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承認待ちの1ヶ月を1日に。大手から移籍した僕が驚いた、爆速の意思決定

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on 2026-03-03

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承認待ちの1ヶ月を1日に。大手から移籍した僕が驚いた、爆速の意思決定

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Mizuki Sakakibara

IT業界へは社員5名の会社に入社し、半年でPM、2年後役員就任、人事・営業の責任者として100名越えの組織まで拡大しました。 社員の福利厚生目的で飲食業を開始したのですが、〇様のブランチ系TV番組に取り上げられ、人気が爆発し社員が利用できない本末転倒な状況に。 大手飲食系ランキングサイトにて「渋谷・居酒屋」の検索キーワードで1位を獲得。 店舗が安定運営に入った段階で代表を交代し、Saasベンチャーとのアライアンスや新規ビジネスモデル構築など様々な分野で収益構造を作る。企業は「人」次第で成長すると自認し、新たなサービスを作るため2013年独立。

【代表インタビュー】ストラテジーアンドパートナーの生い立ち、未来、採用について

Mizuki Sakakibara's story

Taro Kojima

大学在学中に創業時の株式会社ガイアックスに参画。 システム部門の責任者として事業に携わり上場を経験。 株式会社エス・エム・エスのシステム部門立ち上げを担い上場を経験。 株式会社ミノタウロスを設立、代表取締役に就任。 株式会社ストラテジーアンドパートナー創業から技術顧問に就任。

Saori Ito

飲食業からアパレルまで幅広く事業活動を行っている。医療から芸能まで幅広い人脈を持つ。

株式会社ストラテジーアンドパートナー's members

IT業界へは社員5名の会社に入社し、半年でPM、2年後役員就任、人事・営業の責任者として100名越えの組織まで拡大しました。 社員の福利厚生目的で飲食業を開始したのですが、〇様のブランチ系TV番組に取り上げられ、人気が爆発し社員が利用できない本末転倒な状況に。 大手飲食系ランキングサイトにて「渋谷・居酒屋」の検索キーワードで1位を獲得。 店舗が安定運営に入った段階で代表を交代し、Saasベンチャーとのアライアンスや新規ビジネスモデル構築など様々な分野で収益構造を作る。企業は「人」次第で成長すると自認し、新たなサービスを作るため2013年独立。
【代表インタビュー】ストラテジーアンドパートナーの生い立ち、未来、採用について

【代表インタビュー】ストラテジーアンドパートナーの生い立ち、未来、採用について

What we do

「次世代に『人』と『事』を残す」ための、AI×教育・医療DX 私たちは、単なる「受託開発会社」でも、ただの「ツールベンダー」でもありません。株式会社ストラテジーアンドパートナーが取り組んでいるのは、日本の未来を左右する社会課題の解決です。 特に注力しているのは、「教育×AI」と「医療DX」の領域です。 例えば、自社プロダクトである『エレメンタルラボ』。これは、これまでの学力重視の評価ではなく、AIを用いて「非認知能力(やり抜く力や協調性)」を可視化・育成する革新的なプラットフォームです。また、生成AIを活用した『AIリフレクション』では、AIチューターが学習をサポートし、最新技術を誰もが習得できる環境を構築しています。 さらに、医療現場では、調剤薬局の在庫管理システムや医薬品流通のサプライチェーン最適化など、人命に関わるインフラの効率化を技術で支援しています。 使用している技術スタックも、常に最先端を追求しています。 生成AIソリューション: GPT-4、Claude 3、GitHub Copilotを活用した開発プロセスの自動化 クラウド・AWS先端技術: 自動運転データ分析基盤、マイクロサービス、サーバーレスアーキテクチャ データエンジニアリング: MLOps、大規模データ処理基盤の構築 私たちが開発しているのは、「いつか誰かが使うかもしれない機能」ではありません。「明日、誰かの人生を変えるかもしれないプロダクト」です。大手企業のように、開発した機能が日の目を見るのが1年後、というスピード感はここにはありません。書いたコードが、最速で社会のインフラとして機能し始める。その手応えこそが、私たちが提供する価値の根幹です。 大手企業で「自分のコードがどこで誰の役に立っているのか見えにくい」と感じているなら、私たちの開発現場は刺激に満ちているはずです。社会的なインパクトと、技術的な深掘り。その両輪を、かつてないスピード感で回し続けています。
社員間の交流も活発です。
クライアント様との打ち合わせもリモート中心です。
これから必要な知識は外部から講師を招いてセミナーを実施しています。今回はWEBマーケティングについて
明るいミーティングスペース
「整理」という言葉が頻繁に飛び交います。
チーム連携をスムーズにするためをSlackをフル活用してます。

