ヘアサロンやレストランをはじめとするリアルビジネスの経営から、 SNSマーケティング、プロモーション支援、PR、コンサルティングなどのデジタル領域まで 特定の業種にとらわれることなく、幅広く事業を行っています。 どの領域においても、その道のプロたちが集い、常に変化を求め 新しいことにチャレンジし続けることをモットーとしています。 たとえば美容事業。 約10年前にヘアサロン1店舗のM&Aからスタートし、自社出店、M&A、新規事業を繰り返すことで 今では6ブランド52店舗にまで成長しました。 今後も新たなことにチャレンジし続けることで事業を拡大させたいと考えています。 そのために ・M&Aのデューデリジェンスから実行 ・M&A後のPMI（PMIは毎回担当するわけではありません） ・買収後の企業を含めたグループ会社全体の管理 を担うメンバーを求めています。

【変化しないこと=衰退】 情報スピードが速く、変化に溢れている現代において、 現状維持や変化しないことは衰退を意味すると考えています。 Y's & partnersグループは失敗に寛容です。 その分、チャレンジし続けることをとにかく大事にしています。 自社での新規事業の立ち上げも積極的に行っていますが 同様にM&Aによる事業買収、企業買収も積極的に行い、 グループの拡大に繋げていきたいと考えています。 M&Aは新規事業と比較して事業拡大に大きく貢献します。 社会環境が大きく変わり、企業や事業を譲渡したいと考える被買収企業が 多数存在する今、大きく舵を切っていきたいと考えています。 【事業再生、企業再生のプロフェッショナル】 当社の特徴として、被買収企業の再生にコミットする点が挙げられます。 ファイナンス、会計、法律などの専門知識の視点やノウハウをベースとしつつも 被買収企業の事業運営、組織、マネジメント、と深く入り込んでいき 泥臭く課題を解決していきます。 M&A実行後、被買収企業・事業の課題が解決され そこで働くメンバーの労働環境や契約条件などがより良いものになったり 働くメンバーがより能力を発揮しやすい環境となったりと 長期的に事業が成長し続けてこそ、M&Aの成功と言えると当社では考えています。

【事業間シナジーを最大限活用】 Y's & partnersグループはたくさんの事業とグループ会社で構成されています。 一見すると関連性のなさそうな複数の事業、グループ会社ですが 双方のシナジーを最大限活用するスタンスをとっています。 そのためにも日頃からオープンなコミュニケーションを推奨しています。 プロジェクトや課題、施策等を情報共有ツールで共有、 社内イベント等での交流など、積極的に交流をとるようにしています。 【自由と自律】 さまざまなカルチャーがありますが、やはり一番特徴的なのは 自由と自律です。 当社は本当に自由な社風で、ルールや制度は最低限、 必要に応じて随時増やしている程度です。 自由である分、個人個人に求められるのは自律です。 自分自身の人生の目標のため、一緒に働く仲間のため、 など理由は人それぞれですが、各々が自分自身の志や目標に向かって 主体的に仕事に取り組む場でありたいと考えています。 自己成長や自己実現のために、メンバーがたまたま Y's & partnersグループに集まっているような感覚があります。

【経営企画職】 Y's & partnersグループとしての拡大、被買収企業の再生、成長のために M&A案件の実行を中心に担当して頂きます。 企業再生、事業再生の経験が長く得意とする代表のもとで M&A実行を担当することによって、未経験から力をつけて頂ける環境です。 ◇業務内容一例 ・デューデリジェンス ・被買収企業との面談 ・合意契約スケジューリング ・合意契約締結 ・買収後PMI ・グループ会社管理、等 ◇歓迎要件 ・コンサルティングファームでの勤務経験 （企業・事業再生系に限定しません） ・金融機関での勤務経験 ・経営企画経験 ・M&A仲介、アドバイザリー経験