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組織創りを牽引する!SmartHRグループ企業のHRマネージャ候補大募集!

人事マネージャー候補
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on 2025-09-01

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組織創りを牽引する!SmartHRグループ企業のHRマネージャ候補大募集!

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Yasuo Fujita

藤田康男/一橋大学大学院でMBAを取得後、医療系事業会社での事業開発・組織マネジメントの経験を経て、2021年株式会社Smart相談室を設立。2024年、著書『社員がメンタル不調になる前に』(日本能率協会マネジメントセンター)を上梓。

【CEO 藤田が語る誕生秘話】Smart相談室は私の原体験から生まれました

Yasuo Fujita's story

Yuka EDANO

失敗を恐れず、まずは小さくても一歩を踏み出すことを大切に。 兵庫県姫路市出身。20代は、教育業界・広告業界・人材業界で営業を経験。30代で人事へキャリアチェンジをし、現在はSmart相談室のHRオフィスで、人事全般の業務を担当。 趣味はドライブと温泉巡り。5年以内に国内47都道府県の温泉地を制覇したい。

【入社エントリ】Smart相談室が目指す世界を、全社員で実現したい

Yuka EDANO's story

Kotomi Yamasaki

新卒として4年間インフラエンジニアを経験した後、未経験かつ1人目人事としてツナガルへ入社。採用・制度設計・企業文化形成等、人事としての業務を幅広く担当。その後転職して株式会社Smart相談室へ。人事として企業の成長に寄与すべく、組織開発・採用広報をメインとした人事業務全般に携わりながら、日々奮闘中。趣味は広く浅く。海外旅行、ラーメン、サウナ、フリマ巡り、スカイダイビング、etc..。 【16Personalities : ESFP or ENTP】

【スマソウ的組織開発】50人の壁を超える、びよよん50プロジェクト始動

Kotomi Yamasaki's story

株式会社Smart相談室's members

藤田康男/一橋大学大学院でMBAを取得後、医療系事業会社での事業開発・組織マネジメントの経験を経て、2021年株式会社Smart相談室を設立。2024年、著書『社員がメンタル不調になる前に』(日本能率協会マネジメントセンター)を上梓。

What we do

株式会社Smart相談室は、2021年2月に株式会社SmartHRの100%グループ会社として設立され、同年10月より、社外相談窓口サービス「Smart相談室」の提供を開始しました。「働く人の『モヤモヤ』を解消し、『個人の成長』と『組織の成長』を一致させる」というミッションのもと、サービスは順調に拡大し、2025年7月には新たに「Smartマイコーチ」をローンチ。現在は、対応領域を広げながら、SaaS企業が目指すT2D3(Triple, Triple, Double, Double, Double)成長モデルに向けた挑戦を進めています。 近年では、「人的資本経営」「健康経営」「Well-being」といったキーワードが注目を集めています。その背景には、社会の不確実性の高まり、多様な価値観の浸透、選択肢が広がることによる不安や孤独感、自己実現の難しさ、メンタル不調の増加、離職率の上昇といった複雑な課題があります。私たちは、これらの問題の根本にあるのは「個人の成長」と「組織の成長」の間に生じるギャップだと考えています。そして今、そのギャップは多岐にわたり、企業の中だけでは対応しきれない状況になっています。 Smart相談室では、キャリアの悩みやプライベートな葛藤、自分の価値観、言語化が難しい違和感まで、幅広い相談に対応しています。各種資格を持つカウンセラーやコーチが一人ひとりの声に真摯に寄り添い、支援を行います。アプローチはカウンセリングにとどまらず、コーチング、研修、ハラスメント相談窓口など多岐にわたります。今後は、多言語対応の強化、カウンセラー・コーチの質のさらなる向上、新たなテクノロジーの導入などを通じて、次世代の対人支援サービスを創造していきます。 価値観がかつてないほど多様化し、組織にはより高い成果が求められる現代。一方で、個人の成長はライフイベントや複数の役割を通じて多様なかたちで展開されています。私たちは、個人が納得感をもって自分らしい選択をできるよう支援し、組織がそうした多様な個人を受けとめ、支えられるようサポートすることで、「個人の成長」と「組織の成長」が一致する世界の実現を目指してまいります。 Smart相談室サービスサイト:https://smart-sou.co.jp カルチャーデック:https://speakerdeck.com/smartsoudanshitsu/smartxiang-tan-shi-karutiyadetuku Smart相談室のソウダンシツ:https://www.youtube.com/@Smart_Sou note:https://note.smart-sou.co.jp/ CEOメッセージ | Smart相談室採用への想い:https://www.wantedly.com/companies/company_9287071/post_articles/911626
企業ロゴ:相談者様とカウンセラーとの対話から
現在(2025年7月時点)で50名(役員含む)の組織です。CEO直下3名、プロダクトDiv.27名、セールスDiv.11名、コンバージェンスDiv.7名。
働く人の「モヤモヤ」を解消し、「個人の成長」と「組織の成長」を一致させる
Smart相談室 代表取締役・CEO 藤田康男

