Q：ユニモトに入社したきっかけを教えてください。

左部：
前職では測量設計システムメーカーで営業企画を担当していました。
販促も広告も、パンフレットも全部やっていた。

そこで強く感じたのは、

「売上は、伝わり方で決まる」

ということです。

同じ商品でも、伝え方次第で評価が変わる。
営業成果が変わる。

だからこそ、構成や言葉、デザインに徹底的にこだわりました。

でも外注制作では、
発注者の“本気の温度”がなかなか届かない。

それなら、自分がつくる側に立とう。
そう思っていたタイミングで、
当時小さな映像制作会社だったユニモトに声をかけられました。

2003年、34歳での転職でした。

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Q：入社当時のユニモトはどんな会社でしたか？

左部：
正直に言えば、厳しい状態でした。

下請け中心。
企画・構成・演出は外部依存度が高い。
入金も遅く、キャッシュフローも苦しい。

職人集団としての力はある。
でも、自分たちから価値を定義できていない。

このままでは未来が描けないと感じました。

そこで提案したのが、

「企画から入る制作会社になること」

映像だけに頼らない。
WEB、グラフィック、資料まで扱う。

企業が本当に困っているのは
“映像が欲しい”ことではなく、
“どう伝えればいいか分からない”ことだからです。

こうしてメディアデザイン事業部を立ち上げました。
一人部署からのスタートです。

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Q：転機になった出来事は？

左部：
2011年、360度動画との出会いです。

当時はまだ市場もなく、
ほとんど誰も本気で取り組んでいませんでした。

でも私は、

「これは映像の進化ではなく、体験の進化だ」

と感じた。

ユニモトには映像、WEB、グラフィックのリソースがあった。
それを“企画”で束ねれば、
単なる映像会社ではなくなれる。

大手企業との開発契約が決まったとき、
初めて「尖り」が見えました。

これが、第二創業の始まりです。

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Q：代表就任後、どのように会社を変えていきましたか？

左部：
2015年に代表に就任しました。

翌年、VR元年。

ヘッドマウントディスプレイの普及で
市場が一気に動き出す。

私たちは2011年から準備していた。
だから波を追う側ではなく、
正面から乗る側に立てた。

VRは急成長しました。

でも同時に考えていたのは、

「技術に振り回されない会社にしよう」ということ。

VRがあっても、なくても、
本質は変わらない。

企業の伝わり方を設計する。

その軸のもとで、
株主総会のビジュアル化事業を
「デザイナーズパワーポイント」へ進化させました。

派手ではない。
でも、企業にとっては切実な課題。

資料が変われば、意思決定が変わる。

いまでは主力事業の一つです。

さらに、制作して終わらない世界へ。
動画販売を仕組み化する「かんたん動画」へと広がっていきました。

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Q：現在のユニモトを一言で表すと？

左部：
私たちは、映像を武器にする会社です。

でも、映像だけを売る会社ではありません。

やりたいのは、
課題に寄り添い、解決まで設計すること。

そのために、
クリエイティブとテクノロジーを掛け合わせる。

「CREATIVE × TECHNOLOGY」

これが、第二創業を経たユニモトの現在地です。

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Q：どんな仲間と働きたいですか？

左部：
単に“つくる人”ではなく、

「なぜこの表現なのか」
「この仕事は何を動かすのか」

そこまで考えたい人。

映像が好きであることは前提。
でも、それ以上に
企業の未来に関わることを面白いと思える人。

第二創業は終わっていません。
進化はまだ途中です。

その続きを、一緒につくれる人と出会えたら嬉しいですね。