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DX推進と開発基盤構築をリードする!デジタル戦略マネージャー募集

デジタル戦略マネージャー
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on 2025-10-20

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DX推進と開発基盤構築をリードする!デジタル戦略マネージャー募集

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Yusuke Yasuda

大学卒業後、総合商社を経て、2015年に株式会社キズキを設立。 2025年現在、 ・中退・不登校の方に特化した学習塾(全国16拠点) ・うつ病・発達障害の方を対象としたビジネススクール(全国8拠点) ・低所得世帯の子ども支援などの公共事業(全国49自治体) などの事業を行っている。 著書に、『暗闇でも走る 発達障害・うつ・ひきこもりだった僕が不登校・中退者の進学塾をつくった理由』(講談社)、『ちょっとしたことでうまくいく 発達障害の人が上手に勉強するための本』(翔泳社)など。直近では、NHK日曜討論などのメディアにも出演。

Emi Hayashida

「何度でもやり直せる社会を作る」をビジョンとする株式会社キズキの取締役・公認会計士。発達障害当事者。 早稲田大学政治経済学部卒業後、PwCあらた有限責任監査法人へ入社。金融部門財務報告アドバイザリー部に所属し、大手金融グループにおける内部統制や国際会計基準のアドバイザリー・業務改善提案・東南アジア現地子会社における決算支援・組織再編PMO業務・監査・統合報告書リサーチ等に携わる。 株式会社キズキでは、うつや発達障害の方が会計・英語・マーケティング等を学び、キャリアを築くための「キズキビジネスカレッジ」、メンタルケアやスキルアップを通じてキャリアを拓くデジタルサービス「キズキクラウド」、障害者のマネジメントや戦力化を支援する企業様向けサービス「キズキHRサポート」を新規事業として立上げ。 またデジタル戦略部を新規部門として立ち上げ、社内のDX化を推進する。 【取材記事】 ■CPASS|発達障害の人たちもキャリアを歩める社会を築きたい、林田絵美のキャリア!(2021年) https://cpass-net.jp/posts/OfVC4gsh ■ハフポスト|心の問題で「生きづらさ」を感じる若者が「何度でもやり直せる社会を」。若者の「もう一度働きたい」に応えるサービス、開始へ https://www.huffingtonpost.jp/entry/yarinaoseru_jp_5c8b16a0e4b0d7f6b0f18752(2019年) ■オトナンサー|生きづらさ知る私だから…発達障害の26歳女性が、若者の就労支援に取り組むまで(2019年) https://otonanswer.jp/post/35274/

藤岡 由紀子

システムエンジニア→銀行での事務・セールス→採用人事と様々な経験をしてきております。 株式会社キズキでは採用マネージャーとして新卒採用・障害者雇用をメインに中途採用のサポートもしております。 キズキでしか実現できないことを形にするサポートをしていきたいと思います。

小宮山 美月

この度は、プロフィールをご覧いただき誠にありがとうございます! 長野県八ヶ岳の近く、茅野市という街で生まれ育ちました。 サービス業や観光業に長く従事していた両親の影響で 物心ついたときから「働くとは、誰かのために自分の力を尽くし、相手を幸せにすること」だと考えていました。 また、大学時代のアルバイト経験より「労働環境」に興味を持ち 自分が提案し尽くすことや考え抜くことで、お客様の課題を解決し、お客様を幸せに導きたいと考え、 大学卒業後は組織人事コンサルティングのベンチャー企業に就職いたしました。 現在は「株式会社キズキ」で働いております。 株式会社キズキのビジョン「何度でもやり直せる社会をつくる」に共感し、このビジョンを達成するためにも 一人でも多くの人にキズキを知ってもらえるように頑張ります。 好きな言葉は「一歩を信じる」 大学受験時代に心の支えにしていたカロリーメイトののキャッチコピーを今でも自分の行動指針にしています。

