大したことやってないのに、

いつも何でこんなにバタバタするんだ・・・

そう、

理由は分かっている。

会社を成長させ、潰さないこと。

これは、社長の最大の仕事だ。

しかし、

これは間違いなく淘汰されるという会社がある。

変化しない会社…変われない会社はやがて衰退していく。

世の中という振り子は静かに反転しながら、少しずつ向きを変えている。

同じやり方がずっと続くほど、事業は甘くない。

先輩経営者の言葉を思いだす。

「中小企業では、社長以上に会社の事を考えている者はいない…」

残念ながら、それはその通りかもしれない。

矢のように動いたり、

常に気を張っているのは、心配が尽きないからだ。

設立当初は、プレーイングマネジャーとして、経営も営業も財務もひとり何役もこなして闘ってきた。

いまは、組織という区切りで、業務は分担されている。

しかし、問題は世の中のトレンドが変わってきたときには、誰かがそこに気付けるかだ。

もしかしたら、既に社内のスタッフの誰かは気付いているかもしれない。

組織化が図れていても、この変化のサインに対応して動けない会社は、衰退の下降線を辿っていく。

気付いても行動しない、その大半の理由は「面倒だから」や「どうせ最後は社長がやるから」かもしれない。

要するに組織化が進んでいても、代表者の属人性が必要な場面は残っている訳である。

変化の展開を考えていたら…

ふとそんなことが頭を巡っていた。

経営者視点を持つスタッフの育成が急務である。