What we do

社員間の交流も活発です。

クライアント様との打ち合わせもリモート中心です。

「次世代に『人』と『事』を残す」ための、AI×教育・医療DX 私たちは、単なる「受託開発会社」でも、ただの「ツールベンダー」でもありません。株式会社ストラテジーアンドパートナーが取り組んでいるのは、日本の未来を左右する社会課題の解決です。 特に注力しているのは、「教育×AI」と「医療DX」の領域です。 例えば、自社プロダクトである『エレメンタルラボ』。これは、これまでの学力重視の評価ではなく、AIを用いて「非認知能力(やり抜く力や協調性)」を可視化・育成する革新的なプラットフォームです。また、生成AIを活用した『AIリフレクション』では、AIチューターが学習をサポートし、最新技術を誰もが習得できる環境を構築しています。 さらに、医療現場では、調剤薬局の在庫管理システムや医薬品流通のサプライチェーン最適化など、人命に関わるインフラの効率化を技術で支援しています。 使用している技術スタックも、常に最先端を追求しています。 生成AIソリューション: GPT-4、Claude 3、GitHub Copilotを活用した開発プロセスの自動化 クラウド・AWS先端技術: 自動運転データ分析基盤、マイクロサービス、サーバーレスアーキテクチャ データエンジニアリング: MLOps、大規模データ処理基盤の構築 私たちが開発しているのは、「いつか誰かが使うかもしれない機能」ではありません。「明日、誰かの人生を変えるかもしれないプロダクト」です。大手企業のように、開発した機能が日の目を見るのが1年後、というスピード感はここにはありません。書いたコードが、最速で社会のインフラとして機能し始める。その手応えこそが、私たちが提供する価値の根幹です。 大手企業で「自分のコードがどこで誰の役に立っているのか見えにくい」と感じているなら、私たちの開発現場は刺激に満ちているはずです。社会的なインパクトと、技術的な深掘り。その両輪を、かつてないスピード感で回し続けています。

Why we do

「整理」という言葉が頻繁に飛び交います。

チーム連携をスムーズにするためをSlackをフル活用してます。

「エンジニア=アスリート」という、日本で唯一無二の哲学 なぜ、私たちはこれほどまでにスピードと質にこだわるのか。 それは、代表である榊原が抱く「日本の閉塞感を打破したい」という強い危機感に基づいています。 現在の日本において、優秀なエンジニアが最も時間を奪われているのは何でしょうか? それは「コードを書く時間」ではなく、「説明のための資料作成」や「幾重にも重なる承認フロー」、そして「リスクを恐れた無駄な会議」です。 私たちは、エンジニアを「アスリート」だと定義しています。 アスリートが試合で最高のパフォーマンスを出すために心技体を整えるように、エンジニアもまた、技術(ナレッジ)、実践(テクニック)、そして心(メンタル)を総合的に鍛え上げるべき存在です。 しかし、多くの大手企業では、この「アスリート」たちがベンチを温めるどころか、試合会場に行くための書類手続きに追われています。これは、個人のキャリアにとっても、日本の産業にとっても、計り知れない損失です。 ストラテジーアンドパートナーが目指すのは、「意思決定のゼロ距離化」です。 「この技術を使えば、もっと良くなる」「この機能はユーザーにとって不要だ」 そう感じた瞬間に、実行に移せる環境。 私たちが「整理」という言葉を頻繁に使うのは、思考をクリアにし、無駄なプロセスを徹底的に排除するためです。 「早く仕事を辞めよう(=時間ではなく成果で評価し、効率を最大化しよう)」という価値観は、エンジニアの人生を豊かにするためにあります。義務感で働くのではなく、自らの情熱と技術が社会に刺さる瞬間に快感を覚える。そんなアスリートの集団でありたいと考えています。 今の環境で、あなたの「エンジニアとしての鮮度」は落ちていませんか? もし、組織の重力に縛られ、本来の跳躍力を発揮できていないと感じるなら、私たちの価値観はあなたを自由にするはずです。