株式会社キズキ's members

大学卒業後、総合商社を経て、2015年に株式会社キズキを設立。 2025年現在、 ・中退・不登校の方に特化した学習塾(全国16拠点) ・うつ病・発達障害の方を対象としたビジネススクール(全国8拠点) ・低所得世帯の子ども支援などの公共事業(全国49自治体) などの事業を行っている。 著書に、『暗闇でも走る 発達障害・うつ・ひきこもりだった僕が不登校・中退者の進学塾をつくった理由』(講談社)、『ちょっとしたことでうまくいく 発達障害の人が上手に勉強するための本』(翔泳社)など。直近では、NHK日曜討論などのメディアにも出演。

What we do

【何度でもやり直せる社会を作る】 キズキは「事業を通じた社会的包摂」をミッションに掲げ「何度でもやり直せる社会をつくる」事を目指している企業です。 現在の日本社会は、一度レールを外れると、やり直すことが困難です。 挫折経験のある方が人生をあきらめざるを得ない状況に立たされることは、その方にとってだけではなく、社会全体にとっても大きな損失を生んでいると考えています。 私たちキズキは、様々な理由で挫折を経験した人たちがもう一度やり直すことができるための事業をつくり続けることがミッションの達成につながると信じて、日々挑戦をし続けています! ■事業内容 〇不登校・中退・引きこもりの方向けの学習塾のパイオニア「キズキ共育塾」・「家庭教師キズキ家学」 〇うつや発達障害で離職した方に特化したキャリア支援を行なうビジネススクール「キズキビジネスカレッジ」 〇行政と連携して、生活困窮世帯等の学習や就労を支援する公民連携事業 支援事例)少年院出院後の学習支援についての記事 https://news.yahoo.co.jp/articles/98ac379bcab80e5ad026368749f5c24204127c50?page=1 〇認知傾向や発達特性を診断し、必要なスキルセットとキャリアの可能性を提案するアルゴリズムを搭載したSaaSプロダクト事業 〇WEB・IT分野等でのBPO事業 ■事業実績 ・毎年約150%で売上成長 ・不登校や引きこもり、中退を経験した人の学びなおしや受験をサポートする個別指導塾「キズキ共育塾」は首都圏・関西・東海に17拠点展開。累計生徒数は約9,800名超、相談件数は累計19,600名超(2025年5月現在) ・うつや発達障害で離職した方に向けた就労移行支援事業所「キズキビジネスカレッジ」は首都圏・関西に8拠点展開、累計利用者数約810名超(2025年5月現在) ・全国の中央省庁・自治体から生活困窮世帯の子ども支援を中心とした事業を受託する公民連携事業部では、全57の案件を受託(2025年5月現在) ■メディア実績 ・2023年8月23日、キズキ共育塾は「Branch」「不登校新聞」と共同で「学校休んだほうがいいよチェックリスト」を開発・リリース。NHK、TBSなど全国43メディアに掲載。 https://kizuki-corp.com/news/202308oyasumi-checklist-media/ ・キズキ代表安田がNHK日曜討論に出演し、野田こども政策担当大臣と専門家等と議論。 https://www.nhk.jp/p/touron/ts/GG149Z2M64/blog/bl/pMlyjkN6AY/bp/p8l7rxMRkX/ ・webメディア「ミライのお仕事」にてキズキ人事部採用責任者の阿部がキズキの組織について紹介。 https://jobseek.ne.jp/corporate-data/kizuki-corp/
学習塾授業の様子
打合せの様子
キズキビジネスカレッジの様子
キズキビジネスカレッジ講義の様子
代表:安田祐輔
仕事の様子

