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人生を賭けて組織コーチングの価値を提供し、顧客の転機を創出しませんか?

コーチング/経営コンサル
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on 2025-05-29

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人生を賭けて組織コーチングの価値を提供し、顧客の転機を創出しませんか?

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桑田 龍征

南 勇大

Masaki Maeda

1989年、神奈川県 川崎市 川崎区生まれ。外国人の多い土地で、自身も在日コリアン4世であったこともあり、幼少期から「マイノリティ」に共感と関心を抱きながら育ちました。 学生時代は「マイノリティの社会運動」を研究するために、早稲田大学社会科学研究科に進学。研究の一貫でフィールドワークを重ねるなかで、「社会を変える」には「社会的信用」や机上の空論ではない「実行力」が必要と痛感。 このことがキッカケで、アカデミズムでなくビジネスの世界に興味を抱くようになり、博士進学ではなく就職を決断しました。 2016年、株式会社リクルート(当時はリクルートコミュニケーションズ)に新卒入社。リクルートを選んだのは以下3つの理由からです。 ①社会的信用がある会社だから ②社会を変えるだけの実行力がある会社だから ③社員さんが多種多様かつ優秀で魅力的だったから リクルートなら、自身が長年テーマに掲げてきた「マイノリティ」が「社会を変える」ために必要な信用や知見、ネットワークが得られる。そう思ったのです。 リクルート入社後に告げられた配属先は「HR領域のディレクター職」。以降、リクナビNEXTやRPOのディレクターとして計8年間、求人広告や採用HP、採用イベントなどの企画・制作・運用を担ってまいりました。 担当企業は従業員数十人程度の中小企業様から、数万人規模のグローバル企業様まで。担当業界はメーカーやIT、不動産やサービス業界まで。リクルートでの経験を通じ、優秀な先輩や仲間、お客様に出会えたことが今でも糧になっています。 2020年より、コロナ禍でリモートワークが増えたこともあり、副業を開始。リクルートでは携わることのできないスタートアップや中小企業向けに、SNSマーケティングやLINE運用、広告運用をお手伝いするようになりました。 2022年ごろから、独立を意識するように。副業開始当初は、「リクルートで安定収入を得ながら、副業で+αの収入」で生計を立てるつもりでした。 ですが副業を通じ、経営者との交流が増えるなかで、自身も「ビジネスオーナーとして生きたい」という想いが強まっていったのです。 2023年、担当クライアントの引き継ぎを終え、リクルートを卒業。リクルートのHR領域出身、SNSに 強い採用のエキスパートとして、求職者のリード獲得からナーチャリングまで総合的にスタートアップや中小企業の採用活動をご支援しています。

株式会社組織の左腕's members

桑田 龍征 代表取締役

What we do

私たちは、会社が成長するための組織づくりをお手伝いする会社です。 経営者のすぐ横で支える「右腕」ではなく、 客観的な視点で支える「左腕」として、会社の課題解決をサポートしています。 ◤ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 「言うだけ」ではなく「実行する」コーチング _____________________◢ 「話を聞くだけ」で終わるコーチングは行いません。 クライアントの話をしっかり聞きながらも、 具体的なアドバイスと行動につながるサポートを提供します。 「理解」だけでなく「実践」までをサポートし、目に見える成果を生み出します。 ーーー 「属人的仕組み化」という独自のメソッド ーーー 私たちは「属人化」と「仕組み化」を組み合わせた独自のマネジメント手法 「属人的仕組み化」を導入しています。 ✔ 属人化:社員が主体的に動き、自分の役割や強みを活かせる環境をつくることで、       個々のモチベーションや創造性を引き出す ✔ 仕組み化:採用・育成のプロセスを整え、再現性を持たせることで、        組織全体の効率を高める この2つを掛け合わせることで、社員一人ひとりの強みを活かしながら、 組織の成長を加速させます。
人の個性と組織の仕組みを融合させる『属人的仕組み化』
組織の課題をしっかりと把握し、一緒に解決策を見つけ出します。
私たちのチームは、経営や会社運営に携わる、様々な分野に精通した優秀なコーチが在籍しています。
対話を通じて組織の本質的な課題を見つけ出すコーチング現場。単なるアドバイスではなく、実践的な解決策を提供し、クライアントと共に成長します。
組織の左腕 代表・桑田龍征。15年以上の経営経験から生まれた『属人的仕組み化』で企業の成長を加速させます。
多彩なバックグラウンドを持つプロフェッショナル集団。様々な経験と知識を持つコーチ陣があなたの成長を支えます。

