会社を成長させる。その先に、一人ひとりの新しい選択肢をつくりたい。

今日は、会社の事業や制度の話ではなく、少し私自身の話と、これからスキルコネクトをどんな会社にしていきたいのかについて書きたいと思います。

私のキャリアは、IT業界でも、人材業界でもありません。

始まりは、住宅営業でした。

元々、設計士を目指していた私は新卒で住宅メーカーに入り、人生で最も大きな買い物の一つである「家」を売る仕事に就きました。

当然、最初から営業ができたわけではありません。

「どうすればお客様に選んでもらえるのか」

「相手が本当に求めているものは何なのか」

営業マニュアルを読み込み、ときには他社の住宅展示場にも足を運び、営業トークや提案方法を研究しました。

今振り返ると、このとき身についたのが、

「成果が出ないならやり方を変える。成果が出るまで工夫を続ける。」

という考え方でした。

これは、営業だけではなく、今の経営にもずっとつながっています。

23歳。安定した会社を辞め、何もないベンチャーへ。

転機が訪れたのは23歳のときでした。

学生時代からの先輩に声をかけてもらい、ベンチャー企業の立ち上げに参加することになりました。

安定した会社を辞めて、まだ何もない会社へ行く。

今考えれば、かなりリスクのある選択だったと思います。

両親にも、本当に心配をかけました。

それでも当時の私は、不安より、

「まだ見たことのない世界を見てみたい」

という気持ちの方が強かった。

そして、この選択が私の人生を大きく変えました。

25歳で取締役となり、その後は経営陣の一人として、営業、採用、組織づくり、新規事業、上場準備など、さまざまな仕事を経験しました。

華やかに聞こえるかもしれません。

でも、実際には成功より失敗の方が多かったと思います。

うまくいかない営業。

人や組織の問題。

判断を間違えたこと。

自分の力不足を痛感したこと。

それでも20代のうちに、挑戦して、失敗して、責任を持つ経験ができたことは、今の自分にとって大きな財産になっています。

一人で成功するより、仲間と何かを成し遂げたかった。

その後、私は約3年間、個人事業主として複数企業の営業支援をしていました。

仕事もあり、収入も安定していました。

ある意味では、とても自由です。

でも、だんだん物足りなくなっていきました。

一人で仕事をして、一人で成果を出して、一人で収入を得る。

それだけでは、自分はあまり面白くない。

仲間と一緒に目標を追いかけたい。

一人ではできないことを、チームで成し遂げたい。

そう思うようになり、2015年にスキルコネクトを創業しました。

「ナンバー2」と「社長」は、まったく違った。

創業から10年以上が経ちました。

以前の会社では取締役として経営に携わっていましたが、実際に自分が代表取締役になってみると、まったく違う仕事でした。

最終的に決めるのも自分。

失敗したときに責任を取るのも自分。

社員の生活も、取引先との関係も、会社の未来も考えなければならない。

正解がない中で決断することの連続でした。

経営者として、たくさん失敗しました。

今でも完璧な経営者だとはまったく思っていません。

それでも会社を続けることができ、仲間が増え、少しずつ事業も成長してきました。

だからこそ今、強く思うことがあります。

経営や取締役は、最初から「特別な人」だけがなるものではない。

私自身がそうだったからです。

23歳の自分が、

「将来、会社をつくって社長をやっている」

なんて明確に想像していたわけではありません。

目の前にある仕事に向き合い、チャンスが来たら挑戦し、失敗して、また挑戦する。

その積み重ねでした。

だから、今の社員やこれから入社してくれる人にも、最初から自分の可能性を決めてほしくないと思っています。

営業として入社しても、ずっと営業である必要はない。

今、スキルコネクトには20代、30代の社員がいます。

営業としてもっと成果を出したい人。

Leaderを目指したい人。

Managerになりたい人。

新しい事業をやってみたい人。

経営に近い仕事に挑戦したい人。

それぞれ考えている未来は違います。

もちろん、全員に「社長を目指してほしい」と言うつもりはありません。

専門性を高める道もある。

チームを支えることに力を発揮する人もいる。

Leader、Manager、執行役員、取締役を目指す人もいる。

それぞれのキャリアがあっていい。

