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AI時代のエンジニア生存戦略と僕らが選んだ手触り感のある開発。

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Mid-career

on 2026-03-18

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AI時代のエンジニア生存戦略と僕らが選んだ手触り感のある開発。

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Mizuki Sakakibara

IT業界へは社員5名の会社に入社し、半年でPM、2年後役員就任、人事・営業の責任者として100名越えの組織まで拡大しました。 社員の福利厚生目的で飲食業を開始したのですが、〇様のブランチ系TV番組に取り上げられ、人気が爆発し社員が利用できない本末転倒な状況に。 大手飲食系ランキングサイトにて「渋谷・居酒屋」の検索キーワードで1位を獲得。 店舗が安定運営に入った段階で代表を交代し、Saasベンチャーとのアライアンスや新規ビジネスモデル構築など様々な分野で収益構造を作る。企業は「人」次第で成長すると自認し、新たなサービスを作るため2013年独立。

【代表インタビュー】ストラテジーアンドパートナーの生い立ち、未来、採用について

Mizuki Sakakibara's story

Taro Kojima

大学在学中に創業時の株式会社ガイアックスに参画。 システム部門の責任者として事業に携わり上場を経験。 株式会社エス・エム・エスのシステム部門立ち上げを担い上場を経験。 その後、株式会社ミノタウロスを設立。 当社より今後の自社サービス開発へのアドバイザーとして就任依頼があり、2017年04月より就任。

Saori Ito

飲食業からアパレルまで幅広く事業活動を行っている。医療から芸能まで幅広い人脈を持つ。

株式会社ストラテジーアンドパートナー's members

IT業界へは社員5名の会社に入社し、半年でPM、2年後役員就任、人事・営業の責任者として100名越えの組織まで拡大しました。 社員の福利厚生目的で飲食業を開始したのですが、〇様のブランチ系TV番組に取り上げられ、人気が爆発し社員が利用できない本末転倒な状況に。 大手飲食系ランキングサイトにて「渋谷・居酒屋」の検索キーワードで1位を獲得。 店舗が安定運営に入った段階で代表を交代し、Saasベンチャーとのアライアンスや新規ビジネスモデル構築など様々な分野で収益構造を作る。企業は「人」次第で成長すると自認し、新たなサービスを作るため2013年独立。
【代表インタビュー】ストラテジーアンドパートナーの生い立ち、未来、採用について

【代表インタビュー】ストラテジーアンドパートナーの生い立ち、未来、採用について

What we do

「技術のコモディティ化」という現実に、僕たちはどう立ち向かうか。 Claudcodeがコードを書き、生成AIがアーキテクチャを提案する。そんな時代に、エンジニアとしての価値をどこに置くべきか——。株式会社ストラテジーアンドパートナーは、この問いに対する一つの「答え」を実装している集団です。 僕たちが向き合っているのは、綺麗なコードを書くこと自体ではありません。教育格差や労働生産性の停滞といった、泥臭く、正解のない社会課題を「技術」と「仕組み」でハックすることです。 具体的には、 ・生成AIを組み込んだ教育プラットフォーム『エレメンタルラボ』の自社開発 ・医療DX ・自動運転データの解析基盤構築 など、社会のOSを書き換えるようなプロジェクトが動いています。 AWSのモダンなスタックやLLMソリューションを単なる「流行り」で終わらせず、カオスな要求仕様を構造化し、誰もが納得できる「動く解決策」へと落とし込む。その圧倒的な「実装精度」と「社会実装のスピード」こそが、僕たちのアイデンティティです。
広々とした休憩スペース
開発に集中出来る環境があります!
雑談も活発です。
細かいアウトプットを重要視してます
広々としたオフィス

What we do

広々とした休憩スペース

「技術のコモディティ化」という現実に、僕たちはどう立ち向かうか。 Claudcodeがコードを書き、生成AIがアーキテクチャを提案する。そんな時代に、エンジニアとしての価値をどこに置くべきか——。株式会社ストラテジーアンドパートナーは、この問いに対する一つの「答え」を実装している集団です。 僕たちが向き合っているのは、綺麗なコードを書くこと自体ではありません。教育格差や労働生産性の停滞といった、泥臭く、正解のない社会課題を「技術」と「仕組み」でハックすることです。 具体的には、 ・生成AIを組み込んだ教育プラットフォーム『エレメンタルラボ』の自社開発 ・医療DX ・自動運転データの解析基盤構築 など、社会のOSを書き換えるようなプロジェクトが動いています。 AWSのモダンなスタックやLLMソリューションを単なる「流行り」で終わらせず、カオスな要求仕様を構造化し、誰もが納得できる「動く解決策」へと落とし込む。その圧倒的な「実装精度」と「社会実装のスピード」こそが、僕たちのアイデンティティです。

