おはようございます!
Buying新卒テレワーカーの小林です…
……というフレーズが
ついに使えなくなった
社会人2年目、23歳の
Buying小林です!
早いもので、
Buyingに新卒入社をして
1年が経ってしましました。
と、言っても
大学3年の終わりから
インターン生として
週2~3日ほど
Buyingでお手伝いを
させてもらっていたので
実際には約2年間、
Buyingに在籍しています。
よく、お客様から
「新卒なのに知識が豊富だよね!」
と、嬉しいお言葉を
いただけるのですが、
実はインターン時代に
みっちり、しっかりと
鍛えられているからです^^;笑
基本の資料作りや
分析の仕方、
業界ごとの知識はもちろんですが、
社会人としてのマナーも
入社前から1年かけて
教えてもらいました。
実際に
お客様の元へ同行したり、
提案をする練習を行ったり、
同世代よりも
かなり実践的な
インターンでした。
おかげで、
完全テレワークでも
特に問題、不安なくやってこれました!
2年目は、
より一層、知識に磨きをかけ
スピーディーに、的確に
みなさまをご支援していきたいと
思っています!
新卒じゃなくなっても、
小林の応援、よろしくお願いします!笑^^
====
さて、今回は
3月30日に
厚生労働省が発表した
人員配置に関するお話しです。
厚生労働省は、
介護施設、介護事業所が
指定申請にあたって
人員配置などを明らかにする
「勤務体制・勤務形態一覧表」
について、
全国統一的な
新しい標準様式を
発表しました。
標準様式は
各サービスごとに
下記からダウンロードできます↓
▼勤務体制・勤務形態一覧表の新しい標準様式はこちらから
https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/hukushi_kaigo/kaigo_koureisha/other/index.html
厚生労働省は
今回の新・標準様式の
発表に関して、
もともと、
自治体ごとに様式やルールが
異なるケースが多かったため、
分かりづらく、難しいという
介護現場の声を取り入れ、
事務負担の軽減に向けた
取り組みの一環としています。
新たな標準様式では、
寄せられた意見も取り入れ、
一部の記載項目を削除・簡素化しています。
また、入力作業がスムーズになる様に
・直接書き入れる部分とプルダウンで選ぶ部分の整理
・介護施設・事業所のシフト表で代替する際に必要となる項目の明確化
などを行っています。
そして、
指定の申請書・付表にも変更があります。
前回の申請時から変わりがない場合、
省略できる書類のチェックリストを
新たに追加しました。
利便性を高める観点から
入力欄の改変なども行っています。
厚生労働省は
自治体に対して、
・基本、書式は変えないようにすること
・すでに従来の方式で手続きをすすめている事業所は、新書式に書き直さなくてもいいこと
などを要請しています。
====
本日は
勤務体制・勤務形態一覧表の
新しい標準様式を
お伝えしました。
新書式に関して
わからないことなどございましたら
小林までお問い合わせください。
本日も
お読みいただき、
ありがとうございました!
====
ps
社会福祉法人の経営層向けの
Youtubeチャンネル
『社福PRESIDENT』
更新しました!
2021年報酬改定のメインテーマとも言える
自立支援介護。
でも、実際自立支援介護に振り切った事業所の事例を
探すのはなかなか難しいです…。
そんなあなたに是非知って頂きたい
ある特養をご紹介します。
その、特養とは…
▼続きはこちら
https://youtu.be/d07YS6QvYIs
株式会社砺
全国のクライアント企業様が「持続可能性のある利益成長」を達成できるよう日々様々な経営課題解決のサポートを行っています。 「完全成功報酬型収益改善サービス」 完全成功報酬で、収益改善を行っています。 主に販売管理費の購買単価及び購買量の適正化を図ります。 「アルティメット経営レポート」 アルティメット経営レポートとは、弊社が2019年より「本気で攻めていく」事を決めた、企業様限定に展開している未来を切り開く為の経営ツールです。 企業様一社一社の要望に応じた、オーダーメイド型の経営レポート作成を行っています。 「中小企業と介護事業所専門」 日々苦戦を強いられている全国の中小企業様・介護事業所様向けに、コスト削減サービスを軸とした利益成長の支援を行っています。介護事業のお客様に関しては、介護報酬改定や介護保険法改定など、国の制度の流れを大きく受けるため、弊社の社員が専門性を持って支援を行います。 収益改善支援に留まらず、ES調査や、セミナー、運営に役立つ知識を随時発信し、全方位的に介護事業所様の悩みや不安を解決していきます。