新しい風が少しずつ社内に吹いている。
 

しかし、その風達は、まだまだ遠慮しがちで、
 

誰かが背中を押してやらないと、もっと強い風、
 

上昇気流に変わることが出来ない。
 

 最近はサイボウズをつかって、社内に方針を伝えている。

それに鋭く反応し、コメントだけではなく実際に動くのは３～４人。

あとは素早くスタンプを押してくる感じ。

自分を含め、マネジメントを行う立場の責務として、

スタッフのやる気を察知し、それなのに前に出れないスタッフがいれば、その背中を押すことが重要なのだ。

人は必ず何か良い面を持っていて、
 

少々時間がかかっても、それを引出すのが経営者の役目だと、僕は思っている。
 

与えられた仕事に、
 

何故そうしなければならないのか、の意味がわからければ、
 

どんどん、やる気を失っていく。
 

与えられた仕事に期待以上の成果を出しても、
 

評価がつかなかったり、褒められもしなかったら…

とうとう見切りをつけるだろう。
 

そう、

新しいスキルが、元気のいいチームが出現しつつあるのだ。
 

彼らが変革の原動力、牽引力になると信じている。
 

そこから発するオーラのような力が組織全体に伝播するのだ。

過去の実績ではなく、自分は何が出来るのか。

日本人が大切にしてきた職人気質のようなプロフェッショナル。

得意な仕事が特化されていて、その仕事については自信を持ち、頑固だが実直。

そのような、職人のようなビジネスパーソンが活躍していくと予想している。

そんな気質の新しい風が吹く社内に、変えていかなければ。