うねり株式会社は「資料作成」を軸に、企業の「うまく伝えられない」「提案が通らない」「会議が機能しない」といったビジネスコミュニケーションの課題を解決し、組織変革の「うねり」を巻き起こす企業です。創業時の社名は「シリョサク」——資料作成支援から始まり、4期かけて研修・組織変革支援へと事業の軸を広げてきました。 代表のSNS・YouTube（登録者9.1万人）・書籍（累計4万部）を通じた情報発信の強みを活かし、受注の約9割はインバウンド。みずほフィナンシャルグループ、サントリー、オリンパス、サイバーエージェント、ロッテ、京セラ、野村不動産、ZOZOをはじめとする取引顧客は300社を超え、エンタープライズ比率は約60%。4期連続で売上を大幅更新中。次の10億円を目指すフェーズに入っています。 そんな成長を続ける中で、研修事業は会社の次の成長を牽引する柱として、急拡大のフェーズに入っています。顧客から求められる役割も変わってきています。「特定スキルの研修をしてほしい」という単発のご依頼から、「組織全体に新しい行動様式をインストールしたい」「半年〜1年かけて人材を本質的に変えたい」といった、長期・複合型の課題へとシフトしています。 このフェーズにおいて、研修プロジェクトのデリバリーを完遂させるPMを募集します。BP（セールス）からバトンを受け、顧客と並走しながら研修プロジェクトを完遂する役割を担っていただきます。中期的には、HCチームの研修品質と運営の型を作り、次世代のメンバー育成にも関わるキーパーソンとして期待しています。 クライアントサクセス部 / 研修事業（HCチーム）は、うねり株式会社の研修・人材育成支援を担う部門です。 主に扱うのは、独自メソッドを用いた大企業向けの研修・組織変革プログラムです。「資料作成研修」「ビジネス研修」「AI活用研修」など複数のラインナップを持ち、エンタープライズ顧客の人事部・研修部門と並走しながら、研修当日のデリバリーから効果測定、次年度のリピート提案までを担っています。 研修PM・トレーナーが連携し、セールスからの案件を受け取って完遂までを統括する役割です。現在は4名体制で動いており、案件数の拡大に伴って、PM・トレーナー両方の人員を厚くしている段階です。完成された型を運用する仕事ではなく、案件ごとにカスタマイズしながら、研修品質と運営の型を作っていく環境にあります。 【人材組織開発コンサルタントの仕事】 ・顧客ヒアリングと研修プログラムの全体設計 ・スケジュール・予算・登壇者（社内外トレーナー）のマネジメント ・研修当日の運営、進行サポート ・効果測定、振り返り、アップセル提案（セールスと協働） ・既存研修コンテンツのカスタマイズ要件のとりまとめ 【こんな人に向いています】 ・人の変化や成長に貢献することでやりがいを感じる方 ・人とのコミュニケーションが好き・得意な方 ・成長意欲が強く、何事からも学ぶ姿勢を持っている方 経験： ・法人向け折衝経験 ・スケジュール・予算・関係者マネジメントを伴うプロジェクト推進経験 能力： ・顧客の研修ニーズを「実施したい内容」から「起こしたい変化」へと翻訳できる力 ・トレーナー・セールス・社内外の関係者を巻き込みながら、研修プロジェクトを完遂できる推進力 ・複数案件を並行して回しながら、品質と納期を両立できる管理力 知識： ・研修・人材育成プロセス全般（ヒアリング→プログラム設計→運営→効果測定→振り返り）への理解 ・大企業の人材育成課題（階層別研修・組織開発・行動変容など）への理解 メンタリティ： ・受講者の変化を成果として設計できる ・型と例外を両立できる柔軟性を持っている ・自由を自分でデザインできる（ルールではなく意思で動ける） ・敬語・メール・約束などの基本動作を大切にできる