⬛︎ポジション概要（業務内容） 1,グループAI推進・IT戦略支援 事業承継を経てグループインした企業に対し、その企業が抱える固有の課題を特定し、グループ全体のシナジーを最大化するためのAI活用プロセスを設計・導入します。 グループ各社の現場に深く入り込み、ITリテラシーや既存のシステム環境に合わせた最適なITロードマップを策定。企業価値の向上に向けた施策の実現を支援します。 2,アライアンス戦略（M&A）における技術支援 本ポジションでは、M&Aや事業提携といった経営の意思決定プロセスに、技術的観点から直接関与します。 単なる開発業務ではなく、「技術が企業価値にどう寄与するか」を評価・設計する役割です。 技術デューデリジェンス（M&A前の技術領域における価値算定・調査） 買収検討企業が保有する技術資産について、 中長期的な発展性・競争優位性・拡張可能性をAI技術を用いて調査・評価します。 プロダクト解析：インフラとアプリ、利用ユーザーの属性などからビジネスと技術の両面から健全性を評価。 技術的負債の可視化：技術スタック、セキュリティリスク、コスト推移などから技術的負債を評価。 成長ポテンシャル評価：対象企業のプロダクトとデータ資産が、グループ全体のサービスと掛け合わさることで生み出されるシナジーの試算。 PMI（M&A後の統合・バリューアップ実行） M&A成立後は、AI/ITの技術を軸とし企業価値の最大化を担います。 レガシーシステム（昔から使われている古いシステム）の次世代化 既存システムのアーキテクチャや設計思想を分析し、 現代的な技術スタック・運用前提に適合した形へ再構築します。 技術メンタリングとナレッジシェア AI活用事例やクラウドネイティブな開発手法を共有し、開発チームが自律的にスキルをアップデートしていけるよう、教育・技術支援を行います。 AIによる自動化・効率化の設計 業務プロセスとシステム構成を踏まえ、 どの自動化が最も企業価値向上に寄与するかを設計・実装します。 ⬛︎得られるスキル・経験 「技術 × 経営」の視座 技術的な実装能力に加え、 M&Aにおける企業価値評価 経営レイヤーの思考を実務で習得します。 高度なコミュニケーション能力と推進力 顧客や買収先企業の現場に深く入り込み、 技術課題を構造的に整理し、 利害関係者を巻き込みながら解決へ導きます。 システム構造に対する本質的理解 未知・非公開・複雑なシステムを解析する経験を通じて、 表層的な技術ではなく、システム全体を俯瞰する設計力を養います。