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CEO右腕として!人事とビジネスの間で組織と人材をつくるHRBP職募集

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Mid-career

on 2025-11-27

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CEO右腕として!人事とビジネスの間で組織と人材をつくるHRBP職募集

Mid-career
Expanding business abroad
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Expanding business abroad

Hoa Phi

2008年、日本政府 (MEXT)の国費留学生 として来日。大阪大学大学院、経済学研究科経営学系を修了後、デロイトトーマツコンサルティング合同会社に入社。ベトナム事業拡大のリーダーに就任し、多くの日本企業のベトナム進出を成功に導く。約10年にわたる経営コンサルティング実務経験を有し、多くの日系大手企業に対して、ベトナムに関する経営コンサルティング業務を提供してきました。主な専門領域は再生可能エネルギー、木材製造、医療、IT、農業、教育等。 2018年、ベトナムに特化した経営コンサルティング会社、ONE-VALUE会社を設立。ONE-VALUEでは、日本とベトナムの経済・ビジネス関係の活性化、日本在住の外国人人材の生活向上という2つのビジョンを掲げています。

Miura Kenya

【職務サマリー】 ベトナムに特化した日本企業向け進出コンサルティング会社の創業メンバーとして携わり、設立6年間で現在は約10名以上をマネジメントする事業部長として年間数億円の売上規模まで事業を成長。 顧客獲得とブランディングを目的とした新規施策のため、自社オウンドメディア「ベトナム経済・ビジネスサイト:VIetBiz(ベトビズ)」をゼロから立ち上げ、運営開始3年半の間で海外事業に関わる日系ビジネスパーソンの顧客レコード約7,000人超、商談顧客1600人超、創出した商談は700件超を達成。 自社の営業活動とマーケティングを統括する責任者の立場として、市場調査、戦略立案、M&Aアドバイザリー、海外販路開拓といったサービスを直近3年半でも約185件を受注して提供してきました。 【スキル】 ▶創業期企業を成長軌道に乗せる推進力(スタートアップ精神) ▶コンサル営業全体を統括する総合マネジメント力 ▶戦略コンサルティング(市場調査、事業計画の策定) ▶ブランド認知とリード創出を推進するマーケティング力(オウンドメディア立ち上げ) ▶人材適正を見極め組織成長に繋げる採用推進力 ▶ベトナム中心に日本企業海外進出を推進する力

波多腰 正明

大学卒業後、外郭団体や経済団体で経験を積み、現在はONE-VALUEにてコンサルティング事業部の一員として、日本企業のベトナム進出をサポートしています。さらに、ベトナム経済・ビジネス情報サイト「VietBiz(ベトビズ)」の編集者として、日々最新のビジネス情報を発信中。日本とベトナムをつなぐ架け橋として、わかりやすく、役立つ情報をお届けしています。

Long Vu

日越M&A案件を中心に活動するビジネスコンサルタントです。大学4年次にONE-VALUEでインターンを始め、卒業後もそのまま正社員として勤務しています。コンサル業務以外にも、採用や人事、総務、社長アシスタントなど幅広い仕事に挑戦してきました。中でも一番好きな役割は、ONE-VALUEチームの「ムードキーパー」として、職場に明るい雰囲気を届けることです。

ONE-VALUE株式会社's members

2008年、日本政府 (MEXT)の国費留学生 として来日。大阪大学大学院、経済学研究科経営学系を修了後、デロイトトーマツコンサルティング合同会社に入社。ベトナム事業拡大のリーダーに就任し、多くの日本企業のベトナム進出を成功に導く。約10年にわたる経営コンサルティング実務経験を有し、多くの日系大手企業に対して、ベトナムに関する経営コンサルティング業務を提供してきました。主な専門領域は再生可能エネルギー、木材製造、医療、IT、農業、教育等。 2018年、ベトナムに特化した経営コンサルティング会社、ONE-VALUE会社を設立。ONE-VALUEでは、日本とベトナムの経済・ビジネス関係の活性...

