【今までの業態】 クライアント層に近いほど、体制でのプロジェクト関与、個人単位ではなく会社単位での成果物が要求されることになります。　ゆえに、上層の会社ほどSES然・派遣然とした単品派遣の世界から、チーム体制でのプロジェクト関与へ変化していきます。 チームの良い点は、チームとして成果物が担保できるならば、チームへの自社の若手層やビジネスパートナー様のアサインが可能な点です。体制を強固なものとし、それによる利益の確保を行う。それが極まったのが大手SIerなどの大規模なシステム開発会社の業態と考えればよいでしょう。 我々は、システム開発の能力自体を失う事にリスクを感じる為、対大手SIの2次・対エンドのアジャイル開発提供者（内製化の支援等も行う）が都合の良いポジションであり、ここに到達できたため、あとは稼ぐ体制を作るだけだねってなっていたんですが....。 【AIの普及により世界が変わる】 来ちゃったんだなAI。これは普及するわ。不可逆の変化だ。 スマホがガラケーを駆逐したように、大手のプレイヤーが望む望まずにかかわらず、AIの高度化と普及は進み、AIを利用する制限などの発生によって、『儲け方』のルールが変化するものと思われます。 【人月ビジネス構造崩壊】 今までのIT業界は、『たくさん稼働させる』と、『儲かる』世界でありました。 大手は『たくさん借りてくる』、ＳＥＳは『たくさん雇って大手に貸す』それが成長のための最善手だったと言えるでしょう。ＡＩはこの前提を破壊します。 大手ＳＩは積極投資を行い、人月ビジネスからの脱却・ビジネス転換を狙っています。大本がそうなのですから、少なくとも、人月ビジネスは維持されない結果になるかと思います。 【次のビジネス構造にフィットしなくてはいけない】 人月ビジネス構造下では存在を許されていた、消極的・非協力的なプログラマーや、低スキルな運用専門のエンジニア等が絶滅に近いことになると思います。 まったくのたまたま（アジャイルのせい）なのですが、ＢＡＭＶは人月ビジネスをさほど意識せず、専門性・マインドを重視した少数精鋭寄りの組織です。次の構造へのピボットのコストは低くてすむでしょう。 ※これまでと逆に、大量のロースキル・若手を抱えている会社ほど危ない。 【どうすんの？】 ちょっとまだ明確には言いづらい。システム開発規模の大規模化を考えると、もうワンステップ上、SI化を行わなくてはならないかもだし、AI普及期に伸びそうな業態の事業会社と提携。組むって方法も考えられる。 いずれにしてもAIを利用したシステム開発～、RAGシステムの様にLLMの利用に関するシステムの構築などを避けては通れず。経験・実績の取得の為、それらを回避せずに受注しに行っているのが今と言う感じですかね。