なぜ、独自サービス　ＡＩＲ　ＰＡＲＫ

海外製品を取り扱う意義

弊社は40年以上にわたり、海外の優れた製品を日本市場に適合させるため、ローカライズやカルチャライズを行い、日本のお客様に提供してきました。
これは創業者・北山洋一が築いたビジネスモデルであり、弊社の原点です。

ビジネスモデルの変化

時代はメインフレームからUNIX、さらにインターネット、PC、スマートフォンへと進化し、現在はAI時代に突入しています。
かつては海外のトレンドを知る手段が限られていたため、優れた製品を輸入し、日本市場に投入する「商社型ビジネス」に大きな価値がありました。
しかし、今や誰もが最新情報を容易に入手できる時代。単なる製品仕入れ・販売モデルの優位性は低下しています。

鼻が利く企業が先頭を走っても、その優位性を長く維持することは困難です。独占による利益確保の時代は終わり、競争は激化しています。
かつては、（例えば）100円の商品に100円の利益を載せられましたが、今では20円しか載せられない状況です。
さらに、技術習得には先行投資が不可欠であり、製品ライフサイクルも短縮。5年扱えた製品が、今では技術革新が目まぐるしく1年で陳腐化します。
利益確保には、単なる仕入れ販売ではなく、付加価値を伴うビジネスモデルが求められています。

弊社の選択

こうした背景から、弊社は海外製品のライセンス販売に依存しない「製品＋付加価値」のセット提供を急務と考えました。
世界の大手コンサルティング企業はすでに「製品は道具」であり、それを使いこなす技術者の価値でビジネスを展開しています。
弊社も同様に、製品を活用しながら、お客様の成功を伴走するパートナーへと進化していきます。