当社グループの日本版LVMH構想について

「老舗企業の経営を進化させる」

弊社は創立時から上記をコーポレートミッションとして掲げております。
創業期より蓄積してきた独自のノウハウと様々な切り口からのソリューションを以て、多くの老舗企業様の進化に伴走してきました。

2025年には日本国内の中小企業の3社に1社、約127万社が廃業危機を迎えると言われています。
「大廃業時代」であり「大承継時代」とも呼ぶべきその時代背景にあるのは、経営者の高齢化とそれに伴う圧倒的な後継者不足です。

実は、廃業を迎える企業の約半数は黒字経営であり、中には長い歴史のある老舗企業や日本の工芸品を手掛ける伝統企業も多い傾向にあります。
知名度こそ低くとも、日本が誇るオンリーワンの技術や独自性の高いサービスを持つような企業の集積が、間違いなく日本の経済を支えてきたのです。

「今後の経営の方向性を誰に相談したらいいのか分からず、困っていた」
「先の事業承継を見据えた際、何から手を付けるべきか分からなかった」

昨今、FBマネジメントには多くの老舗企業の経営者様からそのような声を数多くいただいております。

FBマネジメントは、ビジネスモデル構築・組織マネジメント強化・売上拡大・後継者育成など、老舗企業様に寄り添った支援を幅広くお客様に提案してきました。
「老舗企業、延いては経営者様がより進化していくためには、FBマネジメント自体がさらに盤石な体制を築き、日々進化していかなければならない」
そんな思いから、FBマネジメントでは“日本版LVMH構想”の実現に向けて、グループ経営を推進しております。
魅力ある老舗企業様のブランドを傘下に、一社一社が独立しながら、横軸で連合する仕組みを目指しています。

当社グループの“日本版LVMH構想”について

「2030年にグループ30社、連結従業員数1,000人のグループへ」
FBマネジメントは、地方老舗企業特化型の経営支援グループとして「支援」×「実業」×「グローバル」という3つの軸を持つ老舗企業プラットフォームを構築します。

【支援】
既存事業の柱である老舗企業支援については、エリアやサービスの領域ごとに分社化し横軸展開していきます。
例えば、代表山田の出身地である徳島県で100人以上の規模の雇用を産み出すFBアウトソーシングセンター、地方の老舗ファミリー企業の魅力を発信し人材のIターンＵターンを促進するFBメディア等、2022年から複数のグループ会社を立ち上げます。

【実業】
創業100年以上の歴史を持ち優れた技術や商品を持っていながら、後継者不在により存続の危機に立たされている老舗企業の経営に参画します。
そして、老舗企業支援でノウハウを身に付けた人材を参画させていくことで、老舗企業の経営を進化させ永続経営を実現していきます。

【グローバル】
素晴らしい技術や商品を持つ日本の老舗企業とFBマネジメントがコラボし、海外で高く売れるオリジナル商品を開発します。
そして、海外の金融機関と連携し海外富裕層にワンストップで販売する貿易事業を行います。
工芸品や陶磁器、漆器、ガラス細工、扇子、人形など、優れた伝統技術を持っているものの販路や利益確保に悩んでいる老舗企業は多く存在します。
一方で、その技術の素晴らしさを評価している海外富裕層も多く、そこを繋ぎしっかりと高価格で販売し利益を確保をすることで、後継者が会社を継ぎたくなり、地方の老舗企業の生産性が上がり、地方で働く方の給与の増加が実現します。
ひいては、地方の老舗企業が生産性と給与の高い憧れの企業となり、IターンUターンする人材が増え地方の活性化にも繋がっていきます。

「ジャパンコンシェルジュ」と名付けたこの事業を通じ、日本の素晴らしい技術や商品を海外富裕層に届けることで、海外で外貨を獲得しその恩恵を地方に広げていきます。


日本版LVMH構想はグループで働く従業員にとっても大きな魅力があります。
①老舗企業支援、②実業経営、③グローバルという３つの軸において、様々なキャリアパスを自ら選択出来るようになるのです。

老舗企業支援を通じて成長し、ゆくゆくは老舗企業の経営者として実業経営に携わる、新たなサービスを事業として立上げ、分社化し経営を行う、また日本の素晴らしい技術・商品を束ねグローバルに展開する事業で活躍するといった「支援」と「実業」と「グローバル」の3軸による他にないキャリアを描いていくことができます。
それにより、東京や関西などの大都市圏はもちろんのこと、地方で活躍している優秀な若手人材が集まり、さらにグループとして強固なものとなっていきます。

グループ経営構想が進めば、社員のやりたいことが、個人のリスクなしに実現できるようになります。
個の組織を大きくするより、2〜30人規模の組織を作ることで、実業経営の経験値はさらに増やしていくことが出来ます。
そうなることで、組織力は自ずと上がっていき、個々の成長も必ず実感できると考えています。

“経営が進化する50の原理原則”を活用し、「支援」と「実業」と「グローバル」の3軸によって、多くの老舗企業にご支援ができる体制を築いていきます。

「常に新たなビジネスを生み出す経験を自らしていかなければ、弊社の老舗企業様へのご支援自体が机上の空論になってしまう」
「ベンチャー企業から事業家集団へ進化していくには、常に新しい手を打ち続けなければならない」
FBマネジメントはそう考えています。

足下目指すべき目標は、2030年にグループ30社、連結従業員1,000人のグループになること−。
FBマネジメントはその構想を実現するべく、東京本社のオフィス移転を皮切りに、京都やその他エリアにも営業拠点を拡大しています。
2022年には地方経済活動への貢献と雇用の創出を担うべく、さらなる新規事業を展開します。
サステナブル且つ豊かな生活の創造を目指していく方針です。

FBマネジメントは、“日本版LVMH構想”によるグループ経営を推進し、全国にある老舗企業の進化と永続経営に伴走してまいります。