前編では、みなこし商会を引き継いだ理由と、ベトナム人スタッフとの歩みについてお話を聞きました。

後編では、もう少し踏み込んだ話をお届けします。南越社長が「正直に足りない」と感じていること、求める人物像、そして社長業の外側にある、ひとりの人間としての素顔まで。

正直に言います。設計と仕組みが、まだ足りていません

「やりたいことは多い。変えたいことも多い。でも形になっていかない、浸透しない、実現しない」

南越はそう言って、少し苦い顔をしました。

問題はあります。課題もあります。でも現状、会社は回っています。だから「改善しなければ」という意識が全員には広がりにくい。改善のスピード感も、まだ遅い。

これは、正直に言えば課題です。

でも南越がこれを隠さずに話すのは、それを一緒に埋めてくれる人を探しているからです。仕組みを設計できる人。改善を当たり前にできる人。「どうせ変わらない」ではなく「どうすれば変わるか」を考えられる人。

今のみなこし商会には、そういう視点を持った仲間が必要だと思っています。

唯一、これだけは譲れない

「未来のナンバー2」に求めることを聞きました。スキルでも資格でも経歴でもなく、南越が唯一譲れないと言ったのはスタンスの話でした。

ひとつは、ポジティブな言動とプラス思考。そして相手の考え、意図、気持ちを想像できること。

もうひとつは、主体性。わからないこと、できないこと、困っていることを「そのまま」にしない姿勢。改善・解決しようと動ける人。

「できる人よりも、動ける人がほしい。失敗してもいい。でも止まらないでほしい」

そう言ったときの南越の言葉は、採用の話というより、一緒に走る仲間への呼びかけのように聞こえました。

社長であることと、パパであること

少し違う話を聞きました。社長になってから、家族との時間とのバランスに悩むことはないか。

「悩みます。正直に言えば」

子どもの幼少期は、成長と変化がすごく早い。その時間にたくさん関わりたい気持ちはずっとある。でも同時に、こうも言いました。

「それは従業員が家族を思う気持ちと同じだと思っています。彼らが幸せになるために、会社を良くしていく責任がある」

完璧な社長ではないと、南越は自分でわかっています。でもその葛藤が、仕事を丁寧にしようとする力になっている。そういう人がこの会社のトップにいます。

オフは、バドミントンとバラエティと家族の笑い声

最後に、仕事を離れた話を聞きました。

高校時代からバドミントンを続けていて、今も週2回コートに立っています。回数は減ったけれど、友人とお酒を飲む時間も大切にしています。バラエティ番組が好きで、家族の笑顔と笑い声が、いちばんの癒しだといいます。

「笑顔、笑い声は最高に癒され、生きがいです」

EQを大切にする、と言葉で語る前に、自分がそういう人間だということが、ここに滲み出ていました。

自信がない方へ、南越社長から一言

「自分のやりたいことを、やりたい形で自由に実現しやすい会社です。会社としてもはじめてやることばかりなので、失敗は大歓迎。社会や会社を良くしたいという気持ちがあれば、たくさんチャレンジして、改善を繰り返し、会社とともに自身の成長ができる環境です」

経歴も資格も問いません。でも気持ちは問います。

仕組みのない場所を、不安と見るか、自由と見るか。南越はずっと後者だと言い続けています。

それに共鳴できる方と、一緒に走りたいと思っています。