当社技術部門では、「チームとして成果を上げるために、メンバーに行動を促すことができる」人物像を、リーダーの基本資質と考えています。 ただし、その在り方は一様ではありません。指示命令型の統率ではなく、個々の自発性を尊重しながら、適切な方向へ導く力が求められると、私たちは考えています。 私自身は、どちらかといえば「率先して引っ張る」タイプの人間ですが、これまでの経験の中で尊敬する上司は、決して前に立って引っ張るだけではなく、温かく見守り、必要に応じて問いかけや軌道修正をしてくれるリーダーでした。 たとえば、私が悩んでいると「あなたはどうすべきだと考えているのか？」と問いを投げかけてくれました。たとえ答えが誤っていても、否定せずにその意図をくみ取りながら、的確に方向を示してくれる。その姿勢を通じて、自分で考える力が養われたのだと、今では深く感謝しています。 このような経験から、リーダーに「定型」はなく、状況や相手に応じて柔軟に関わる力こそが、組織の成長には不可欠であると感じています。 また、弊社の社員は『出来ない』とは回答しないことになっています。 無理をしている訳ではありません。そのように回答する場合は、『どうすれば出来るのか』というものを添えて回答することとなっています。そして、企業として、『どうすれば出来る』という条件を一つ一つ潰してゆけるように日々努力してゆくことが大切だと全社員が認識しています。 エンジニアに必要な【？】は社内のいたるところで見かけます。 ・製造業の会社がなぜレストア事業や中古車両の販売を？ ・生産工程で勤務する社員への社内教育に力を入れるのはなぜ？ ・オフィスにフィギアやプラモデル、帆船のディスプレイ？？ 人と会社の成長に必要な『なぜ？』が詰まった会社です。