What we do

学習塾授業の様子

打合せの様子

【何度でもやり直せる社会を作る】 キズキは「事業を通じた社会的包摂」をミッションに掲げ「何度でもやり直せる社会をつくる」事を目指している企業です。 現在の日本社会は、一度レールを外れると、やり直すことが困難です。 挫折経験のある方が人生をあきらめざるを得ない状況に立たされることは、その方にとってだけではなく、社会全体にとっても大きな損失を生んでいると考えています。 私たちキズキは、様々な理由で挫折を経験した人たちがもう一度やり直すことができるための事業をつくり続けることがミッションの達成につながると信じて、日々挑戦をし続けています! ■事業内容 〇不登校・中退・引きこもりの方向けの学習塾のパイオニア「キズキ共育塾」・「家庭教師キズキ家学」 〇うつや発達障害で離職した方に特化したキャリア支援を行なうビジネススクール「キズキビジネスカレッジ」 〇行政と連携して、生活困窮世帯等の学習や就労を支援する公民連携事業 支援事例)少年院出院後の学習支援についての記事 https://news.yahoo.co.jp/articles/98ac379bcab80e5ad026368749f5c24204127c50?page=1 〇認知傾向や発達特性を診断し、必要なスキルセットとキャリアの可能性を提案するアルゴリズムを搭載したSaaSプロダクト事業 〇WEB・IT分野等でのBPO事業 ■事業実績 ・毎年約150%で売上成長 ・不登校や引きこもり、中退を経験した人の学びなおしや受験をサポートする個別指導塾「キズキ共育塾」は首都圏・関西・東海に17拠点展開。累計生徒数は約9,800名超、相談件数は累計19,600名超(2025年5月現在) ・うつや発達障害で離職した方に向けた就労移行支援事業所「キズキビジネスカレッジ」は首都圏・関西に8拠点展開、累計利用者数約810名超(2025年5月現在) ・全国の中央省庁・自治体から生活困窮世帯の子ども支援を中心とした事業を受託する公民連携事業部では、全57の案件を受託(2025年5月現在) ■メディア実績 ・2023年8月23日、キズキ共育塾は「Branch」「不登校新聞」と共同で「学校休んだほうがいいよチェックリスト」を開発・リリース。NHK、TBSなど全国43メディアに掲載。 https://kizuki-corp.com/news/202308oyasumi-checklist-media/ ・キズキ代表安田がNHK日曜討論に出演し、野田こども政策担当大臣と専門家等と議論。 https://www.nhk.jp/p/touron/ts/GG149Z2M64/blog/bl/pMlyjkN6AY/bp/p8l7rxMRkX/ ・webメディア「ミライのお仕事」にてキズキ人事部採用責任者の阿部がキズキの組織について紹介。 https://jobseek.ne.jp/corporate-data/kizuki-corp/

Why we do

代表:安田祐輔

仕事の様子

■経営企画部 デジタル戦略グループについて  私たちのビジョンは「何度でもやり直せる社会」の実現です。この社会を創るには、世の中の価値観を変えるほどの大きなインパクトと、より多くの方を支援できる事業の規模が必要です。 その事業拡大の土台となるのが、社内全体のDX(デジタルトランスフォーメーション)です。 特に、私たちのいる福祉・教育業界では、非効率な業務が現場の負担となり、社員が本来注力すべき支援に時間を割けないという深刻な課題があります。 経営企画部 デジタル戦略グループは、この課題を根本から解決するための専門家チームです。 ■経営企画部 デジタル戦略グループのミッション 私たちのミッションは、単なる業務効率化に留まりません。 非効率な業務からの解放: 社内システムの最適化により、社員一人ひとりが人でなければできない、創造的な仕事(質の高い支援やサービス開発)に集中できる環境を創り出すこと。 革新的な価値創造: 生成AIなどの最新技術を積極的に活用し、これまで業界になかった付加価値の高いサービスや支援を生み出し、事業成長を牽引すること。 私たちは、あなたの技術と戦略的思考で、社内のDXを推進し、事業成長の基盤を築くことで、社会の価値観を変えるという壮大なビジョンの実現に貢献します。

How we do

キズキビジネスカレッジの様子

キズキビジネスカレッジ講義の様子

【私たちのカルチャー】 「何度でもやり直せる社会をつくる」という理念を実現し、社会課題を解決するためには、「利用者が最もよいサービスを選択できること」「持続可能な組織であること」「質の向上に向けた切磋琢磨を行うこと」が重要と考えています。 そのためキズキでは、「ビジネス」と「社会貢献」の両立を追求しています。 また、「ビジネス」と「社会貢献」の両立を追求する姿勢として、キズキでは次の10の「行動規範」を大切にしています。 1. オーナーシップ・責任感・達成主義 2. ファクトとロジック 3. インパクト志向 4. 俯瞰力・多様な視点 5. チャレンジ&グロース 6. クリーンファイト 7. スピード&クオリティー 8. ドキュメントドリブン・業務標準化 9. タフネス 10.伴走者としての自覚 社員の年齢は20~30代が7割以上を占める、若手スタッフ中心の勢いのあるベンチャー企業です。毎年150%で売上成長しています。

