― 48歳で飛び込んだ成長企業で、私が守りたかったもの

■ 松嶋 真一郎

2021年5月入社｜事業推進部 部門責任者
商品企画（仕入）、請求・与信管理、技術部門を管掌。レンタル業界で25年、現場から管理職まで歴任。現在は「在庫を稼ぐ資産へ変える」ことをミッションに、オペレーションの標準化と仕組みづくりを推進している。

第1章｜なぜ、私は「仕組み」にこだわるのか

前職で25年間、レンタル業界に身を置いてきました。
事業が伸びているのに、現場はどこか疲れている――そんな光景を何度も見てきました。

業務量は増え、仕組みは追いつかない。
火消しが常態化し、「頑張り」で回す状態が当たり前になる。

― その違和感が原点ですか？

「はい。成功体験よりも、あの“違和感”の方が大きいですね。
優秀な人に頼るのではなく、仕組みで勝てる組織にしたい。
誇りを持って働ける環境をつくりたいと思ったんです。」

数字を伸ばすことは大切です。
しかし同じくらい、「この会社で働いていて良かった」と思えることも重要だと、私は考えています。

第2章｜48歳で、もう一度“挑戦する側”へ

SSマーケットを知ったとき、直感的に思いました。
「おもしろい」と。

中古を仕入れ、短期で回すモデル。合理的で、成長余地が大きい。
25年の経験を活かせると感じました。

― 不安はありませんでしたか？

「正直ありました。若い組織に馴染めるかどうか。
でもそれ以上に、“ここなら挑戦できる”という感覚があったんです。」

決め手の一つは、経営陣との対話でした。

「議論が本気なんです。遠慮がないし、スピードもある。
“壁を越える”ことを本気でやろうとしている組織だと感じました。」

安定ではなく、挑戦を選ぶ。
48歳で、もう一段ギアを上げる決断でした。

第3章｜任されるからこそ、壁を越えられる

入社後は、LCM、営業、ロジスティクスと複数の部門を任されました。

― 大変では？

「もちろん大変です。でも“任せてもらえる”ことが嬉しかった。」

まずは自分が現場に入り、やってみせる。
その上で、仕組みに落とし込む。

現在のミッションは明確です。
在庫を“稼ぐ資産”へ変えること。

稼働率の可視化、オペレーションの標準化、属人化の排除。
特定の誰かの頑張りに依存しない組織へ。

「裁量は大きい。でも放任ではない。
“それは本質的に意味があるか？”と常に問われます。」

この“本質思考”が、SSマーケットのカルチャーだと感じています。

第4章｜視座の差と向き合う

経営陣との視座の差に悩むこともあります。

「私は足元を固めたい。でも経営はさらに先を見ている。」

― ぶつかりませんか？

「ぶつかります。でも感情ではなく、本質で議論するんです。」

理想をそのまま現場に落とすのではなく、
現場が納得できる仕組みに変換する。

その橋渡しこそ、自分の役割だと思っています。

第5章｜裁量の中で、問い続ける

今は営業数字だけでなく、資産効率や会社全体の成長を考えるようになりました。

― 意思決定の軸は？

「この決定で、メンバーの負担が本当に減るか。」

気合ではなく、プロセスで解決する。
メンバーが笑顔でお客様と向き合える時間を増やす。

裁量がある。
挑戦できる。
そして本質を問い続ける。

もしあなたが、
裁量を持ち、仕組みで組織を強くし、壁を越える過程を楽しみたいなら――

ここは、きっと“おもしろい”環境です。

次に壁を越えるのは、あなたかもしれません。