水谷 好孝

Web システムの受託開発部門の立ち上げメンバーとして入社。PMP をベースとした、プロジェクト管理手法を確立。2年間で数名から約40名の組織に拡大。その後、開発部門を他のメンバーに引き継ぎ、別で立ち上げていた新規事業 (のちの Brushup) に注力。

システム開発チームのマネージャーとして入社。入社一ヶ月後には、システム運用チームのマネージャーを兼務することになり、システム開発・運用チームの統括マネージャーとして約40人のチームをマネジメント。日立ソリューションズ時代に培った PMP の考え方を導入。諸事情により、短期間の在籍ではあったが、非常に密で充実した時間を過ごす。

公共部に配属。入社初年度は、某自治体の介護保険システム構築プロジェクトの共通基盤チームに参画。最初に覚えたプログラミング言語はCOBOL。入社して数ヶ月目にして、一ヶ月間、土日含めて、全日タクシー帰りというハードシングスを経験。2004年からチームリーダーとなり、その後、県庁、政令指定都市のプロジェクトマネージメント業務に従事。入札参加に伴う、見