What we do

企業ロゴ:相談者様とカウンセラーとの対話から

株式会社Smart相談室は、2021年2月に株式会社SmartHRの100%グループ会社として設立され、同年10月より、社外相談窓口サービス「Smart相談室」の提供を開始しました。「働く人の『モヤモヤ』を解消し、『個人の成長』と『組織の成長』を一致させる」というミッションのもと、サービスは順調に拡大し、2025年7月には新たに「Smartマイコーチ」をローンチ。現在は、対応領域を広げながら、SaaS企業が目指すT2D3(Triple, Triple, Double, Double, Double)成長モデルに向けた挑戦を進めています。 近年では、「人的資本経営」「健康経営」「Well-being」といったキーワードが注目を集めています。その背景には、社会の不確実性の高まり、多様な価値観の浸透、選択肢が広がることによる不安や孤独感、自己実現の難しさ、メンタル不調の増加、離職率の上昇といった複雑な課題があります。私たちは、これらの問題の根本にあるのは「個人の成長」と「組織の成長」の間に生じるギャップだと考えています。そして今、そのギャップは多岐にわたり、企業の中だけでは対応しきれない状況になっています。 Smart相談室では、キャリアの悩みやプライベートな葛藤、自分の価値観、言語化が難しい違和感まで、幅広い相談に対応しています。各種資格を持つカウンセラーやコーチが一人ひとりの声に真摯に寄り添い、支援を行います。アプローチはカウンセリングにとどまらず、コーチング、研修、ハラスメント相談窓口など多岐にわたります。今後は、多言語対応の強化、カウンセラー・コーチの質のさらなる向上、新たなテクノロジーの導入などを通じて、次世代の対人支援サービスを創造していきます。 価値観がかつてないほど多様化し、組織にはより高い成果が求められる現代。一方で、個人の成長はライフイベントや複数の役割を通じて多様なかたちで展開されています。私たちは、個人が納得感をもって自分らしい選択をできるよう支援し、組織がそうした多様な個人を受けとめ、支えられるようサポートすることで、「個人の成長」と「組織の成長」が一致する世界の実現を目指してまいります。 Smart相談室サービスサイト:https://smart-sou.co.jp カルチャーデック:https://speakerdeck.com/smartsoudanshitsu/smartxiang-tan-shi-karutiyadetuku Smart相談室のソウダンシツ:https://www.youtube.com/@Smart_Sou note:https://note.smart-sou.co.jp/ CEOメッセージ | Smart相談室採用への想い:https://www.wantedly.com/companies/company_9287071/post_articles/911626

