どう戦い、どこを目指すか。横に広がる採用ブランディング戦略

SNSで看護師採用の戦略

看護師の有効求人倍率は2.74倍（厚労省2024年データ）。
私自身も現場で、複数の職場から同時にオファーを受けるほど人材不足の深刻さを肌で感じました。
しかし、求人票だけでは「人間関係」や「働き方の文化」は見えません。
私の戦略は、この見えない部分をSNSで可視化し、採用ミスマッチを減らすことです。

実は、採用課題は医療だけの話ではありません。
介護、福祉、教育――いずれも人材不足に悩み、現場の魅力が正しく伝わらないという共通点があります。
私は看護師としての現場経験を活かし、この「見えない魅力を見える化する」仕組みを、横に広げていきます。

現在の戦略とビジネスモデル

• 医療に特化したSNS採用広報の運用代行
• グラフィック制作＋投稿設計＋分析までワンストップ
• 文化や人間関係、現場のリアルを可視化するコンテンツ制作
• 求職者との「ミスマッチ防止」に特化した採用ブランディング

競合との差別化（勝ち筋）

現場経験者としての理解、ヒアリング力、ストーリー作りの細やかさが強みです。
単なる情報発信ではなく、「共感」を軸にしたブランディングが私の勝ち筋です。

• 現役看護師視点でのコンテンツ設計（現場の課題を理解）
• 多様な医療機関経験（国立・県立・クリニック・イベント救護）
• SNS×BPO業務×デザインのワンストップ支援
• 採用だけでなく離職率低下にも寄与する仕組み

この計画のメリット

• 市場規模の拡大：横展開で市場母数を増やし、リスク分散
• ノウハウの再利用：医療・介護・教育は人材課題の構造が似ており、テンプレート化可能
• ブランド力向上：複数業界での実績が信頼の裏付けとなる
• 社会的インパクト：人材不足解消に寄与し、地域社会の安定につながる