プロダクト職

「いい会社」のその先へ──創業CTO・CPO・シニアQAが語る、スタメンの「現在地」と「未来」【プロダクト開発の現場から vol.5】

スタメンが掲げる「人と組織で勝ち続ける」という理想。理想を体現すべき開発組織は、今「第二創業期」の混沌と可能性の只中にあります。プロダクト組織インタビュー第五弾は、プロダクト組織の「未来」と「現在地」を異なる3つの視点から描きます。以前には、CEO大西やCTO野口のインタビューで「TUNAG(ツナグ)というプ...

信頼が「越境」を加速させる。スタメンのエンジニア対談が明かす、「人と組織で勝つ」プロダクト組織への進化【プロダクト開発の現場から vol.4】

企業の本当の開発文化は、開発者たちの「人となり」を知るためのリアルな対話の中にこそ宿る──。プロダクト組織へのインタビュー第四弾です。今回は、モバイル開発で日々開発と組織づくりを牽引する2名のエンジニアにインタビューしました。（前回のインタビューは以下です。）一人は、農学部で稲の研究に没頭した末に、テクノロジ...

CTOとリードエンジニアが語る「開発者体験」の重要性。なぜ、泥臭い改善に本気で向き合い続けるのか。【プロダクト開発の現場から vol.3】

「開発生産性を高める」──。多くの企業が掲げるこの目標の鍵を握るのが、「開発者体験（DX）」の向上です。しかし、その改善は、日々の機能開発を優先する中で、後回しにされがちな「泥臭い」仕事でもあります。今回はプロダクト組織インタビュー第三弾、プラットフォームチームで日々開発者体験の向上に取り組む、CTO 野口・...

CTO野口の告白──私の「強み」と、組織の「弱み」。だから今、あなたの力が必要だ。【プロダクト開発の現場から vol.2】

なぜ、技術責任者は自ら組織の「弱み」を語るのか──。この記事は、プロダクト組織へのインタビューシリーズ第二弾です。今回はCTOの野口への単独インタビューです。（前回のインタビューは以下です。） CTO野口による、スタメンが決して完璧な組織ではないという率直な告白の記録です。成長に伴うリアルな課題、そしてCT...

思想は、実装されて初めて血肉となる。──CEOの「想い」とCTOの「再現性」が交差する、プロダクト組織の現在地【プロダクト開発の現場から vol.1】

「人と組織で勝ち続けていく」その理想を掲げる会社が、皮肉にも組織成長の壁に直面する──。スタメンが直面した開発組織のスケーラビリティの課題。その大きな課題にCEO大西と、CTO野口は、いかにして向き合っているのか。プロダクト組織へのインタビュー企画、第一弾です。今回は、理想の体現を目指すスタメンが、TU...

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