How we do

これから必要な知識は外部から講師を招いてセミナーを実施しています。今回はWEBマーケティングについて

明るいミーティングスペース

ランチの雑談が、翌週には「プロジェクト」に変わるスピード感 「意思決定が速い」という言葉は、どの会社も使います。しかし、ストラテジーアンドパートナーのそれは、他社の追随を許しません。 具体的なエピソードがあります。 ある日、入社してわずか半年のエンジニアが、代表の榊原とのランチ中に「今の自社プロダクトに、生成AIを使ったこの機能を組み込めば、UI/UXが劇的に改善するはずです」という提案をしました。 大抵の企業なら「検討リストに入れておこう」「次の定例会議で資料を出して」と言われる場面です。 しかし、榊原の返答はこうでした。 「いいじゃん。じゃあ、来週からプロジェクトチームを組んで。君がリーダーで進めてよ」 この瞬間、新規事業が走り出しました。企画書の作成も、部長・役員のハンコも必要ありません。 「いいアイデアがあり、それを実行できる技術がある」 それだけで、リソースが動く。これが私たちの日常です。 また、働く環境についても徹底して「効率と自由」を追求しています。 90%以上のフルリモート: 出社は月2回程度。自宅、カフェ、コワーキングスペース、どこでも構いません。 生体リズムに合わせた働き方: 朝型でも夜型でも、あなたが最も集中できる時間にコードを書いてください。 AIとの共生: 開発効率を上げるツールへの投資は惜しみません。最新の生成AIは、導入するかどうかを議論する前に「まず使ってみる」のがルールです。 私たちは10名規模の少数精鋭チームです。だからこそ、一人ひとりの声がダイレクトにプロダクトに反映されます。「整理」と「Slack」を駆使した超効率的なコミュニケーションにより、情報の非対称性を排除し、全員が同じスピード感で並走できる体制を整えています。 「技術を学びたい」という意欲に対しても、外部講師を招いたセミナーや、AWS認定資格取得への全面的なサポートなど、投資を惜しみません。 ここで過ごす一日は、大手の数ヶ月分に匹敵する密度です。

As a new team member

あなたの技術で、既存の枠組みを「再定義」してほしい あなたにお任せしたいのは、単なるプログラミングではありません。 ビジネスサイドと対等に渡り合い、技術の観点から「何を作るべきか」を決定し、実装する役割です。 【具体的な業務内容】 自社教育プロダクト『エレメンタルラボ』の開発: React/TypeScriptを用いたモダンなSPA開発。非認知能力をデータビジュアライゼーションで可視化するフロントエンド実装から、サーバーレスなバックエンド構築まで。 生成AIを活用したソリューション開発: GPT-4やClaude 3等のLLMを既存システムに統合し、ユーザー体験を根本から変える新機能の実装。 大手クライアントのDX支援: 技術顧問の小島(IPO経験者)と共に、大規模データの処理基盤やMLOpsの構築、医療・調剤薬局向けの複雑な業務システムの刷新。 【このポジションで得られるもの】 圧倒的な裁量と責任: 「やってみたい」が、即座にプロジェクトになります。 市場価値の向上: AI、AWS、モダンフロントエンドの最前線で戦うスキルが身につきます。 社会への貢献感: 教育や医療といった、人の人生を支える領域でのプロダクト開発。 【私たちが求める「アスリート」】 大手企業で「自分のポテンシャルが使い切れていない」と感じている方 「会議のための資料作り」よりも「価値を生むためのコード」を愛する方 新しい技術(特に生成AI)に対して、貪欲な好奇心を持っている方 今の会社にあと1年いても、あなたの悩みは解決されないかもしれません。 「この環境にいるのはもったいない」 その直感は、おそらく正しい。 私たちのスピード感に、ついてこられる自信はありますか? もしあるなら、一度カジュアルにお話ししましょう。あなたの情熱をどこにぶつけるべきか、一緒に考えさせてください。
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