Norihiko Matsumoto

2019年の会社上場と社員数増加に伴い、管理部門の業務量増加が課題になっていました。 この業務量増加を管理部門増員でなく、テクノロジー活用でスケーラビリティを高められないかということでコーポレートエンジニアの打診があり異動。

・CRM・SFAのバックエンド設計〜保守運用 ・グロースハック施策の実施

・会社設立に参画 ・Webサービスの企画〜保守運用、Webマーケティング ・CRM, 案件管理システムの企画〜保守運用 ・東日本大震災における日本プライマリ・ケア連合学会東日本大震災支援プロジェクト (PCAT)の医療支援の

・半導体メーカーでのSAP財務会計・管理会計システムの保守運用 ・自動車会社でのSAP販売管理・生産管理システムの保守運用・改善対応