- 「教える」から「任せる」へシフトする
自分が育てたメンバーに、次の育成の役割を委ねましょう。最初は不安があっても、任せることで自律性が芽生えます。 - 失敗を許容する環境を整える
次の育成者は必ず試行錯誤します。その過程を「改善のチャンス」として捉え、叱責ではなくフィードバックを重ねる姿勢が重要です。 - 「振り返りの場」を組み込む
週単位・月単位で振り返りを行い、「どう教えたか」「どんな反応があったか」を言語化させると、育成スキルが急速に磨かれます。 - 育成の知見を共有資産にする
個人の経験をチーム全体で共有し、マニュアル化・仕組み化を進めることで、誰もが「次の育成者」になれる土壌ができます。 - 「文化づくり」の視点を持つ
ゴールは一時的な成果ではなく、育成を自然に続けられる文化を根づかせること。意識を長期的な組織づくりに置くことで、持続的な成長が可能になります。
実践のポイント
