経営陣ブログ

成長

ようこそアイエスエイプランへ「Done is better than perfect.」

株式会社アイエスエイプラン執行役員 HRM & Strategy 坂爪昭入社おめでとうございます入社おめでとうございます。今年度入社の方々は採用倍率60倍の選考を見事にくぐり抜けて合格なされた優秀な方々です。 24卒の新卒採用は採用方式を大きく変更したためか、例年よりかは少し低めの倍率表示となりましたが...

会社組織を次のステージへの試み「EoFプロジェクト」を始めます！

株式会社アイエスエイプラン執行役員 HRM & Strategy 坂爪昭 EoFプロジェクトを始めます！「EOF」という言葉を聞くとどんなことを思い出すでしょうか？「EOF」と聞いて真っ先に思い浮かぶ言葉としては、やはり「End Of File」ではないでしょうか？プログラムにおいて、「EOF」はしばし...

ようこそアイエスエイプランへ「桃太郎から学ぶ働き方の心得」

株式会社アイエスエイプラン執行役員 HRM & Strategy 坂爪昭 ■入社おめでとうございますの挨拶の謎入社おめでとうございます。今年度入社の方々は採用倍率120倍の選考を見事にくぐり抜けて合格なされた優秀な方々です。ここに、先ずは「おめでとう！」の言葉を贈りたいと思います。と、書いてはみました...

モヤモヤ・ざわざわの実態

アイエスエイプランのミッションの側面というか、見方を変えてみんなが直面する問題意識の捉え方について話してみたいと思う。一生懸命仕事していると、頑張っているのに認められないとか、自分の努力を認めてもらえないって感情が湧き上がってくる事がある。個人的には一生懸命が空回りしているので悪い事じゃないと思うけどこれが長く...

仕事がつまらない人に向けて

悩みみなさん、こんにちは。小場です。日々、仕事を進めている中で、以下のような悩みを持っていないでしょうか？「仕事がつまらない…」「成長を感じられない…」「やりがいがない…」「やる気が出ない…」仕事に関わる時間は、日常生活で大半を占めています。だからこそ、やりがいを感じられないと苦痛に感じてしまった...

こだわるべきことと、どーでもいいこと

海老澤です。答えは簡単で、こだわるべきは「”顧客の課題を考えて解決する”こと。それを実現するために、僕らにとって必要なこと、大切なこと」これはミッションにこだわるってこと。これに限る。逆にそれ以外は割とこだわってはいけないしこだわることに意味がない、ということ。例えば、自分が Web系の仕事をやる...

２０２１期の振り返り

みなさんこんにちは。秋谷です。皆様のおかげで今期もなんとか期末を迎える事ができそうです。アイエスエイプランの売上は例年と同様、目標には届きませんでしたが、前年よりプラスとなりグループ全体で２５億を超えました。相変わらず絶妙な目標設定だなと思います（笑）２０２１期も相変わらずのコロナ禍でのスタートとなりまし...

計画的偶発性理論で1年を振り返る

去年の5月くらい？に新卒入社のみんなの前で話をする機会をもらえたので、そこで僕は「計画的偶発性理論」の話をしました。「プランド・ハップンスタンス（Planned Happenstance Theory）」、日本語で「計画的偶発性理論」と訳されるこの理論は、米国スタンフォード大学のジョン・D・クランボルツ教授が2...

義を先にして利益を後にする者は栄える

こんにちは、海老澤です。先義後利「せんぎこうり」今の僕の中のトレンドの言葉です。この言葉は中国戦国時代の思想家・荀子の「栄辱篇」に出てくる「義を先にして利を後にする者は栄える」という一文から成る言葉だそうです。僕的にこの言葉はビジネスはおろか人生を豊かにするための根幹に置くべき考え方だと思ってます。ケー...

アイエスエイプランの経営成長と社員のキャリアと大企業のそれ

今回は糸川がこれまで・これからの事を考える上でアタマの中のものをアウトプットした内容になっています。内容ではなく言い回しが難解な部分があるかと思いますが読んでみてもらえたらと思います。アイエスエイプランの事業の遷移とITエンジニアが進むべきキャリアはある関連性を有している。そもそものIT企業の存在意義はITに...

結果

みなさんこんにちは。秋谷です。みなさんこんなことを言われた経験はありませんか？「結果を出しなさい！」「結果」を辞書で引くと以下のように書いてあります。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝１ある原因や行為から生じた、結末や状態。また、そのような状態が生じること。２優れた成果。優れた業績や記録。３副詞的に用いて、...

これからのアイエスエイプランを考える④「どうして人と組織は変わらないのか」

株式会社アイエスエイプラン執行役員 HR & Strategy 坂爪昭近くにこんな人いませんか？こんな人になっていませんか？毎日忙しい！会議や事務タスクの量が多すぎて人手が足りない！チームにはメンバーが何人かいるが、他者に説明する時間がもったいない！そこに時間を使うのであれば、自分自身で実施する方がそ...

仕事が遅い人の特徴

仕事のパフォーマンスを上げるみなさん、こんにちは。小場です。「仕事が遅い人の特徴」というかなり尖ったブログタイトルにしてみました。尖ったタイトルにすることにより、みなさんの興味を引きたいという狙いです。笑ネガティブな内容ではありませんので、ポジティブな気持ちで読んで頂ければと思います。さて、仕事を進めて...

継続

みなさんこんにちは。秋谷です。どんなモノゴトにも「始まり」と「終わり」があります。今回は、モノゴトを「始める力」と、決めたことをどれだけ継続できるかについて書いてみたいと思います。仕事に就くとき、「いつ辞めるか」を決めて始める人はあまりいないと思います。なかには期間限定で仕事に就く人もいるとは思いますが・...

これからのアイエスエイプランを考える②「リーダーシップとマネジメント」

株式会社アイエスエイプラン執行役員 HR & Strategy 坂爪昭アイエスエイプランで働くうえでなぜリーダーシップが必要か？「アイエスエイプランという会社でよく耳にする言葉って何だと思いますか？」という質問をされた際にはどんな回答が返ってくると思いますか。そこには「リーダーシップ(Leadership...