こんにちは！

株式会社diffferent 採用担当です。

「財務コンサルって、結局は数字を見る仕事でしょう?」

面接でよくいただく質問です。たしかに私たちの入口は財務です。でも実際にdiffferentで働くメンバーが身につけているスキルは、数字の分析だけにとどまりません。

今回は、代表の齊藤と事業責任者の森に、diffferentで実際にどんなスキルが身につくのかを聞きました。

財務分析力だけじゃない。「経営を丸ごと見る力」

――diffferentで身につくスキルというと、まず何が浮かびますか?

(齊藤) 一番わかりやすいのは、資金繰り表の作成や管理会計、予実管理といった財務の実務力です。ただ、それだけなら他の会計事務所やコンサルでも学べます。うちで身につくのは、その数字の先にある「経営そのものを見る力」です。

(森) 私自身、前職の商工中金では融資審査という立場で数字を見ていました。でもdiffferentに来てからは、その数字がどう事業計画に接続し、どう資金調達の交渉材料になるのか、一連の流れを扱うようになりました。数字を「見る」から、数字で「動かす」側に立場が変わった感覚があります。

――「経営を丸ごと見る」というのは、具体的にどういうことでしょうか?

(齊藤) 財務は経営のあらゆる判断に接続しています。投資も、採用も、資金調達も、最後は必ず数字に返ってくる。だからこそ、財務を入口にすると、自然と経営全体を見る視点が身につくんです。

経営者と対峙する力

――クライアントは経営者の方が中心ですよね。若手のうちから経営者と直接やり取りするのは、大変ではないですか?

(森) 正直、最初は緊張します。相手は会社の存続を背負っている経営者の方ですから。でも、うちは「決めるのは経営者。私たちは整理して、実行する」というスタンスを徹底しているので、変に萎縮する必要はないんです。何を目指しているのかを一緒に整理し、外部の人間だからこそ聞くべきことを聞く。この立ち位置を理解できると、経営者の方とも対等に近い距離で話せるようになります。

(齊藤) 正しいと思ったことは、相手が社長でも言い切る。ただし、誰よりも相手の感情を考えて、角を立てずに核心を届ける。このバランス感覚は、正直どんな仕事をしていても一生使える力だと思います。

資料作成力は、銀行・投資家レベルで鍛えられる

――具体的な成果物として身につくスキルはありますか?

(齊藤) 経営改善計画書や事業計画書、投資家・金融機関向けの資料作成は、かなり実践的なスキルとして身につきます。うちが向き合っているのは、時に3期連続赤字や債務超過といった、かなりシビアな状態の企業です。メイン行・準メイン行との交渉に耐えうる資料を作るというのは、相当な精度が求められます。

(森) 相手の立場に立ったとき、何を見たいのか。それを考え抜くことが仕事の出発点だと教わりました。ピッチ資料も、事業計画も、銀行向け資料も、本質はそこにあります。この視点は、資料を作るあらゆる場面で応用が効きます。

仕組み化・標準化のスキル

――業務プロセスの整備というサービスもありますよね。これは社員のスキルにどう関係しますか?

(齊藤) 実はここが、うちならではの特徴だと思っています。diffferent自身がまだ創業期の会社なので、業務フローの可視化や標準化、マニュアル整備を自分たちの手でやる必要があります。この「自社の業務体系を構築・運用してきたノウハウ」を、そのままクライアント企業への支援に転用しているんです。

(森) 属人化させない、仕組みとAIで再現性をつくる、という考え方は、うちに入って一番鍛えられた視点かもしれません。誰か一人が抜けても回る状態を作る力は、将来自分がマネジメントする立場になったときにも確実に活きると思います。

幅広い経営知識が、自然と身につく

――財務以外にはどんな知識が身につきますか?

(齊藤) うちのサービス領域は、経営コンサルティング、CFO代行、業務プロセス、採用・人事、M&Aアドバイザリー、補助金案内と、6つの専門領域にまたがっています。財務を入口にしながらも、事業承継やM&A戦略、採用計画、組織設計にまで踏み込むことが多いので、結果的にかなり幅広い経営知識が身についていきます。

(森) 私自身、前職では融資・M&Aと、経営企画・バックオフィス業務の両方を経験してきましたが、diffferentに来てからのほうが、一つの会社をより深く、多角的に見る機会が圧倒的に多いです。

これからdiffferentに関わる方へ

――最後に、これから応募を検討している方へメッセージをお願いします。

(齊藤) スキルは後からいくらでも付いてきます。それより大切なのは、目の前の経営課題に本気で向き合おうとするマインドセットです。数字で語る、現実から逆算する、規律を持って成長する、実行の当事者であり続ける。この4つを大切にできる人であれば、財務の経験がなくても、確実に力がついていく環境だと思います。

(森) 20代のうちに、経営者の右腕としての視点や実務力を身につけられる環境は、そう多くありません。少しでも興味を持っていただけたら、まずは気軽に話を聞きに来てください。