でも、その中から、

「いつか自分で事業をやってみたい」

「経営に挑戦してみたい」

という人が出てきたとき、

「そんな経験はうちではできないよ」

と言う会社にはしたくありません。

むしろ、

「じゃあ、やってみよう」

と言える会社でありたいと思っています。

これから、新しい会社も、新しいポジションもつくっていきます。

これからのスキルコネクトは、既存のSES事業だけを続ける会社ではありません。

既存事業をさらに強くしながら、新しい事業、新しい会社、新しいサービスにも挑戦していきます。

そのために必要なのは、社長である私がすべてをやることではありません。

次のLeaderをつくる。
次のManagerをつくる。
次の事業責任者をつくる。
そして、次の経営者をつくる。

これから会社が成長していけば、

Member
↓
Leader
↓
Manager
↓
執行役員
↓
取締役
↓
事業責任者・グループ会社経営

と、今までスキルコネクトにはなかったポジションも増えていきます。

役職を増やすこと自体が目的ではありません。

挑戦できる場所を増やすことが目的です。

なぜ、そこまで会社を成長させたいのか。

会社を大きくすること自体が、私のゴールではありません。

売上だけを大きくしたいわけでもありません。

会社が利益を生み出せるようになれば、その利益を次の未来へ投資できます。

人を採用できる。

社員の給与や賞与に還元できる。

人材育成に投資できる。

新しい事業に挑戦できる。

新しい会社をつくれる。

AIやテクノロジーにも投資できる。

そして何より、

社員に新しいポジションやキャリアをつくることができます。

だから私たちは、売上や利益を追います。

会社の数字を伸ばすことと、社員の幸せは自動的につながるものではありません。

だからこそ、会社が成長した先に、働く人の選択肢が増える仕組みまでつくることが経営の仕事だと思っています。

会社の成長を、会社だけのものにしたくない。

成果を出した人が、給与や賞与で報われる。

チームに貢献した人が、LeaderやManagerへ進める。

会社を動かせる人が、執行役員や取締役に挑戦できる。

新しい事業をつくれる人には、その事業を任せる。

そして将来的には、

新しい会社の経営を任せられる人も、社内から生み出していきたい。

これが、これから私がスキルコネクトで実現したいことの一つです。

完成された会社に入りたい人には、合わないかもしれない。

スキルコネクトは、まだ完成された会社ではありません。

制度も、組織も、事業も、これから変わっていきます。

大企業のように、

「自分の担当はここからここまで」

と完全に決められた環境でもありません。

だから、完成された環境を求める人には、もしかすると合わないかもしれません。

でも、

会社が変わっていく過程に参加したい。

自分のアイデアを形にしたい。

営業だけで終わらず、マネジメントや事業づくりにも挑戦したい。

自分の仕事によって会社が変わる経験をしてみたい。

そんな人にとっては、面白いタイミングだと思っています。

10年前の創業時とは違い、今は事業も顧客も仲間もいます。

一方で、これからつくるものもたくさんあります。

つまり今は、

「ゼロからではない。でも、完成もしていない。」

そんなフェーズです。

私は、このタイミングが会社に参加するには一番面白い時期の一つだと思っています。

10年後に残したいのは、売上だけではない。

これから会社がどこまで成長できるのか。

正直、私にもまだ分かりません。

でも、目指したい景色はあります。

売上が増えた。

社員が増えた。

会社が増えた。

それだけではなく、

「スキルコネクトに入ったことで、自分の人生の選択肢が増えた」

と思ってくれる人を増やしたい。

営業だった人がManagerになった。

Managerだった人が事業責任者になった。

社員だった人が取締役になった。

そしていつか、

スキルコネクトから新しい経営者が生まれた。

そんな会社になったら、私はすごく面白いと思っています。

私自身も、まだ挑戦の途中です。

だから、完成された会社に人を集めたいのではありません。

これからの会社を、一緒につくる仲間を増やしたい。

数年後、振り返ったときに、

「あのとき、この会社に入ってよかった。」

そう思ってもらえる会社を、これから仲間と一緒につくっていきたいと思っています。