What we do

❚ どのような企業か? ONE-VALUE株式会社は、ベトナムに特化した日本企業のビジネス課題解決を行う会社です。 具体的には市場調査、戦略立案、M&A(合弁)アドバイザリー、販路開拓、マーケティング支援、人材支援を行う会社です。 ❚ 事業の強み 2018年の設立以来、ベトナムに特化することで、大手企業、日本政府機関を中心に1,500件を超える支援を行ってきました。 ❚ 今後の成長戦略 今後、自社に蓄積された大量のベトナム市場調査データや業界動向の知見、数百社に及ぶ日本企業の支援実績に基づくノウハウを生かした新規事業を展開していく計画を立てています。
日本企業のベトナム進出の戦略をディスカッションする会議
若手の20〜30代のメンバーが多く活躍しています。
者創業メンバー
社内報告会
20〜30代が多く、意見が活発に出て、親しみやすい人が多い社風です。
日本・ベトナム間のビジネス発展に関心が高い日本人とベトナム人が多く在籍しています。

What we do

日本企業のベトナム進出の戦略をディスカッションする会議

若手の20〜30代のメンバーが多く活躍しています。

❚ どのような企業か? ONE-VALUE株式会社は、ベトナムに特化した日本企業のビジネス課題解決を行う会社です。 具体的には市場調査、戦略立案、M&A(合弁)アドバイザリー、販路開拓、マーケティング支援、人材支援を行う会社です。 ❚ 事業の強み 2018年の設立以来、ベトナムに特化することで、大手企業、日本政府機関を中心に1,500件を超える支援を行ってきました。 ❚ 今後の成長戦略 今後、自社に蓄積された大量のベトナム市場調査データや業界動向の知見、数百社に及ぶ日本企業の支援実績に基づくノウハウを生かした新規事業を展開していく計画を立てています。

Why we do

20〜30代が多く、意見が活発に出て、親しみやすい人が多い社風です。

日本・ベトナム間のビジネス発展に関心が高い日本人とベトナム人が多く在籍しています。

❚ 解決したい日本の課題 日本国内の経済が縮小する中で、日本企業の海外進出が喫緊の国の課題となっていますが、ONE-VALUEは成長著しいアジア市場の中でも特に中間層の増加が著しいベトナムに注力し、ベトナム市場でビジネスが成功する日本企業が1社でも増えるように、日々、日本企業のビジネス課題の解決に取り組んでいます。 多くの日本企業がベトナム市場での営業や販売、投資に課題を抱える中で、ONE-VALUEはベトナムビジネスの専門家集団として、各種コンサルティングサービスを提供しています。

How we do

者創業メンバー

社内報告会

❚ 組織について 設立から現在までの7年間で、ONE-VALUEは2名でスタートしましたが、現在では80名のチームを擁し、そのうち20名はONE-VALUE日本、60名はONE-VALUEベトナムのメンバーです。ハノイとホーチミンにオフィスを構えており、日本とベトナムの拠点が日々連携しています。 ❚ 創業者について 創業者(兼CEO)のホアはベトナムのハノイ出身。2008年に日本政府国費留学生として来日。 大阪大学経済学部、同大学大学院を修了後、デロイトトーマツコンサルティング会社にて戦略コンサルティング、日本企業の進出支援の事業拡大リーダーとして活躍し、2018年にONE-VALUEを創業しました。 ❚ ONE-VALUEの職場環境 20〜30代からからベトナム進出事業の大規模案件に関われる環境 ONE-VALUEの特徴は、若い段階から大規模な案件に直接関われることです。 メンバー全員がベトナムビジネスの専門家として、特に金額ベースで数十億円以上になるような案件にも、若いうちから関与し、経験や能力に応じて、責任を持って推進することができます。 大手上場企業を中心とした質の高い顧客基盤 ONE-VALUEの顧客は日本を代表する上場企業等の大手企業がクライアントです。 戦略コンサルティングやM&Aアドバイザリー業務の特性上、顧客企業の経営者層と直接コミュニケーションをとる機会が非常に多くなってきます。そのため、ベトナムビジネスに関わる多様な業界の経営トップとの交流を通じ、幅広い分野のビジネスの動向に関する情報や専門知識を得る必要があります。 早期からリーダーシップを発揮できる機会 通常の日本企業では、チームリーダーになるのに10年~15年程度かかることも珍しくありません。しかしONE-VALUEでは、仕事を自立的に進められる人材には入社後すぐにリーダーやマネージャーとしてのポジションを任うことができます。

