持続的な成長と発展のために、企業は人材を“資本”と捉え、その価値を最大限に引き出すことで中長期的な企業価値向上へと繋げていく「人的資本経営」の実現が強く求められている現代において、マネジメント（管理職）の役割にも変化が求められています。

このマネジメント（管理職）が身につけるべき新しいマネジメントスタイルをビジネスコーチ社では「プロフェッショナルマネジメント」と名付けました。

今回は、この「プロフェッショナルマネジメント」について解説していきます！

【プロフェッショナルマネジメントとは】

「人的資本経営」の実現において、管理職が身に付つけるべきビジネスコーチ社提唱の新しいマネジメントスタイルです。

マネジメント（管理職）に求められるものが変化しつつあり、今の時代を生き抜き、組織として成功を収めていくには、適応力・先見性・急速に変化する環境をリードする能力が必要です。

また多様な考えを奨励し、

・社員が自身の最大限のパフォーマンスを発揮できる環境を築く

・一人ひとりの魅力を解放し、メンバーが活躍できる文化や土台を創造する

・成果に繋げるための支援をする

など「人的資本経営」の実現を促す対応ができる管理職の育成が必要と考えています。

このプロフェッショナルマネジメントを身につける上で、

①知のアップデートを図る

②推進者の在り方を理解する

③ビジネス習慣に落とし込む

の大きく3つが重要となります。

以下は①～③を細分化したコンセプトになります。

1：現場実践に向けた＜知のアップデート＞

①人材マネジメントを何故、変容させねばならないのか

②人的資本経営が求める姿とは？

③人的資本経営におけるリーダーの在り方とは？

④人的資本経営を推進する今だからこそ機能させるMBO-S×G-PDCAとは？

⑤チャレンジ意欲を増幅する動機づけとは？

⑥人的資本経営の中心的要素とは？

⑦人的資本経営を進める多様性を活かす育成とは？

⑧人的資本経営を完成させるために必要な「2つの力」とは？

2：現場実践を進める＜推進者の在り方＞

⑨多様な人材を活かす企業理念経営の実現

⑩”EQリーダーシップ”の実装 6つのリーダーシップバランス

⑪”EQリーダーシップ”の発揮 一人ひとりを最大に生かす育成

⑫多様性の発揮を阻害する私たちの習性とは？❶

⑬多様性の発揮を阻害する私たちの習性とは？❷

⑭多様な一人ひとりを活かす優れた組織の要素

⑮優れたチームワークと力強いチームビルディングを獲得する

⑯人と組織を発展させる任務が何故、後廻しになってしまうのか？

3：現場実践を＜ビジネス習慣に落とし込む＞

⑰人事評価制度で人を育てる

⑱1人ひとりとの理解と信頼関係を築くには

⑲育成を加速する対話とは？

⑳次世代を担う人と組織を作るフォロワーシップの重要性

㉑マネジャーの最重要任務「意思決定」をいかに行うか

㉒会議に意味を持たせその真価を発揮させる

㉓優れた企業・組織で在り続けるために

㉔VUCAの時代に生き残る価値とは

いかがでしたでしょうか？

少しでも参考になれば幸いです✨