What we do

人の個性と組織の仕組みを融合させる『属人的仕組み化』

組織の課題をしっかりと把握し、一緒に解決策を見つけ出します。

私たちは、会社が成長するための組織づくりをお手伝いする会社です。 経営者のすぐ横で支える「右腕」ではなく、 客観的な視点で支える「左腕」として、会社の課題解決をサポートしています。 ◤ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 「言うだけ」ではなく「実行する」コーチング _____________________◢ 「話を聞くだけ」で終わるコーチングは行いません。 クライアントの話をしっかり聞きながらも、 具体的なアドバイスと行動につながるサポートを提供します。 「理解」だけでなく「実践」までをサポートし、目に見える成果を生み出します。 ーーー 「属人的仕組み化」という独自のメソッド ーーー 私たちは「属人化」と「仕組み化」を組み合わせた独自のマネジメント手法 「属人的仕組み化」を導入しています。 ✔ 属人化:社員が主体的に動き、自分の役割や強みを活かせる環境をつくることで、       個々のモチベーションや創造性を引き出す ✔ 仕組み化:採用・育成のプロセスを整え、再現性を持たせることで、        組織全体の効率を高める この2つを掛け合わせることで、社員一人ひとりの強みを活かしながら、 組織の成長を加速させます。

Why we do

組織の左腕 代表・桑田龍征。15年以上の経営経験から生まれた『属人的仕組み化』で企業の成長を加速させます。

多彩なバックグラウンドを持つプロフェッショナル集団。様々な経験と知識を持つコーチ陣があなたの成長を支えます。

◤ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 経営者のリアルな悩みを本質から解決 __________________◢ 「これ以上会社をスケールさせることに限界を感じている」 「自走する幹部を採用・育成したいが自力では上手くいかない」 そうした悩みを抱える企業のパートナーとして伴走し、 事業や組織にブレイクスルーを起こすことが私たちのミッションです。 ーーー 「人の成長なくして事業の成長なし」という信念 ーーー 私たちは、代表・桑田自身が経験した挫折と再生のプロセスから学んだ 「人の成長なくして事業の成長なし」という理念を軸に活動しています。 給与を上げるだけでは人は定着せず、表面的な施策では持続的な成長は生まれません。 本質的な組織変革によって、強くしなやかなチームをつくる支援を行っています。 ーーー 効率化の時代だからこそ「属人的仕組み化」が必要 ーーー 現代の組織には業務の効率化や再現性のあるプロセスづくりが不可欠ですが、 それだけでは社員の主体性が育たず組織が停滞することもあります。 私たちは単なるルール整備だけでなく、「人」と「仕組み」をバランスよく融合させ、 組織全体が自走できる文化づくりを支援します。

How we do

私たちのチームは、経営や会社運営に携わる、様々な分野に精通した優秀なコーチが在籍しています。

対話を通じて組織の本質的な課題を見つけ出すコーチング現場。単なるアドバイスではなく、実践的な解決策を提供し、クライアントと共に成長します。

◤ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 4ステップで組織変革を実現 ______________◢ ① 本当の問題を見つける 私たちはまず、経営者や幹部との深い対話を通じて 「なぜ組織が思うように成長しないのか」の本質的な原因を探ります。 ② 話しやすい環境をつくる 組織の変化は「対話の質」から始まります。私たちは形だけのルールではなく、 社員が本音で話せる環境づくりをサポートします ③ 人と仕組みを同時に強化する 私たちは「人材育成」と「制度設計」を同時並行で進めます。 リーダーシップ研修や幹部育成プログラムで人の成長を促しながら、 同時に評価制度や会議体の設計など組織の仕組みも整えます。 ④ 成果を見える化して次へつなげる 取り組みの効果を数値化して「見える化」します。 さらに「何がうまくいったのか」を分析・体系化し、 持続可能な成長サイクルを構築します。 この過程で得た知見は、クライアント企業の財産として残ります。

As a new team member

◤ クライアントに熱い思いで寄り添い、  一緒に成長を支えてくださる新しいコーチを募集中 ◢ クライアントの社長や幹部の方々に対して、 コーチとしてご自身の専門知識を活かし、 組織が自分で動けるようになるようサポートしていただきます。 ポジション  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄  研修コーチ 業務内容  ̄ ̄ ̄ ̄  クライアントの社長や幹部に対し、社外コーチとして  自身の専門スキルを活かしながら「組織の自走化」を支援します。  ・クライアントの課題分析・研修メニュー設計  ・研修実施と伴走支援  ・研修メニューの改善・チーム連携  ・YouTubeチャンネルへの企画・出演  ※組織の左腕チャンネル:https://www.youtube.com/@hidariude 活かせる専門スキル  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄  ・事業企画、採用、人材育成、マーケティング、広報、ブランディングなど。 求める人物像  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄  ・社会人経験5年以上  ・高度な分析力をお持ちの方  ・論理的思考力の高い方  ・toBクライアントワークを3年以上経験し、専門分野で誇れる実績がある方  ・明るく前向き・誠実な方  ・変化やフィードバックを素直に受け止め、柔軟に行動できる方  ・国内出張や研修に積極的に参加できる方  ・主体性とチームワークを両立できる方  ・野心と覚悟のある方 働き方  ̄ ̄ ̄  ・業務委託  ・最低稼働:週20時間程度  ※基本リモートワークですが、東京で月1回程度の対面MTGがございます。 ───────────────────────────────── 最後までご覧いただきありがとうございました。 まずはカジュアルな面談で気軽にお話しましょう! みなさまのご応募を心からお待ちしています。
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