ヘアサロンやレストランをはじめとするリアルビジネスの経営から、 マーケティング支援、PR、コンサルティング、M&Aアドバイザリーと 特定の業種にとらわれることなく、幅広く事業を行っています。 2021年10月に体制を変更し、Y's & partnersから プラットフォームホールディングスへ生まれ変わりました。 体制変更により変わった点は大きく一つで 社内で行う各事業を基本的にグループ会社化しました。 これまでは事業部や部門として存在していたものを 法人として機能するよう変更しています。 これによりグループ全体で見たときの経営の意思決定のスピードや 結果、成長スピードも上げることを目的としています。 こちらの求人で募集している新卒事業家コースのように 20代のうちに ・事業責任者になりたい ・自分で何か事業を立ち上げたい ・経営者になりたい という思いをもった方がよりチャンスを掴みやすい体制になったのではないかと考えています。

8人⇒100人へ。 8人。これは現状のグループ会社の数、つまり経営者の人数です。 現状の8人から100人へ。 事業経営をしたい、やりがいのある仕事を人生を通してやり抜きたい人が 自らの事業に没頭でき、成長し続けられる環境をホールディングスとして用意し 100人の経営者が集うグループへと成長していきたいと考えています。 このように記載すると、たまに 「（社内のことではなく）世の中に対してはどのような貢献をしていくのですか？」 と質問を受けることがあります。また、 「社会貢献をしたい」 という言葉を学生さんからよく聞きます。 私たちは、事業として存続しているすべての会社が社会貢献をしていると考えているし これだけ変化が速く激しい世の中においては 何か一つに絞るのではなく、様々な領域で様々な事業を行っていくことでしか 適応しきれないのではないかと考えています。 事業として、社会に貢献できていない場合、その事業はすぐに衰退してしまいます。 事業を継続できるということは、社会に価値を提供できているということです。 つまり『継続できる事業を数多く展開していきたい』という想いは 多くの価値を世の中に提供したいということとイコールなのです。

■理論と実践の両輪 新卒1年目から社長直下の社長室に配属となります。 社長室に身を置きながら、各グループ会社の課題解決、事業拡大、 新規事業開発などに取り組んでいきます。 ※ホールディングス内の事業を担当する場合もあります。 まず入社直後の研修で、事業経営についての各論を学びます。 マーケティング、構造化思考、課題発見、課題解決、マネジメントから マインドセットまで、代表直々に研修を受けることからスタートします。 新卒研修後、何の事業を担当するのかをプロジェクトとして割り振られ 半年～2年のスパンで担当事業の課題解決にコミットします。 プロジェクト開始後も週に1度、代表に進捗やアイデアを報告する機会があり 都度フィードバックをもらえるので、軌道修正をしながら 事業を推し進めていく感覚や事業経営の軸を養うことができます。 ■多角的な事業への関わり 上記のとおり、社長室メンバーは最長でも2年で担当するプロジェクトが変わります。 その時々で、当社が力を入れたい事業、課題を解決したい事業、人手不足な事業に 配属されます。 単一領域ではなく、異なる領域の事業に多角的に携わることで 事業経営における「軸」を強く太くしていくことができます。 一つの事業で経験した「具体的な成功事例や失敗事例」を 抽象化し、また別の事業で具体化し直す、という流れを 何度も繰り返すことになるので、自ずと力がつくのです。

1年目から非常に大きな裁量をもって、担当事業の課題解決に 取り組みます。 1年目のプロジェクト一例） ・プロモーション事業の課題解決PJ ・PR事業のコンサルタント業務 ・新卒採用PJ ・新サービス企画拡大PJ ・新規事業WEBプロモーション企画 ・美容事業課題解決PJ ・プロモーション事業のPM ※複数のプロジェクトを兼任することもあります。 ※プロジェクトの一員ではなく、プロジェクト責任者として担当します。 「将来、自分で事業をやってみたい」 と考えているのであれば、最短距離で目標に近づく道を選択しませんか？ 事業をやる会社に入りたいのではなく、 自らの手で事業を拡大させたい方！ぜひお話しましょう！！！