こんにちは！アジケ採用チームです！

毎週「weekly ajike」と題して、ajikeが1週間で発信した知見や出来事などをまとめています。

ぜひ、チェックしてみてください👀

1.アジケのカルチャーデックができました

アジケをより知ってもらうため「なぜこの事業をおこなっているのか？」「どんな会社制度があるのか？」をまとめたカルチャーデックを作成しました。

「評価制度」「数字で見るアジケ」「目指す組織風土」など、アジケの今と今後について網羅的に知ることができる記事です。ぜひご覧ください！

2.【本棚編】アジケ社員の仕事部屋

アジケでは現在自由出社の制度（フルリモート勤務OK）を導入していますが、多くのメンバーがこの働き方に慣れ、自宅での仕事環境にさまざまな工夫を凝らしているのではないかということで、デスク編に続き、本棚編をお送りします。

本棚は知的欲求を表すと何かの本で読んだ覚えがありますが、アジケのメンバーは日々どんなことをインプットしているのでしょうか？今回は4名のメンバーの本棚を紹介します。

3.デザインの語源を知ると、デザインの世界が広がった

ビジネス系の書籍を読んでいると、一般的に使われている単語の「そもそもの言葉の意味」が解説されていることがよくあります。「そもそもの言葉の意味」を知ると考え方が広がり、視座も変わってくる・・・この記事ではデザインないしはITに関連する言葉の語源をアジケメンバーがご紹介します。

4.アジケは半期に1度の評価の時期です

現在、アジケは半期に1度の評価時期に突入しています。

カルチャーデックの評価制度でもご紹介の通り、アジケの人事評価制度には3つの意味があります。また、人事評価のタイミングは会社、事業、個人のベクトルを合わせるとても大切な機会と考えています。

評価制度の狙い

• 会社と事業がミッションに向かっているか？を確認するため
• 社員の成長を促進するため
• 社員の給与をあげるため

人事評価時に見る項目と順番

※ポートフォリオは評価の精度を上げるため、被評価者が作成するものです。

筆者の採用担当が個人的に感じているアジケの評価制度の特に良いと感じるポイントはこちらです。

• ①目標を確定するときに被評価者が納得するまで相談する点
• ②評価項目が職種と階層ごとに適正な形で設定されている点

具体的には

①：Aという定量的な目標を設定したが、受諾しかねるので、相談の結果Bという目標に確定した

②：「UI/UXデザイナー」の「L層（リーダー）」のメンバーの評価項目と「フロントエンドエンジニア」の「S層（スタッフ）」の評価項目は異なっているということです。

当たり前のことかもしれませんが「納得感」のある評価はとても重要なことなので、今後も大切にしていきたいと考えています。

今週のweekly ajikeはここまで。

アジケに少しでもご興味お持ちいただけましたら、ぜひカジュアルにお話しましょうー！

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