こんにちは！Next up採用担当です。

「頑張っているのに、どう評価されているかわからない…」

「評価面談が年に1〜2回しかなくて、過去の成果や課題の振り返りが曖昧になる…」

これまでの職場で、そんなモヤモヤを感じたことはありませんか？

企業の成長には、そこで働く一人ひとりの成長が不可欠です。

だからこそNext upでは、ゲームの攻略を楽しむように人財価値を高められる、独自の「人事評価制度」を導入しています。

今回は、スタッフのやる気とスピード成長を支える評価制度の仕組みをご紹介します！

■ 評価項目は「全員」でブラッシュアップする

一般的な会社では、評価基準や項目は経営陣や人事だけが決めることが多いかもしれません。

しかしNext upでは、スタッフ全員が半年に1回集まるオンラインミーティングで意見を出し合い、評価項目の見直しや改善を行っています。

「どうすればレベルアップできるのか」

「どんな基準をクリアすれば次のステージにいけるのか」を社員自身が「自分ゴト」として捉え、納得感を持って評価に向き合える環境を作っているのが特徴です。

■ ステージごとの明確な「評価ランク」

評価基準が透明だからこそ、自分が今どこにいて、次に何を目指せばいいかが明確に分かります。

• オンボーディング：入社直後のルールのインプットやツール導入
• トレーニー：価値観・ルールを覚え、自立して業務ができる状態
• パートナー：ルールの習慣化、数値分析や改善行動ができる状態
• スペシャリスト：他者の見本となり、再現性のある仕組みを作れる状態
• ディレクター：利益最大化を軸とし、得意分野で高い成果を出す状態
• ブランドマネージャー / ゼネラルマネージャー / CEO・経営

段階的なステップが可視化されているため、目標設定がしやすく、着実なキャリアアップが狙えます。

■ 月1回の「リアルタイムフィードバック」で成長速度を最大化

「1年前の成果を評価されてもピンとこない…」といったタイムラグを無くすため、Next upでは月に1回の頻度でフィードバック面談を実施しています。

行動や結果の「記憶が鮮やかなうち」に評価やフィードバックを行うことで、以下のようなメリットが生まれます。

1. 課題発見から改善までのサイクルが圧倒的に早くなる
2. 「なぜ評価されたのか（あるいはされなかったのか）」の納得感が高い
3. モチベーションを維持したまま次の目標に挑戦できる

■ 成長を楽しみながら、自分の価値を高めたい方へ

Next upの人事評価制度は、ただスタッフを査定するためのものではありません。基準に沿って行動することで自然とスキルが身につき、良い成果を出せるようになる「成長のための道しるべ」です。

• 「評価の透明性・納得感がある環境で働きたい」
• 「フィードバックを素早くもらいながらスピーディーに成長したい」
• 「自分のレベルアップを実感しながら楽しく仕事をしたい」

そんな想いをお持ちの方は、ぜひ一度お話ししてみませんか？ あなたのご応募・ご連絡を心よりお待ちしております！