相反に振り回され、正解を言えない
• 10個あるシステムを統合するために新システムを作ったはずが、気づけば「11個目のシステム」が誕生している
• 現場では昔ながらの人月商売が続いているのに、経営層はメディアで「DXの成功」を語っている

こうした環境に身を置いているPMの方々は、往々にして非常にスキルフルで、かつ驚異的なストレス耐性を持っています。私自身、外資系ITジャイアントに身を置いていた時期があるため、こうした「地獄」を生き抜いてきた猛者たちをたくさん見てきました。

しかし、その高い能力を「調整」や「火消し」、あるいは「組織の論理への忖度」だけに使い続けるのは、あまりにも惜しいことだと思えてならないのです。

dotDが提供するのは「事業を成功させるためのPM」

もし、そんな皆さんがdotDという環境に飛び込んだら、何が変わるのか。私たちが大切にしているPMの考え方をお伝えします。

まず、私たちは「売れる可能性のあるプロダクト」を作らなければ生き残れません。そのため、組織の論理に引っ張られることは、そのまま事業の失敗に直結します。「偉い人が言ったから」ではなく「ユーザーにとって価値があるから」という基準でしか判断しません。

dotDでは、PMを単なるプロジェクトマネージャーとしてではなく、価値創出に責任を持つプロダクトマネージャーのような役割として位置付けています。

具体的な環境の違いは以下の通りです。

• 「無駄なもの」は作らない
  dotDでは、PMが自ら企画側のプロダクトマネージャーを兼ねることも多いです。無駄な機能を作れば作るほど自分たちの首を絞めることになるため、必然的に「最小の機能で最大の価値を出す」ことに集中します。
• 「古のしがらみ」からの解放
  大企業のシステム支援を行う際も、私たちは「サービス」としてプロダクトを作ります。使われない機能の維持や、現行保証のためだけのカスタマイズといった、古のITのしがらみに縛られることは極めて少ないです。
• 見ているのは「エンドユーザー」
  対峙するのはIT部門やDX部門だけではありません。その先にいる生活者や企業ユーザーがどう喜ぶか。ユーザー体験（UX）の創造に重きを置いたマネジメントが求められます。
• 「奴隷契約」は結ばない
  もちろん、プロジェクトには困難が伴いますし、お客様の事情と戦う場面もあります。しかし、私たちはあくまで「事業を創るパートナー」です。人月を売る仕事ではないため、付加価値の低い「兵隊」としての働き方を強いることはありません。

もちろん、様々な事情で不合理な仕事が全くないわけではないですが、トラディショナルな業界と比べたら1％にも満たないでしょう。

あなたの「火消しのスキル」を「価値創造」へ

「スタートアップに行くと給与が下がるのでは？」という不安もあるかもしれません。しかし、dotDでは付加価値の高い仕事にフォーカスしているため、大企業から移られた方でも、給与水準が下がることはほとんどありません。国内企業の場合には、むしろdotDのほうが水準が高い場合もあるくらいです。

私たちが求めているのは、過酷な環境を生き抜いてきたからこそ備わっている「完遂力」や「調整力」、そして「現場のリアリティを知っている強さ」です。

もし今、日々の業務の中で「自分の感覚が麻痺してゾンビになりそうだ」と考えたことがあったのなら、一度立ち止まって考えてみてください。その卓越したマネジメント能力を、誰かのための「火消し」ではなく、自分たちの「プロダクト」を育てるために使ってみませんか？

dotDは、受動的なプロジェクトマネジメントを卒業し、主体的・能動的なPMとして、新たなキャリアを切り拓きたい方を全力で歓迎します。

少し表現が強い部分もあったかもしれません。ですが、あなたの心が少しでも動いたなら、ぜひ一度カジュアルにお話ししましょう。あなたのこれまでの「経験」が、dotDでは最高の「武器」に変わるはずです。

株式会社dotD
代表取締役CEO
小野田 久視