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経営戦略/エキスパート

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Mid-career
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on 2025-11-28

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経営戦略/エキスパート

Mid-career
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小川 嶺

株式会社タイミー代表取締役 立教大学経営学部在学中 高校の時に生徒会長を経験し企画立案の面白さを知り株式会社onebox/CROOZにてインターン。その途中で友達と大学入学前に民食のサービスを立ち上げるも家にあがるというハードルが高すぎてグロースせず断念。その後立教で起業家を輩出したいと考え学生団体を立ち上げる。また、夏からはリクルートでの6ヶ月インターンやサイバーのインターンを経て、2016年度の慶應のビジネスコンテストKBCに参加し優勝。賞金100万円で創業メンバーとともにシリコンバレーにわたり株式会社レコレを立ち上げる。しかし、ファッションの業界構造の難しさ、自身サービスへの迷いよりサービスを断念。その後プログラミングやデザインを独学で学び2018年3月にタイミーのビジネスモデルを思い付き社名を変更し再スタートする。 現在75名の社員と利用ユーザー数10万を超えるバイト版Uberのタイミーを運営。 趣味は将棋(2段)と麻雀、サッカー

株式会社タイミー's members

株式会社タイミー代表取締役 立教大学経営学部在学中 高校の時に生徒会長を経験し企画立案の面白さを知り株式会社onebox/CROOZにてインターン。その途中で友達と大学入学前に民食のサービスを立ち上げるも家にあがるというハードルが高すぎてグロースせず断念。その後立教で起業家を輩出したいと考え学生団体を立ち上げる。また、夏からはリクルートでの6ヶ月インターンやサイバーのインターンを経て、2016年度の慶應のビジネスコンテストKBCに参加し優勝。賞金100万円で創業メンバーとともにシリコンバレーにわたり株式会社レコレを立ち上げる。しかし、ファッションの業界構造の難しさ、自身サービスへの迷いより...

What we do

当社は「『はたらく』を通じて人生の可能性を広げるインフラをつくる」をミッションに掲げ、スキマバイトアプリ「タイミー」などの事業を展開しております。 近年、少子高齢化に伴い、労働に従事する人口の不足が深刻化し、それと同時に働き手に対する負荷が大きくなっています。 当社が提供している「タイミー」は、人手不足の解消や職場環境の改善など、企業が抱える「人」に関する経営課題を解決することができます。 また、人々の働き方を根底から変え、従来のアルバイトや派遣業界が抱えていた課題を解決し、一人一人が好きな時に働き、様々な仕事を経験することで人生の可能性を広げ、自分の時間をより豊かにできる世界を目指します。 サービスリリースから約6年経過した現在、 ・ワーカー数  1,190万人   ※2025年7月時点 ・導入事業者数 200,000社   ※2025年7月時点 ・導入事業所数 392,000万拠点 ※2025年7月時点 を突破しました。 今後は、スポットワークをさらに世の中に広げることで国内の労働市場における課題を解決することを主軸としつつ、「はたらく」に留まらない多様なアプローチで、「一人ひとりの時間を豊かに」する挑戦を続けていきます。 採用特設LP https://corp.timee.co.jp/special-recruit/ 会社説明動画 https://youtu.be/0JzkjwqK4Vg

What we do

当社は「『はたらく』を通じて人生の可能性を広げるインフラをつくる」をミッションに掲げ、スキマバイトアプリ「タイミー」などの事業を展開しております。 近年、少子高齢化に伴い、労働に従事する人口の不足が深刻化し、それと同時に働き手に対する負荷が大きくなっています。 当社が提供している「タイミー」は、人手不足の解消や職場環境の改善など、企業が抱える「人」に関する経営課題を解決することができます。 また、人々の働き方を根底から変え、従来のアルバイトや派遣業界が抱えていた課題を解決し、一人一人が好きな時に働き、様々な仕事を経験することで人生の可能性を広げ、自分の時間をより豊かにできる世界を目指します。 サービスリリースから約6年経過した現在、 ・ワーカー数  1,190万人   ※2025年7月時点 ・導入事業者数 200,000社   ※2025年7月時点 ・導入事業所数 392,000万拠点 ※2025年7月時点 を突破しました。 今後は、スポットワークをさらに世の中に広げることで国内の労働市場における課題を解決することを主軸としつつ、「はたらく」に留まらない多様なアプローチで、「一人ひとりの時間を豊かに」する挑戦を続けていきます。 採用特設LP https://corp.timee.co.jp/special-recruit/ 会社説明動画 https://youtu.be/0JzkjwqK4Vg

Why we do

「小川くん、今日、あなたが来てくれて助かったよ」 これはタイミーの創業前に、代表が日雇いの勤務先からもらった言葉です。 起業に1度失敗し、自身の存在意義や可能性を見失っていた時に、この言葉が現在の再挑戦へと繋がりました。 スキマバイトサービス「タイミー」と通じて、働き手は自由に時間や場所、仕事内容を選ぶことができ、労働力の確保に悩む企業に貢献をすることができます。 その経験の積み重ねは、自身の新たな価値の発見へと繋がり、「人生の可能性を広げていける」と私たちは信じています。 働き手と企業がお互いに安心して利用できるプラットフォームの運営を第一に、時代に合わせて「働き方」をアップデートしていきます。これにより潜在労働力を喚起し、ひいては社会課題の解決を実現していきます。