Why we do

働く人の「モヤモヤ」を解消し、「個人の成長」と「組織の成長」を一致させる

Smart相談室 代表取締役・CEO 藤田康男

「Smart相談室」は、代表・藤田の実体験を元に作成してます。 企業から働く人に対するメンタルヘルス対策が、「メンタル不調に陥った社員に対する取り組み」になっており、「メンタル不調者を減らす取り組み」になっていないのではないか?と考えていました。実際にメンタル不調者に対して行ったインタビューでは「早めに相談できること」「なんでも相談できること」が重要であるとわかりました。 また、サービスを拡大する中で、必ずしもメンタル不調に陥っている方だけがモヤモヤしているわけではなく、どんな人でもモヤモヤすることはあること、モヤモヤの多くが「個人の成長」と「組織の成長」が一致しない時に発生することがわかりました。 「組織の成長」は右肩上がりに線形で計画されているのに対して、「個人の成長」は紆余曲折、上下しながら右肩上がりを目指します。「組織の成長」が「個人の成長」を上回る、「個人の成長」が「組織の成長」を上回る、どちらの場合でも「個人」と「組織」の間にギャップが発生します。 私は、上記のような状況の中で、働く人の「モヤモヤ」を解消し、「個人の成長」と「組織の成長」を一致させることができたらなぁと考えています。 「モヤモヤ」と感じることは、人それぞれにあります。 必ずしもメンタル不調に陥っているわけではなくても、小さな違和感や迷いを見過ごすことで、生産性が低下し、結果として心身の不調につながってしまうこともあります。 私たちは、カウンセリング事業を通じて、こうした現実に気づきました。ちょっとした「モヤモヤ」と向き合う機会を提供することで、もっと早く、もっと前向きに、支援できるのではないか。そんな想いから、「Smartマイコーチ」は生まれました。 エグゼクティブ層に限らず、役職や職種に関係なく、すべての働く人が自分に合った「マイコーチ」と出会えること。それが私たちの目指す未来です。

How we do

現在(2025年7月時点)で50名(役員含む)の組織です。CEO直下3名、プロダクトDiv.27名、セールスDiv.11名、コンバージェンスDiv.7名。

「スピード」 ・最速で価値を届ける ・速く始める、速く創る  ・まず、やってみる 「プロフェッショナル」 ・最後の1%をステークホルダーのためにやり切る 「失敗の歓迎」 ・「失敗してもいいよ、それ自体は問題ないよ」と言う会社の方針 ・失敗を通じて価値を見つけていこう 「個人の尊重」 ・弱さの許容 ・強みの尊重 「健康的選択」 ・ポジティブな影響力を発揮しよう ・社会にとって良い判断を優先させよう ・心身の健康を追求しよう、元気は大事

As a new team member

【役割】 急成長するSaaSスタートアップの人事マネージャー候補として、各部門のマネージャーや外部との連携を取りながら、人に関わるあらゆる施策の企画・推進を期待しています。 【具体的な業務】 ・組織・人事戦略の策定  - 経営層との議論、並びに提言と合意形成  - 戦略ロードマップの作成とKPI設定  - 中長期的な人事戦略の立案 ・採用戦略・採用ブランディング戦略の立案と推進  - 採用計画の策定、進捗管理、および効果分析  - 魅力的な情報発信戦略の立案とコンテンツ企画 ・組織開発・人材育成施策の立案と推進  - 各種研修プログラムの企画・実施・評価  - キャリア開発支援施策の導入と運用  - エンゲージメント向上施策の企画・推進 ・組織活性のための施策立案と推進  - 社内コミュニケーション活性化施策の企画・実行  - 福利厚生制度の企画・見直し ・チームマネジメント  - チーム目標の設定と進捗管理  - メンバーの能力開発とキャリア支援 ※業務内容変更範囲:会社の定める業務 【組織構成/チーム】 現在(8/1時点)、全社で51名(役員含む) *詳細の構成は以下よりご確認ください https://speakerdeck.com/smartsoudanshitsu/smartxiang-tan-shi-karutiyadetuku?slide=24 *ほか、業務委託メンバー複数名 【必須スキル】 ・人事戦略の策定・実行経験(3年以上) ・マネジメント経験(3年以上) ・人事制度設計の経験 ・組織開発・人材育成の実践経験 ・採用戦略の構築・推進経験 ・労務コンプライアンスに関する基礎研修の企画・実施経験 ・SaaS企業での就業経験 【歓迎スキル】 ・労務管理の実務経験 ・スタートアップ企業での就業経験 ・データ分析力 【求める人物像】 ・Valueの体現に向いている方 ・スピード:まずは動いてみる ・プロフェッショナル:ステークホルダーのためにやり切れる ・失敗の歓迎:失敗を通じて価値を見つけていける ・個人の尊重:嘘をつかない、素直、自律駆動 ・健康的選択:周囲にポジティブな影響力を発揮することができる
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Team Personality Types

Yasuo Fujitaさんの性格タイプは「マスター」
Yasuo Fujitaさんのアバター
Yasuo Fujita代表取締役・CEO
Kotomi Yamasakiさんの性格タイプは「ライザー」
Kotomi Yamasakiさんのアバター
Kotomi YamasakiBusiness (Finance, HR etc.)
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