As a new team member

■具体的な業務内容について マネージャー候補として、以下の業務をチームを率いて推進していただきます。 ▶社内DX戦略の立案と実行 経営層や各事業部と連携し、事業課題を解決するためのDX戦略を策定。チームをリードし、プロジェクトを推進します。新しいツールやシステムの比較、選定、導入を主導し、その後の社内展開、運用まで責任を持ってサポートします。 ▶生成AIを活用した業務革新とアプリケーション開発のリード 生成AI技術を中核に据え、社内の業務プロセス改革と、新たな価値を創出するアプリケーション開発をリードします。必要に応じてノーコード・ローコードツールやスクラッチ開発も組み合わせ、現行業務の課題分析から、AIを活用した最適なソリューションの設計・実装までを一貫して主導します。 ▶クラウドインフラの設計・構築・運用 事業の拡大とサービスの安定稼働を支えるため、Google CloudやAWSを中心としたクラウドインフラの設計、構築、運用をリードします。サーバーレスアーキテクチャの導入や、コスト最適化、セキュリティ強化などを担当し、堅牢でスケーラブルなIT基盤を構築します。 ▶開発環境の構築と改善 Gitを用いたバージョン管理戦略の策定にはじまり、コンテナ技術を活用した開発環境の標準化、CI/CDパイプラインによるテスト・デプロイの自動化、IaCによる再現可能なインフラ構成管理まで。開発チーム全体の生産性と品質を最大化するためのモダンな開発基盤をゼロから設計・構築し、継続的に改善します。 <社内の使用ツール・技術スタック> ・クラウド: Google Cloud ・グループウェア: Google Workspace ・コミュニケーション: Slack ・ドキュメント・ナレッジマネジメント: Notion ・業務アプリケーション: kintone, Salesforce, バクラク ・生成AI: Gemini, Claude ・その他: Google Apps Script など ■この仕事のやりがい  私たちは急速な事業成長を遂げており、将来のIPOをターゲットに、J-SOX対応を含めた上場に耐えうる社内システムの構築を進めています。経営層との距離が近く、意思決定のスピードも早いため、まさに変革期にある今、多様な課題に向き合いながら幅広い経験を積み上げることができる環境です。 このポジションの役割は、単なるシステム導入にとどまりません。 技術力と戦略的な視点をもって仕組みを設計することで、社員がより本質的な業務に集中でき、その先にいる多くの利用者様へ、より質の高い支援を届けられるようになります。  また、生成AIを活用したシステム開発をはじめ、新しい技術に積極的に挑戦するマインドが強い組織であり、大企業ではなかなか実現できない先端技術へのチャレンジをダイレクトに推進できるのも大きな魅力です。 自らの意思決定やマネジメントが、会社の成長はもちろん、私たちが掲げる『何度でもやり直せる社会を創る』というビジョンの実現に直結する――その手応えを実感できることこそ、このポジションの最大のやりがいです。 ■キャリアアップ  本ポジションは、企業のIPOを前提に置いた最重要フェーズで、あなたの専門性を最大限に活かす成長機会です。 入社後は、デジタル戦略グループの中核メンバーとして、まず重要なプロジェクトを推進します。経営層と連携し、セキュリティやJ-SOX対応など、上場に必要な全社システムの要件定義と基盤整備を主導。既存業務の課題解決に加え、生成AIなどの最新技術を活用した業務革新にも挑戦し、技術的な価値を発信していきます。 経験を積んだ後は、デジタル戦略のリーダーとして全社の基幹システムの最適化と標準化を牽引し、組織のガバナンス強化と効率化を実現します。技術戦略の立案だけでなく、複数プロジェクトのマネジメントや次世代リーダーの育成にも深く関与していただきます。  長期的には、CTOやCIOといった経営レベルのポジションを目指し、上場企業にふさわしい次世代システム基盤を構築することで、会社の持続的な成長を支えます。「経営戦略と技術を統合する」稀少な経験を通じて、市場価値の高いハイレベルなITリーダーへと飛躍していただけます。
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