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「ポータブルなスキル」は本当にキャリアの保険になるのか ― 非コア業務の外部化と、35歳以降に問われる経験の話―

※本記事は、「タイパ・コスパ重視」のキャリア選択は、誰にとって得なのか ― Z世代論を燃料にしたキャリア情報流通構造論　　からの続きのネタです。 1. 前回記事の振り返り：キャリア情報は、人が動く方向に流れやすい前回の記事では、「タイパ・コスパ重視」のキャリア論について、主にキャリア情報市場の側から考えました...

コロナ市場の戦い方を考えてみよう（※2020.04.当時に書いた記事/ITの歴史）

※2020.04.27の記事です。いやー。ヤバいですね。目先の対処がとりあえず済んだ感じなので、こんな記事考えたり書いたりしている訳ですが。いや、とにかく数で当たって運よく決まる話を引いたに過ぎない気がする。（それが本来の本質な気もするが。）これで安泰と言う話でもなく。仮に安泰としても、そこで止まった...

ＩＴ業界でリーダー経験を重視される理由。　リーダー経験のしかた。あれこれ。

３０代も中ごろになってくると、なぜか要求されだすのがリーダー経験でしょうか。近年は人材不足感もあってか、さほど必須条件として聞くことは減りましたが、それでも検索をしてみると、圧倒的な数がヒットしますね。そもそも、【リーダーってなによ？】とか【どうやって経験するもんな訳？】ってな疑問もあるはずな訳で今回はそ...

SES前提で、どうやってエンジニアを高効率育成するか。その手法。（未経験からだいたい平均３年で設計者）

※2022.08.04　なにしろ5年も前の記事で、さすがに今のBAMVではかなり違う育成手法になっています。当時は完全にSES市場のプレイヤーで、営業力と、技術選択方針の正しさで勝負してた感じ。現在のSES市場とは事情も変わっていると思うけど、今でも通じる部分とかあるかもだし、加筆修正しつつ、一応残しておきま...

リーマンショックのときって、ＩＴはどんなだったんだい？

リーマンショック（Wikipedia）うん。すごかった。とりあえずググって見た。ソニー　　（契約、派遣社員含む）を約1万6000人　※全事業所の１割日立製作所　再配置を含めたグローバルベースで7000人規模の人員適正化。 NEC　　　　グループ全体で2万人を超える人員削減東芝　　　　期間...

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コロナ市場の戦い方を考えてみよう（※2020.04.当時に書いた記事/ITの歴史）

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