Business social network with 4.5M professionals

  • 採用コンサルタント
  • NEW

"人の役に立ちたい"を仕事に。動物病院を支える採用コンサルタント

採用コンサルタント
Mid-career
NEW

on 2026-09-22

12 views

0 requested to visit

"人の役に立ちたい"を仕事に。動物病院を支える採用コンサルタント

Mid-career
Mid-career

株式会社VetsUP's members

岡野 聖奈

1997年生まれ。2019年、大学卒業後、株式会社NTTデータへ入社。営業職として大手企業向けの法人営業に従事したのち、株式会社リクルートへ。主にマーケティング領域に従事しつつ社内MVPを複数回受賞。その後VetsUPを創業し、動物病院に特化した採用支援「動物病院採用くん」を展開。全国の動物病院を支援している。

【代表インタビュー】「自分は何者でもない」と思っていた私が、動物病院の採用に人生を懸けるまで

岡野 聖奈's story

株式会社VetsUP's members

1997年生まれ。2019年、大学卒業後、株式会社NTTデータへ入社。営業職として大手企業向けの法人営業に従事したのち、株式会社リクルートへ。主にマーケティング領域に従事しつつ社内MVPを複数回受賞。その後VetsUPを創業し、動物病院に特化した採用支援「動物病院採用くん」を展開。全国の動物病院を支援している。
【代表インタビュー】「自分は何者でもない」と思っていた私が、動物病院の採用に人生を懸けるまで

【代表インタビュー】「自分は何者でもない」と思っていた私が、動物病院の採用に人生を懸けるまで

Job Description

What we do

━━━━━━ ◆ サービス ◆ ━━━━━━ VetsUPは、動物病院に特化した 採用支援の会社です。 主力サービスは、月額制の採用代行 「動物病院採用くん」 https://www.vetsup.jp/saiyou/ 病院の「採用担当」となり、 院長先生がひとりで抱えていた 採用業務を丸ごとお引き受けします。 ・採用戦略の設計 ・求人票の作成・運用 ・スカウト運用 ・応募者対応 ━━━━━━━━━ ◆解決できる課題◆ ━━━━━━━━━ 「人が採れなくて、 もう3年も募集を出し続けている」 「スタッフが辞めてしまって、 自分の休みがない」 全国の動物病院には、 そう話す院長先生がたくさんいます。 ・採用にかける時間がない ・お金もかけられない ・ノウハウもない そのお困りごとを、 私たちが介在することで 一気に解決できる。 そうして応募が入ったときの 院長先生からの「ありがとう」は 代えがたいやりがいです。

What we do

━━━━━━ ◆ サービス ◆ ━━━━━━ VetsUPは、動物病院に特化した 採用支援の会社です。 主力サービスは、月額制の採用代行 「動物病院採用くん」 https://www.vetsup.jp/saiyou/ 病院の「採用担当」となり、 院長先生がひとりで抱えていた 採用業務を丸ごとお引き受けします。 ・採用戦略の設計 ・求人票の作成・運用 ・スカウト運用 ・応募者対応 ━━━━━━━━━ ◆解決できる課題◆ ━━━━━━━━━ 「人が採れなくて、 もう3年も募集を出し続けている」 「スタッフが辞めてしまって、 自分の休みがない」 全国の動物病院には、 そう話す院長先生がたくさんいます。 ・採用にかける時間がない ・お金もかけられない ・ノウハウもない そのお困りごとを、 私たちが介在することで 一気に解決できる。 そうして応募が入ったときの 院長先生からの「ありがとう」は 代えがたいやりがいです。

