今日ご紹介するのは、ホスピタリティとコンストラクションの
2つの事業部を管轄するGM(ゼネラルマネージャー)伊坂さんです。
実は伊坂さん、BNSに入社した当初は、
「社員が自分ひとり」という状況だったそうです。
そこから組織を創り上げ、今のポジションまで駆け上がってきたと聞き、
私自身「なんて夢のある話なんだろう!」と胸が熱くなりました。
今回は、そんなBNSの歴史を知る伊坂さんに、
プレイヤーからGMへと駆け上がった軌跡をインタビューしました!
Q.マネージャーに就任したとき、率直にどう感じましたか?
入社したときは、社員が自分ひとりという状況だったので、
自分の部署の仲間を集めるところからスタートしたんです。
そこから今の立場になったので、自分がみんなをしっかりリードしていくんだという意識は、
入社したときからずっと持っていました。
だから正直なところ、
任命される前から気持ちはもうマネージャーのつもりでした(笑)。
なので正式に決まったときは、驚きというよりは
「よし、より一層身を引き締めなきゃな」という感覚が近かったですね。
Q.今回マネージャーに抜擢された理由は何だと思いますか?
自分では「人を鼓舞する力」と「先導力」なのかな、と思っています。
僕自身、マネジメント経験がすごく豊富というわけではないのですが、
役員の方々から「安心して任せられる」と言っていただけたのは
本当にありがたかったですし、自信にもなりました。
Q.プレイヤーとマネージャーで、一番大きな違いは何だと感じていますか?
一番の違いは、やっぱり「判断すること」に尽きると思います。
プレイヤーの立場だと、自分では決められないことも多いですが、
マネージャーになると大小さまざまなことを自分で決めていかなければいけません。
チームが間違った方向に進まないように誘導して、育てていく。
そのための判断を一つひとつ積み重ねていくことが、マネージャーの大事な役割だと感じています。
Q.マネージャーとして、特に意識していることは何ですか?
「冷静沈着でいること」です。
感情的にならずにメンバー一人ひとりと向き合うこと、
あとは会社全体を俯瞰して見る姿勢を大切にしています。
上にいる人間がテンパってしまうと、下のメンバーは不安しか感じないじゃないですか。
だからこそ、自分自身が常に落ち着いて判断できる状態でいる、というのはずっと意識していますね。
Q.どんなチームをつくっていきたいですか?
目標に向かって着実に進みつつ、
メンバーみんなが自分で「今の最適解」を判断できるチームをつくりたいです。
誰かに言われて動くのではなく、みんなが自律的に考え、行動できる集団が僕の理想です。
Q.経営視点を持つ上で、意識が変わったことはありますか?
経営会議に参加させてもらうようになってから、視座はかなり変わりました。
これまであまり縁がなかった財務三表の話なんかも含め、
会社や事業の本質について考える機会がグッと増えたんです。
まだまだ勉強中の身ではありますが、視座の高い方々の近くで働かせていただくことで、
プレイヤーのときには考えもしなかったような視点を持てるようになったと感じています。
Q.正直、今一番難しいと感じていることは何ですか?
会社として100億円を目指している中で、
「自分自身、ちゃんとバリューを100%発揮できているかな?」という点ですね。
今はプレイヤーとしての比率を減らして、組織の仕組みづくりに注力するようにしているのですが、
その中で自分の力を最大限に活かせているのか。
そこについては今も自問自答を繰り返しています。
Q.今後マネージャーとして実現したいこと、会社に与えたいインパクトは?
今は2つの部署を管轄していますが、
GMとして一番大事なのは「次のマネージャーを育てること」だと思っています。
いわゆる後継者づくりですね。
自分が手離れできる組織をつくって、
その分、僕は新規事業や事業拡大の方により多くコミットしていく。
そうやって会社を成長させていくことが、今の僕の使命だと思っています。
▼最後に
「1人目の社員として入社し、今はGMとして組織を牽引する。」
文字にすると華やかなサクセスストーリーですが、
その裏側にあるのは、伊坂さんが一つひとつの局面から逃げずに積み上げてきた、
重厚な「判断」の集積なのだと強く感じました。
BNSは今、100億円という大きな山に向かって、組織が変化しているフェーズです。
伊坂さんのように、自ら環境を創り、仲間を鼓舞し、
プロとして「決断」を楽しめる方にとって、ここはこれ以上ないほど面白い舞台になるはずです。
「自分もそんな場所で、圧倒的な成長を遂げたい!」
そう思った方は、ぜひ一度カジュアルにお話ししましょう。
伊坂さんをはじめ、最高な仲間たちが、あなたの挑戦を待っています!