💡こんなエンジニアにおすすめ！ ★単なる開発でなく、技術的視点を活かした事業設計に挑戦したい。 ★ビジネスの優位性を生み出すプロダクトの構造そのものに関わりたい。 ★データとロジックに基づき、プロダクトのロードマップを自身で策定したい。 ★成長フェーズの企業で、圧倒的な裁量権と成果に見合う評価を求めている。 ■会社概要 私たちは、従来の広告代理店の枠を超え、「獲得型広告」を主力とした次世代のWEB広告支援を展開しています。 私たちのビジネスモデルは、広告業界の常識を根底から覆すことに挑んでいます。 ■急成長をドライブする戦略的システム開発 開発部門は、SARUCREWの成長を技術的な優位性によって加速させる戦略的ブレインです。 ミッションは「システムサイドから事業の拡大を加速し、競合優位性をつくる」こと。 開発の焦点は、目先の機能実装ではなく、事業構造の本質的な課題解決にあります。 1.【事業の核】成果報酬モデルとフルスクラッチ開発の戦略的価値 SARUCREWの根幹を成すのは、獲得型広告を主軸とした成果報酬型のビジネスモデルです。 この市場優位性は、既存パッケージでは対応できない「機動性」と「カスタマイズ性」を備えた自社システムによって支えられています。 私たちは、ASP事業の基盤システム（「MONKEY」など）をフルスクラッチで内製し、常に競合の一歩先を行くビジネスロジックを実装しています。業界の急速な変化に対し、システム構造そのものを迅速に変更し、事業戦略そのものを技術で定義しています。開発は、事業の核心となる戦略そのものです。 2. 【革新の推進】AI・機械学習による業務の「最効率化」と提案 私たちは、データドリブンな広告運用において、人間の限界を超える効率化を追求しています。開発組織は、最新のAI・機械学習技術の知見を基に、「最効率化」の提案を事業部門に行います。 これは、AI導入の要件定義に留まりません。「この事業プロセス全体をAIで代替した場合、どのような構造変革が起きるか」「どのタスクを切り出すことが、最も収益効率に寄与するか」といった根源的な課題定義から参画します。エンジニアリングサイドが起点となり、業務フローや意思決定ロジックを再設計し、会社の競争力を根本から高めています。 3. 【開発のインパクト】広告運用業務の完全自動化プロジェクト 主力である広告運用事業では、「広告業務の自動化」を最重要テーマとしています。手動による運用、予算調整、A/Bテスト、効果測定などのルーティン業務を、独自のロジックに基づいた自動化システムへと置き換えるプロジェクトを推進中です。 このミッションは、運用メンバーをルーティンワークから解放し、より高度な「戦略立案」に集中させることです。膨大なデータセットを解析し、最適予算配分を自律的に決定するシステムを構築することで、数億円規模の広告資産をシステムでコントロールし、巨大な事業インパクトを生み出しています。 4. 【組織力の強化】全社効率を最大化する内製DXシステム開発 急成長組織のボトルネックとなる非効率性を排除するため、全社の生産性を最大化するための「社内効率化によるシステム開発（内製DX）」にも注力しています。 事業部を横断する情報共有の遅延や、煩雑な管理プロセスを特定し、市販SaaSではカバーできないSARUCREW独自のビジネスロジックに最適化された内製ツールを開発・展開しています。これにより、あらゆる組織のオペレーション効率を極限まで高め、組織全体のスケールアップを技術で支えています。 5. 【未来の設計】新規事業を支える技術基盤と高速テスト環境構築 成長戦略として、常に新しい収益の柱を創出しています。新規事業立ち上げ時には、開発チームが立ち上げ時から深く参画し、技術的優位性を確保するためのシステム設計と、市場の検証速度を最大化するテスト環境の構築を行います。 このフェーズでは、不確実性の高い市場に対し、最小限の機能で最大の結果を得るためのMVP（Minimum Viable Product）開発や、A/Bテストを容易に行えるモジュール性の高いアーキテクチャが求められます。新規事業の成否を分ける「立ち上がりの速度」と「検証の精度」を、堅牢かつ柔軟な技術基盤で担保し、会社の未来を技術で設計しています。 エンジニアが陥りがちな以下の課題は、弊社では一切発生しません。 ❌ 「要件だけが下りてきて、そのシステムが何に使われるか、どのような価値を生むかわからない」 ❌ 「業務が毎日同じで、技術的な挑戦や成長が起きない」 あなたは、常に最先端の技術的知見と事業論理をもって、競合優位性を創出する課題解決に取り組み続ける環境に身を置くことになります！