＃38：ショックを受けて健康推進

写真：Vitaly Gariev／Unsplash

このコラムが公開されるのが8:00。今日は「もう3時間起きているよ」という方も多いのではないでしょうか？早朝の興奮のまま出社されたのではないでしょうか？理由はどうであれ朝の早起きは気持ちよく、健康によさそうですね。

さて、前回のコラムでは、私が社長に就任してからショックを受けたことの一つ目である「当社の知名度が低かったこと」についてお話ししました。
今回は、二つ目のショックについてです。

社長のもとには、日々さまざまな報告が上がってきます。時には驚く内容や重い内容もありますが、最終責任者として冷静に判断しなければなりません。
それでも、社員が心身の健康を害しているという報告を受けた時には、冷静ではいられませんでした。それが毎月のように続き、「こんなに多いのか」と強いショックを受けました。

500人規模の組織として、統計的に見れば特別多いわけではないのかもしれません。しかし、会社のために一生懸命働いてくれている社員が苦しむ姿を見るのは、経営者として非常に心苦しく、「何とかしなければならない」という強い思いに駆られました。こうした背景から、健康経営を社是の第一に掲げるようにしました。

当社では、社内保健師に気軽に日々の健康相談ができる環境を整えています。

写真：B Y G／Unsplash

健康の指標そのもの（体重・血圧・歩数など）は数値化しやすい一方で、健康経営そのものを数値で評価することは容易ではありません。そこで、経済産業省や自治体が認定する健康経営認定の取得を、一つの明確な目標として設定しました。もちろん、認定取得が目的化してしまっては本末転倒ですが、社員の健康を推進するうえで、会社として分かりやすい指標になると考えたためです。

「＃31：健康のすゝめ～食編～」でもご紹介しましたが、新潟県の「にいがた健康経営推進企業マスター」、新潟市の「新潟市健康経営認定制度」、東京都大田区の「おおた健康経営事業所」と、各事業所が所属する自治体の健康経営に関する認定を取得しています。いずれも、取組が高く評価され、マスター認定やゴールドクラスなどの上位区分の評価を受けています。

また、経済産業省の「健康経営優良法人（大規模法人部門）」にも認定されています。「健康経営優良法人（大規模法人部門）」の上位500法人に与えられる「ホワイト500」は、社長就任以来、私自身がこだわり続けてきた目標の一つでした。今年は念願の「ホワイト500」を取得することができました。

当社では、毎年社内の活動に対して表彰をしておりますが、今年は健康経営の取り組みを社内の最優秀活動賞として選考しました。代表社員は大きなプレッシャーがあったとコメントしていました。このプレッシャーで健康を害してしまっては本末転倒ですが、本当によく頑張ってくれたと思います。

ホワイト500を取得できた背景には、次のような取り組みがあります。
・育児休業取得率　男女ともに100％
・育児休業の平均取得日数　107日
・高いがん検診受診率および特定保健指導受診率
・健康イベントの開催

これらは、社員一人ひとりの協力があって初めて実現できるものです。がん検診や特定保健指導の受診率が高いのも、社員全員が健康に対する意識を持って行動してくれているからにほかなりません。育児休業取得率100％も、部門内で互いに仕事をフォローし合える環境がなければ、到底実現できなかったでしょう。表彰式では少し感極まる場面もありましたが、社員の皆さんには心から感謝しています。

しかし、ホワイト500を取得した現在においても、心身の不調を抱える社員がゼロになったわけではありません。会社のために日々尽力している社員の皆さんを守るためにも、これからも、より高いレベルの健康経営を継続的に推進していきたいと考えています。

ところで、月初に公開したコラム「＃36：健康のすゝめ～エクササイズ編～」で先月行われたウォーキングイベントについてお話をいたしましたが、このほど集計がまとまりました。

社内対抗戦での社長チームの成績は、「＃36：健康のすゝめ～エクササイズ編～」で示した中間結果の順位をキープして、見事3位入賞しました。22年に歩活を初めて苦節5年。中間結果では3位以内に入っているのに最終結果では他のチームに抜かれて3位内の入賞を逃す日々。「どうしていつも4位なんだろう」と嘆いていた日々。ようやく報われました。皆さま。応援ありがとうございます。

そして、同じ新潟県に事業所を構えるグループ会社キヤノントッキさんとの対抗戦の結果は・・・

こちらは、まだ集計結果が出ていないようなので、結果は来週のコラムにでも。楽しみにしておいてください。