こんにちは。クラウン情報テクノロジーの増井です。

私たちは、毎週金曜日に
金融ITの現場で感じていることや、考えていることをストーリーとして書いています。

これまでのストーリーでは、

・金融ITの上流工程に行く人は、最初から金融経験があったのか
・実装ができるだけでは足りない理由
・上流工程に進める人と進めない人の違い

などについて書いてきました。

今回はその流れの中で、

「上流工程に進む人は、なぜ“仕事が面白くなる”のか」

について書いてみたいと思います。

“作る仕事”から、“決める仕事”へ

上流工程に進むと、
仕事内容そのものが変わっていきます。

もちろん、技術を使うことに変わりはありません。

ただ、

・何を作るのか
・なぜ必要なのか
・どう進めるべきか

を考える場面が増えていきます。

単純に「作る作業」ではなく、
“全体を動かす仕事”に近づいていきます。

「言われたものを作る」だけではなくなる

実装中心の仕事では、

・仕様書通りに作る
・指示された内容を実装する
・決められた範囲を担当する

という動き方が中心になります。

もちろん、それ自体も重要な仕事です。

ただ、経験を積んでくると、
少しずつ違和感を持つ人が出てきます。

・なぜこの仕様なのか
・本当にこの設計でいいのか
・もっと良いやり方はないのか

そう考えるようになるからです。

「考える側」に回る面白さ

上流工程では、
こうした疑問に向き合う場面が増えます。

例えば、

・要件を整理する
・業務の背景を理解する
・関係者と調整する
・優先順位を決める
・全体最適を考える

といった仕事です。

ここには、
正解が一つではない難しさがあります。

だからこそ、面白さがあります。

単純作業ではなく、
“判断”が仕事になるからです。

技術だけでは進まない

上流工程では、
技術力だけで完結する場面は多くありません。

むしろ重要なのは、

・相手の話を整理する力
・認識のズレを見つける力
・曖昧な要件を形にする力

だったりします。

金融でも、官公庁でも、
この部分は共通しています。

業界が変わっても通用する人は、
こうした「考える力」を持っている人です。

“全体を見る”面白さ

上流工程に進むと、
見える範囲が広がります。

・なぜこの案件が動いているのか
・誰が困っているのか
・どこがプロジェクトの課題なのか

といった背景まで見えるようになります。

すると、
単なる「開発作業」ではなく、

“仕事としてシステムを見る感覚”

が生まれてきます。

これが、
仕事の面白さにつながっていきます。

責任は増える。でも面白い

もちろん、
上流工程は楽な仕事ではありません。

・責任も増える
・調整も増える
・判断を求められる
・曖昧な状況で決めなければならない

場面も多くあります。

それでも、

「自分で考えて進める」

感覚があるからこそ、
面白いと感じる人が多いのだと思います。

まとめ

上流工程に進むと、
仕事の面白さは大きく変わります。

それは、

・全体を見て考える
・関係者と整理する
・判断して前に進める

といった、“役割”が変わるからです。

私たちは、
単に技術を使うだけではなく、

「考え、整理し、形にする仕事」

に価値があると考えています。

もし今、

・実装だけでは少し物足りない
・もっと仕事の全体に関わりたい
・役割を広げていきたい

と感じているのであれば、
上流工程に進む価値はあると思います。

私たちは、
金融ITや官公庁案件の現場で、
そうした“考える仕事”に向き合っています。

少しでも興味を持っていただけた方は、
ぜひ一度お話ししましょう。

※興味があれば、音声でも考えを発信しています。
文字とは少し違うニュアンスで話しています。

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