Why we do

━━━━━━ ◆ 業界の課題 ◆ ━━━━━━ 【1】動物病院には、人事がいない 動物病院のほとんどは、 院長先生ひとりで経営しています。 院長先生は獣医療のプロですが、 経営を学んできたわけではありません。 診療をしながら、採用も労務も集客も 資金繰りも判断する。無理があります。 一般的な業界なら、経営や人事を担う人と 現場を担う人が分かれています。 動物病院業界には、 その分業がほとんど存在しません。 【2】「人が採れない」が、    すべての起点になっている 給与も、休日も、労働時間も、 突き詰めれば「人が足りているか」 で決まります。 ・人が足りないから、負担が増える。 ・負担が増えるから、人が辞める。 ・辞めるから、さらに足りなくなる。 病院の数は増え続けていますが、 働く人の環境が改善しないのは、 この循環が止まらないからです。 ・待遇を改善したくても、原資がない ・労働時間を変えたくても、代わりがいない 順番として、 採用から手をつけるしかありません。 【3】採用を担うプレイヤーが、    この業界にいなかった 獣医師は母集団が極端に小さく、 一般的な求人媒体の運用ノウハウが そのままでは通用しません。 にもかかわらず、この領域に本気で 取り組んできた会社は ほとんどありませんでした。 市場は2兆円に迫り、 病院の数も増え続けている。 それなのに、そこで働く人を集める 仕組みだけが、置き去りになっています。 ━━━━━━━━━━━━━━ ◆だから、私たちがやります◆ ━━━━━━━━━━━━━━ 採用を担うプレイヤーがいなかった この業界に、私たちが人事・経営の ノウハウを持ち込み、 病院のために本気で伴走する。 採用という『入り口』を変えることで、 慢性的な人手不足を解消し、 ひいては獣医療で働くすべての人の 環境を変えていく。 業界の外から来た私たちだからこそ、 規制や慣習に縛られず、 この負の循環を断ち切れると信じています。

How we do

━━━━━━━  ◆ Value ◆ ━━━━━━━ 【1】結果にコミットする 動物病院業界の不を、本気で解消したい。 支援先の病院を、本気で助けたい。 だから、結果を出すことには とことんこだわります。 「契約してもらえばそれでよし」 なんてことは決してありません。 希望通りの採用ができるまで、 その後も、継続的に支援し続けられる 関係を価値と考えます。 【2】相手起点で考える 結果を出すために必要なのは、 「外の人間」という意識を捨てることです。 ・「病院の一員」の立場に立てば、  誰よりも病院の魅力がわかる ・求職者の立場に立てば、  どんな言葉が心に刺さるかがわかる 契約してすぐ、病院の一員レベルで 語れるようになるのは簡単ではありません。 それでも、どれだけ支援先が増えても 「相手のためになりたい」は手放さない。 それが私たちの仕事の質を決めています。 【3】チームで勝ちにいく 採用は、ひとりで完結する 仕事ではありません。 求人票の言葉ひとつで 結果は変わります。 だからこそ、私たちは チーム全員で向き合います。 営業、マーケティング、人事、 コンサルティング。 さまざまなバックグラウンドを持ち それぞれの領域に強いメンバーが 社内にいます。 少人数のチームなので、 わからないことは その場で聞ける距離です。 個人の成果を競うのではなく、 支援先の病院の採用を、 全員で取りにいきます。 ━━━━━━ ◆メンバー◆ ━━━━━━ 代表は動物病院業界の未経験者です。 ただ、小さいころから動物が大好きで、 高校生で獣医師を目指して なれなかった過去があります。 「動物病院業界のためになる仕事がしたい」 社会人になった後もこの思いを捨てきれず、 起業。 業界の採用に関する「不」を解決するべく、 NTTデータとリクルートで培った 採用と業務改善の知見を活かし、 全国の動物病院の採用を支援しています。 ▍CEO/岡野 聖奈 1997年生まれ。 2019年、大学卒業後、 株式会社NTTデータへ入社。 営業職として大手企業向けの法人営業に 従事したのち、株式会社リクルートへ。 主にマーケティング領域に従事しつつ、 社内MVPを複数回受賞。 その後VetsUPを創業し、 動物病院に特化した採用支援 「動物病院採用くん」を展開。 全国の動物病院を支援している。 さらに一緒に働くのは、様々な会社・職種を 経験してきたメンバー。 ・メンバーの前職 リクルート/P&G/アクセンチュア/ 日本IBM/NTTデータ/第一三共/ 三井住友海上 など キャリアコンサルタントも在籍しており、 目指す先を描きながら働けます。 ━━━━━ ◆働き方◆ ━━━━━ ・フレックスタイム制 ・リモートワーク併用 ━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆正直にお伝えしておきたいこと◆ ━━━━━━━━━━━━━━━━ 良いことばかり書いても仕方がないので、 先にお伝えします。 【1】教育制度は、まだ整っていません 研修プログラムもマニュアルも、 これから作る段階です。 かわりに、提案書もスカウト文面も、 その場で代表からフィードバックが返ります。 「なぜこの提案が通ったのか、 通らなかったのか」を 毎回聞ける距離にいます。 【2】個人の売上ノルマは設けていません 追いかけるのは、担当している病院に 人が採れたかどうかです。 数字のために、必要のない提案をする 必要はありません。 【3】創業期の会社です 決まったやり方はまだ少なく、 自分で決めて進める場面がほとんどです。 整ったものが用意されている環境を 求める方には向きません。 逆に、自分が作ったと言えるものを 残したい方には、これ以上ない環境だと思います。