How we do

【メンバー】 1,602名(うち正社員1,209名)[2025年12月時点]でサービスを運営しており、 仕事に妥協しない、世界を変えたいという思いを掲げる優秀なメンバーが集まっています。 【タイミーの4つのValue】 ■理想ファースト └ 前提にとらわれず、あるべき姿から逆算し更なる高みを目指そう ■オールスクラム └ 自身の責務を果たすだけでなく、チームや会社の成功にも全力を注ごう ■バトンツナギ └ できたことは仕組み化し、未来のタイミーを強くしよう ■やっていき └ 失敗を恐れず、大胆に挑戦し泥臭くやりぬこう

As a new team member

【業務内容】 当社全体の経営戦略立案および実行、また経営課題の解決に携わっていただきます。具体的な業務は以下のとおりです ■全社の中長期戦略の策定サポート ・当社が進むべき方向性や市場環境・競合動向を念頭に、経営陣と連携しながら事業成長を加速させる戦略立案をリードいただきます。具体的には市場や顧客、競合、自社の定量、定性的な分析を行います。 ■経営課題の抽出と改善案の提示、一部実行 ・事業環境や組織状況を深く理解し経営課題、リスクを特定、具体的な解決策や抜本的な改革プランを提示します。提示に留まらず、部分的に実行やオーナーシップを持っていただきます。 ■部門横断プロジェクトのマネジメントやサポート ・全社的な視点でプロジェクトや事業を管理・サポートし、プロジェクトの成功に貢献します 【募集背景】 当社は「『はたらく』を通じて人生の可能性を広げるインフラをつくる」をミッションに掲げ、スキマバイトアプリ「タイミー」などの事業を展開しております。「タイミー」は2018年のサービス開始以降急成長し、スポットワーク市場においてNo.1シェアを獲得しています。 この1-2年での事業や組織の急拡大に伴い、中長期の戦略設計と組織横断的な施策の立案・実行がこれまで以上に重要になっており、全社的な戦略/企画機能を担っていただける方を募集しています。 【ポジションの魅力】 ・年商数百億円を超えても急成長し続けているベンチャー企業においての経営企画/戦略立案という希少性の高い経験を得られます ・経営層や他組織の部門長など、組織の中核メンバーと一緒に働くことができます ・two sided platformというサービスの性質上、to B/to C両方の実務経験を積むことができます ・急成長中の企業の特性として、課題の種類と打ち手が豊富にある状況であることから、幅広い経験を積むことができます ・フラットで風通しの良い環境下でコトに向き合うことができます ・人手不足という今後の日本において非常に重要なテーマに真正面から取り組むことができます <キャリアパス> 戦略マネジメントとして全社戦略をリードする役割や、マーケティング企画/営業企画のマネジメント職等、様々なキャリアパスにチャレンジすることができます 【必須(MUST)】 ■ご経験面(以下のいずれか) ・コンサルティングファームにおけるご経験(4年以上)戦略コンサルが望ましい ・事業戦略や事業企画におけるご経験(4年以上) ・事業会社における経営企画やCEO室等におけるご経験(4年以上) ※上記の経験において自ら手を動かして経営陣の意思決定に繋がる成果物を出していること ■人物面 ・戦略構築・事業推進力 :市場や事業の複雑な事象を構造的に捉え、ゼロベースで本質的な経営課題を設定する能力。仮説と検証を高速で繰り返し、定量・定性の両面から深い洞察を導き出すことで、実効性のある制度の高い戦略を策定できる。さらに、その戦略を具体的な実行プランへ落とし込み、マイルストーンを管理しながら、事業成果創出まで一気通貫で粘り強く推進できること。 ・高度なステークホルダーマネジメント :経営層、事業責任者、フロント、社外パートナーといった多様な関係者の利害や意図を深く理解し、ときには複雑な交渉や意見の対立を乗り越え、全社最適の視点から合意形成を主導できること。単なる調整役に留まらず、変革のエンジンとして組織全体を巻き込み、一つの方向に力強く前進させるリーダーシップを発揮できること。 ・経営に対する提言力 :データやファクトに基づく多角的な分析と、そこから導かれる示唆を説得力のあるロジックで構築し、経営陣に対して臆することなく自身の見解を提言できること。代替案のメリット・デメリットや潜在的リスクまでを網羅的に提示することで、経営の意思決定の質を高め、事業にとって最善の選択へと導くことができること。 ・知見の深化と組織への還元 ::担当領域や関連業界においてトップクラスの専門性を常に探求し続け、得られた最先端の知見を自社の経営戦略や事業モデルへと昇華させられること。また、自身の持つ高度な知識・スキルを形式知化し、チームや後進の育成に積極的に関わることで、組織全体の知的資本と問題解決能力の向上に貢献できること。 ・オーナーシップ :自らの担当領域に壁を作らず、全社の経営課題を「ジブンゴト」として捉え、最後までやり遂げる強い当事者意識を有すること。短期的な成果のみならず、会社の未来を見据えて中長期的な企業価値向上にコミットし、いかなる困難な状況においても事業成長を牽引する気概を持って行動できること。 【歓迎(WANT)】 ・人材業界やインターネット企業での経験 ・全社/事業の戦略を策定/実行した経験
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