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営業から、事業の中核へ。0→1に挑戦しませんか?

営業×事業推進ポジション
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on 2025-12-24

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営業から、事業の中核へ。0→1に挑戦しませんか?

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Kakeru Akimoto

『誰も夢を持てるがを創る』という理念の元、株式会社ネクストレンドを経営しております。 1994年生まれ。 埼玉県出身の30歳です。 19歳の時に学生企業で先輩方とイベント会社を創業 2年6ヶ月勤め2017年に株式会社ネクストレンドを創業 初めてスクランブル交差点から渋谷の街を見たときの感動が忘れられないので 創業するなら絶対オフィスは『渋谷』と決めていたのでずっとオフィスは渋谷です笑

22歳で起業したベンチャー社長のサクセスストーリー①生い立ちからネクストレンド創業まで

Kakeru Akimoto's story

株式会社ネクストレンド's members

『誰も夢を持てるがを創る』という理念の元、株式会社ネクストレンドを経営しております。 1994年生まれ。 埼玉県出身の30歳です。 19歳の時に学生企業で先輩方とイベント会社を創業 2年6ヶ月勤め2017年に株式会社ネクストレンドを創業 初めてスクランブル交差点から渋谷の街を見たときの感動が忘れられないので 創業するなら絶対オフィスは『渋谷』と決めていたのでずっとオフィスは渋谷です笑

What we do

私たちは、インフルエンサーマーケティング事業で年商15億円規模まで成長し、 2025年6月に上場企業への事業譲渡を実現しました。 そして現在、新たな挑戦として本気で拡大しているのが人材紹介事業です。 この事業は、 単なる「人を紹介するビジネス」ではありません。 ・数字を作る ・仕組みを作る ・組織を作る ・事業そのものをスケールさせる 営業を起点に、事業を動かすフェーズに突入しています。

What we do

私たちは、インフルエンサーマーケティング事業で年商15億円規模まで成長し、 2025年6月に上場企業への事業譲渡を実現しました。 そして現在、新たな挑戦として本気で拡大しているのが人材紹介事業です。 この事業は、 単なる「人を紹介するビジネス」ではありません。 ・数字を作る ・仕組みを作る ・組織を作る ・事業そのものをスケールさせる 営業を起点に、事業を動かすフェーズに突入しています。

Why we do

私は、最初から恵まれていた人間ではありません。 むしろ、かなり不利なスタートだったと思います。 幼少期は家庭の事情で生活は苦しく、 卒業したのも、いわゆる「底辺校」と呼ばれる高校でした。 誇れる学歴も、語れる実績もない。 振り返れば、肩書きも武器も何一つない、完全な“無名”でした。 それでも一つだけ、捨てられなかったものがあります。 ――「このまま終わる人生だけは嫌だ」という強い想いです。 社会に出た当初は、スキルも経験も人脈もゼロ。 挑戦しては失敗を繰り返してきました。 それでも諦めずに動き続けた結果、 少しずつ道が拓け、今があります。 だから私は、強く確信しています。 人の可能性は、今の環境や過去の経歴で決まるものではない、と。 <なぜ、未経験領域にこだわるのか> 私たちが本気で支援したいのは、 転職が初めての人、異業種に挑戦する人、 人生を変えようとしている“途中段階”の人たちです。 多くの人材エージェントでは、 年収300万円以下の層は「効率が悪い」とされ、 十分なサポートを受けられないのが現実です。 しかし、私たちは真逆の考えを持っています。 その層にこそ、これから大きく伸びる余白がある。 環境ときっかけ次第で、人生が一変する人がいる。 そう信じているからこそ、 私たちは未経験領域に真正面から向き合い続けています。 もし今、 「今の自分には何もない」と感じているなら、 それは決してマイナスではありません。 これから、いくらでも積み上げられるということだから。 本気で人生を変えたい人と、 『熱狂』し、『感動』できる仕事を一緒に創りたい。 そんな仲間に出会えることを、心から楽しみにしています。

How we do

◆成果主義 × チーム主義 個人の成果にはとことん向き合います。 一方で、「個人プレーで勝てばいい」組織ではありません。 誰かがつまずけば支える。 成功したノウハウは必ずチームに共有する。 個人の勝ちを、チームの再現性に変えるのがネクストレンドです。 ◆上下関係より、当事者意識 このポジションは社長直下で動きます。 だからこそ、 年次や経験で線を引くことはありません。 ・事業をどう成長させたいか ・この数字をどう伸ばすか ・もっと良くする方法は何か そうした視点で考え、動いている人の声が、 自然と意思決定に反映されていきます。 「やらされる仕事」ではなく、「自分ごととして動かす仕事」をしたい人に向いた環境です。 ◆厳しさの裏にある「本気の育成」 はっきり言って、楽ではありません。 行動量も求めますし、 うまくいかなかったときは改善を求められます。 ただ、放置されることはありません。 社長を含め、 周囲が必ず状況を見て、言葉をかけ、方向を一緒に考えます。 本気で食らいつく人には、 スキル・視座・経験を惜しみなく渡します。 ◆仕事を通じて、土台になる力を身につける ここで得られるのは、 特定の業界や会社だけのスキルではありません。 ・数字をもとに考える力 ・自分の判断で動く力 ・事業全体を俯瞰する視点 社長直下で事業に関わる経験そのものが、 これから先のキャリアの土台になります。 ◆こんな人には最高の環境です ・本気で人生を変えたい ・20代のうちに限界まで成長したい ・仲間と熱狂しながら仕事がしたい ・営業で終わらず、事業を動かす側に行きたい

As a new team member

このポジションは、 「営業をやる人」を募集しているわけではありません。 私たちが求めているのは、 営業という武器で成果を出し、その先で“事業を動かす側”に回る人間です。 まずは数字で結果を出す。 それがすべてのスタートです。 ただし、ゴールは営業成績ではありません。 ・KPI設計 ・オペレーション改善 ・育成、マネジメント ・仕組みづくり ・事業拡張の意思決定 といった、事業そのものを前に進める役割を段階的に任せていきます。 「売れる営業」では終わらせません。 売上をつくり、仕組みをつくり、人を動かし、事業を成長させる人材へ。 この事業は、 人材紹介というフィールドを使った 経営・事業づくりの実戦場です。 営業で結果を出す。 ↓ 数字の責任を持つ。 ↓ チーム・事業の責任を持つ。 この流れを、年次や年齢に関係なく実行します。 ◆短期(まず求めること) ・人材紹介における営業成果の創出 ・KPIに基づいた行動量の最大化 ・求職者・企業双方への価値提供 ・数字に対する圧倒的な当事者意識 ◆中期(成果を出した人に任せること) ・営業戦略の設計 ・KPI設計/改善 ・オペレーション構築 ・後輩・チームマネジメント ・事業数字の管理 ◆長期(目指せるポジション) ・事業責任者 ・新規事業立ち上げ ・経営直下ポジション ・役員候補 営業で終わりたくない。 プレイヤーではなく、事業責任者側に行きたい。 そう本気で思える人にとって、 ここは最短距離で事業を動かす側に行けるポジションです。
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