As a new team member

━━━━━━ ◆募集背景◆ ━━━━━━ VetsUPは現在、 全国の多くの動物病院を 支援しています。 お問い合わせは増え続けていますが、 支援できる人が足りていません。 今回お迎えしたいのは、 採用に伴走するコンサルタントです。 未経験歓迎! 採用の経験も、獣医療の知識も なくて大丈夫です。 ━━━━━━━━━ ◆こんな仕事です◆ ━━━━━━━━━ 担当いただくのは、 動物病院の採用のすべてです。 ・院長先生へのヒアリング  (何に困っていて、どんな人が必要か) ・採用戦略の設計(要件定義/訴求設計) ・求人票の作成と運用 ・スカウト運用 ・応募者対応の設計 ・月次での振り返りと改善提案 ━━━━━━━━━━━━━ ◆この仕事で得られるもの◆ ━━━━━━━━━━━━━ 【1】「あなた」でなくては    ならない仕事 大きな会社では、 感謝は会社に向きがちです。 「御社にお願いしてよかった」と。 この仕事は違います。 院長先生が頼るのは、会社ではなく 担当しているあなたです。 獣医師の採用は 1年に1件応募があればいい世界。 だからこそ応募が集まったとき 「ありがとう」はまっすぐ届きます。 【2】人と向き合うスタンスが、   そのまま武器になる 院長先生が何に困り、 どんな人と働きたいのか。 それを聞き出すところから始まります。 相手の話を聴いて、寄り添い、 一緒に答えを見つけていく。 「先生の役に立ちたい」という想いは 必ず病院に伝わります。 【3】「限られた仕事しかできない自分」    で終わらない 採用に必要なのは、 ひとつのスキルではありません。 ・院長先生の課題を聞き出すコンサル ・要件を設計する人事 ・求職者に刺さる言葉を書くマーケター 一つの職種ではなく、 掛け算でキャリアを考えられます。 年次や入社時期は評価に一切関係ありません。 【4】数十人の経営者の相談相手に 担当するのは数十院。 相手は、経営者である院長先生です。 事業のこと、お金のこと、人のこと。 これだけの経営者と話す機会は、 なかなかありません。 【5】大手・外資出身の仲間と働ける 一緒に働くのは、様々な会社・職種を 経験してきたメンバー。 ・メンバーの前職 リクルート/P&G/アクセンチュア/ 日本IBM/NTTデータ/第一三共/ 三井住友海上 など キャリアコンサルタントも在籍しており、 目指す先を描きながら働けます。 ━━━━━━━━ ◆入社後の流れ◆ ━━━━━━━━ 【1〜2ヶ月目】 まずは代表に同行し、 病院との打ち合わせに入ります。 求人票やスカウトの作成も、 代表が見ながら一緒に作ります。 獣医療の知識は、 この期間に自然と身につきます。 【3ヶ月目〜】 自分の担当病院を持ちます。 困ったときは相談しながら、 判断する範囲を広げていきます。 【半年後】 担当する病院を、 自分の裁量で動かせるように。 戦略の設計から実行まで 任せられる状態です。 【1年後】 30社ほどを担当する主戦力に。 後から入ったメンバーに 教える側にもなります。 ━━━━━━━━━━━ ◆こんな方と働きたい◆ ━━━━━━━━━━━ ・人の話を聴くのが好きな方 ・お客さまの悩みを聞き出して  提案してきた方 ・「役に立ちたい」で終わらず  結果にこだわれる方 動物が好きな方も歓迎です! ━━━━━━ ◆応募資格◆ ━━━━━━ 【必須】 なし 【歓迎】 ・法人営業、顧客対応の経験 ・接客、販売、カウンセリングなど  人と向き合うお仕事の経験 ・数字を意識して働いた経験 ・人材、HR領域の経験・興味 ・動物、獣医療への経験・興味 ━━━━━━ ◆働く環境◆ ━━━━━━ 勤務地:東京オフィス (千代田区/リモートワーク併用) ━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆まずは話を聞きに来てください◆ ━━━━━━━━━━━━━━━━ 選考ではありません。 代表の岡野とオンラインで30分。 「動物病院の採用って、 何をするんですか?」 という質問からで大丈夫です。
0 recommendations

    0 recommendations