Why we do

細かいアウトプットを重要視してます

広々としたオフィス

「用意された環境」は、牙を抜かれる。自らレールを敷く“ヒリヒリ感”を取り戻せ。 20代後半、現場の最前線で手が動く今だからこそ、自分に問いかけてみてほしい。 「大手の看板」や「整いすぎたマニュアル」に守られ、誰かが決めた仕様通りにコンポーネントを作るだけの毎日に、漠然とした不安を感じていませんか? 技術が加速する今、一番のリスクは「停滞」です。用意されたレールの上を歩いているうちに、ゼロからアーキテクチャを構想し、事業をドライブさせる力は驚くほど速く退化していきます。 代表の榊原も、かつては5人のベンチャーに飛び込み、半年でPM、2年で役員へと駆け上がりました。そこで得たのは、100名規模への組織拡大を肌で感じ、自ら事業を創り出す「手書きの成長」でした。 「会社にキャリアを委ねる」のではなく、「自分の技術で会社を、そして社会の仕組みを変えていく」。 AIに代替されるのを待つのではなく、AIを使い倒して複雑な社会課題を整理する側に回る。 そのヒリヒリするような手応えと、技術的な手触り感を、次世代を担うエンジニアに味わってほしい。その一心で、僕たちはこの場所を創り続けています。

How we do

開発に集中出来る環境があります!

雑談も活発です。

「エンジニアはアスリート」——技術を“知っている”状態から、ビジネスを“動かせる”練度へ。 僕たちの開発スタイルに「受動的」という言葉はありません。 「エンジニア=アスリート」という哲学を掲げ、単なる知識(ナレッジ)だけでなく、現場で通用する実装力(テクニック)、そして正解のない仕様に立ち向かう心(メンタル)をストイックに磨き上げる環境を整えています。 ストラテジーアンドパートナーにおいて、入社年次はただの数字に過ぎません。 実際、20代の若手メンバーが主体となって GitHub Copilot や最新のフレームワークを導入し、CI/CDパイプラインを劇的に改善した事例や、入社間もないエンジニアが大手クライアントのアーキテクチャ選定から主導権を握るケースも日常茶飯事です。 また、僕たちは「生産性の本質」を追求します。 フルリモートを基本とし、無駄な定例会議や形式的な報告書は徹底的に排除。代わりに Slack での非同期かつスピーディーな意思決定と、週次での「設計・構造の整理」の時間を何より大切にしています。 少数精鋭だからこそ、回ってくる打席の数が圧倒的に多い。 「ドキュメント通りに組む」のではなく、「技術で何が解決できるか」を問い続ける。三振を恐れずバットを振り続ける泥臭い反復こそが、AIに代替されない市場価値を爆発させる唯一の道だと確信しています。

As a new team member

「仕様書通りのコード」は、もうAIに任せていい。君には、プロダクトの心臓部を創ってほしい。 今回募集するのは、自社教育プロダクト 『エレメンタルラボ』 や、生成AIを活用した新規事業のリードを担うポジションです。 僕たちが求めているのは、言われたものを作る「コーダー」ではありません。「このUIではユーザーの学習体験が阻害される」「このベクトルデータベース構成なら、より高精度なRAGが実現できる」——そんな、技術を起点にプロダクトの生死に関わる提案ができるエンジニアです。 【具体的な技術スタック・業務内容】 React / TypeScript / Next.js を用いた、モダンな教育プラットフォームのフロントエンド刷新 GPT-4 / Claude 3 等のLLMを組み込んだ、パーソナライズ学習機能のバックエンド実装 データ可視化ライブラリを駆使した、学習ログの分析・ダッシュボード構築 「まだ経験が足りない」「もっと勉強してから」なんてブレーキを踏む必要はありません。 ここには、上場経験者や技術顧問といった「本物のプロフェッショナル」が背中を支える体制があります。 「安定」という名の停滞を捨て、自らの技術で未来をハックしたい。 そんな渇きを持ったあなたと、ホワイトボードを前に技術選定の議論ができる日を楽しみにしています。まずはオンラインで、あなたがこれまでに「没頭してきたこと」を教えてください。
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