As a new team member

ONE-VALUEでは、HR Business Partner(HRBP)を募集しています。 本ポジションは、単なる人事・管理部門ではなく、人事とビジネスの間に立ち、CEOの右腕として組織と人材をつくっていく役割です。人事のご経験があり、より経営に近い立場で仕事をしたい方に適したポジションです。 仕事内容(想定) ① 事業戦略を人事の言葉に翻訳する 会社の売上目標、M&A領域の拡大、新チーム立ち上げなどの方針を踏まえ、人員計画・人件費計画に落とし込んでいただきます。業務を拡大するなかで会社全体としての目標、部署ごとの目標を継続的に達成するため、具体的には以下のような問いに答える役割となります。 • 何名の人員が必要か • どのポジションに配置すべきか • 新規採用か、既存メンバーの育成か • その場合、人件費構造はどう変化するか ⸻ ② 現在の組織・メンバー構成の見直し • 人材の分類・見極め(得意・苦手分野の把握) • コア人材への長期的な育成計画 • チャンスとチャレンジを与えるべきポテンシャル人材の特定 • 人員不足が生じている、または適材適所ではないポジションの把握 • 上記を踏まえた提案 • 任用・配置転換・試用期間延長(場合によっては契約終了)などの打ち手を必要に応じて提案 ⸻ ③ 人事「仕組み」の設計・運用 • 採用プロセスの設計・運用 • ニーズ発生〜募集〜選考〜オファー〜オンボーディングまでの一連の流れ • 評価プロセスの設計・運用 • 評価サイクル、評価フォーマット、フィードバックのやり方の設計・運用 • 報酬・昇給・昇格プロセス • 透明性のある基準づくりと運用 • 人事データベースの整備 • 人員情報・評価・処遇等のデータを更新・管理し、CEO報告の際にスムーズに活用できる状況を整備する ⸻ ④ 従業員の声を経営に届ける役割 • 従業員の意見・悩み・要望を継続的にヒアリング • 情報を整理・取捨選択し、原因分析を行った上で改善策を提案 • 会社の中長期的な利益と、従業員一人ひとりへのリスペクトの両方を大切にしながら、バランスの取れた提案を行う ⸻ ⑤ 採用トレンドの把握と、採用チームのリード • 採用市場のトレンドや、新しい採用チャネル・ツールのキャッチアップ 例)LinkedIn、ヘッドハンター、業界コミュニティ、ネットワーキングイベント 等 • 自身のネットワークを積極的に活用し、ミドル〜ハイクラスの優秀な人材を当社に呼び込む • 社内採用チームのマネジメント・ディレクション • ジョブディスクリプションの方向性策定、面接プロセスの標準化および改善 • 「単に人数を埋める採用」ではなく、会社の成長戦略に合った人材を採るための採用活動をリードする ⸻ 応募要件(必須) • 人事としての実務経験 3〜5年程度 • 上記「仕事内容」に記載した業務の多くを、自ら手を動かして遂行した経験をお持ちの方 • 日本語での業務遂行能力(目安:JLPT N2以上、もしくは同等レベル) • 以下のような環境にフィットする方 ・組織階層が少なく、フラットで率直なコミュニケーションが求められる環境 ・意思決定スピードが速く、詳細なレポートやロジックに基づく説明が必要な環境 ・「指示だけ出す管理職」ではなく、自らも実務を理解し手を動かしながら、チームをつくっていくスタイルで働ける方
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    Miura Kenyaさんの性格タイプは「マスター」
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    Miura Kenya市場調査・戦略コンサルティング部 部長 兼 社長代理
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    Miura Kenya市場調査・戦略コンサルティング部 部長 兼 社長代理

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