HRアワード2025受賞！京都発のHRテック─ 創業CxOとして共に挑戦

街ツク株式会社

法人コンサルティング／事業戦略

Mid-career

on 2025-07-16

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HRアワード2025受賞！京都発のHRテック─ 創業CxOとして共に挑戦

はじめまして、街ツク株式会社代表の小谷です。人流を変える取り組みがしたい！そんな想いを胸に2021年にこの会社を立ち上げました。それ以前は株式会社マイナビで約6年間、新卒採用支援に従事。企業と学生の「出会いの場」をつくる中で、地方から大都市に人が流れる様子を見て疑問を感じるようになりました。「魅力的な会社の多くは東京などの大都市にあるし、個人のキャリア選択を止める権利は誰にもない」東京一極集中がすべて悪ではないと思いますが、大きなイシューであることは事実です。内定辞退者に特化したタレントサービスでは、数年後に、「地元に戻ろうかな」と思ったタイミングで当時の選択肢を思い出す。そんな世の中にしていけれたらと思っています。

小谷真功

代表

What we do

MusePass(ミューズパス)：内定辞退者に特化したパス型のタレントプールサービスの開発・運営をしています。またパス型採用に関する独自技術を開発し、ビジネス特許も申請しています。構想から約9カ月ほどかけ、2025年2月にサービスを正式リリースしました。現在は約10社ほどの企業様にご利用頂いています。初年度は約50社の導入を目指しサービスを良くしたりマーケティングを実行したりしています。これまで業務委託中心のメンバーで運営していましたが、事業をさらに進めるべくコア社員の登用をしていきます！

What we do

日本で一番「遅い転職」を実現します。ミューズは深く考えるという意味です。

若いメンバーが多く、自由な雰囲気で仕事をしています。

Why we do

多くのHR(人材)サービスが「応募・紹介」に注力している中で当社は「辞退」に着目し、内定辞退後も企業と良縁が続く世界観を目指しています。2番目に入社したかった企業がキャリア採用で一番遠い存在になっている状況や人の採用がマネーゲームになっている状況を変えていきたいと思っています。日本では年間で75万回「内定辞退」が発生していると言われています。もちろん辞退する側も簡単に辞退の意思決定をしているわけではなく、仕方なく入社先の1社を選んでいます。現在、辞退した企業と良い関係を続けている人はほとんどおらず「2番目」に入社したかった会社の選択肢が転職時には消えてしまっている状況です。日本の採用費用も高まり続ける中、「ミューズパス」は既存のつながりを活かすため採用費用を下げることが可能です。辞退からはじまる新たな関係をテーマに辞退者を「資産」に変える挑戦をしています。

How we do

京都の中心街である「烏丸」に本社があります。主要駅から徒歩3分程度の好立地です。小学校の跡地をリノベーションした芸術やアートの拠点です。2023年より京都市がスタートアップを推進する文脈で一般企業の入居がはじまりました。アートとビジネスが混在する一風変わった拠点になります。比較的自由な雰囲気で仕事をしています。京都大学や同志社大学の長期インターン生が多く在籍しているのも特徴で、就活時の「辞退」経験をサービスづくりに取り入れています。商談などはほぼオンラインで完結しています。

As a new team member

■ 営業戦略・CS立ち上げ・ターゲット市場を見極め、営業〜カスタマーサクセスまでのプロセスを設計・運用。KPI設計・資料整備・チームオンボーディングを一気通貫でリードし、再現性のある成長基盤を築きます。 ■ 提案営業（セールス）・人事責任者や経営層と対話し、MusePass のROIを定量・定性の両面で可視化。顧客課題を深掘りし、導入を加速させるストーリーでクロージングを主導します。 ■ 自治体向け（Uターン支援文脈）・Uターン／Iターン支援を切り口に自治体と連携し、共同施策を企画・提案。官民のネットワークを活かしてブランド認知と利用機会を拡大します。 ■ プロジェクトマネジメント・顧客の声や事業戦略をプロダクトロードマップへ落とし込み、開発チームと連携。リリースまでの優先度を整理しながら、サービス価値を継続的に高めます。ターゲット選定・提案営業・自治体連携・開発推進を一気通貫で担えるフルスタックな裁量環境です。創業CxOとして京都発HRテックの成長曲線を描きませんか。 2025年5月時点　プロジェクトメンバー(業務委託・インターン含む) ------------ ・エンジニア　4名　・PR・マーケ 1名・セールス　 5名・UIUXデザイン 2名 ----------

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