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1.44倍成長!法務視点から問題解決に導く法務リスクマネージャー候補募集

法務リスク管理マネージャー候補
Mid-career

on 2025-04-24

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1.44倍成長!法務視点から問題解決に導く法務リスクマネージャー候補募集

Mid-career
Mid-career

Yusuke Yasuda

大学卒業後、総合商社を経て、2015年に株式会社キズキを設立。 2024年現在、 ・中退・不登校の方に特化した学習塾(全国13拠点) ・うつ病・発達障害の方を対象としたビジネススクール(全国6拠点) ・自治体から委託を受けた低所得世帯の子ども支援(全国49自治体) などの事業を行っている。 また最近では、障害者雇用に悩む企業や福祉施設を対象としたSaaS事業を立ち上げ、事業を推進している。 著書に、『暗闇でも走る 発達障害・うつ・ひきこもりだった僕が不登校・中退者の進学塾をつくった理由』(講談社)、『ちょっとしたことでうまくいく 発達障害の人が上手に勉強するための本』(翔泳社)など。直近では、NHK日曜討論などのメディアにも出演。

Emi Hayashida

「何度でもやり直せる社会を作る」をビジョンとする株式会社キズキの取締役・公認会計士。発達障害当事者。 早稲田大学政治経済学部卒業後、PwCあらた有限責任監査法人へ入社。金融部門財務報告アドバイザリー部に所属し、大手金融グループにおける内部統制や国際会計基準のアドバイザリー・業務改善提案・東南アジア現地子会社における決算支援・組織再編PMO業務・監査・統合報告書リサーチ等に携わる。 株式会社キズキでは、うつや発達障害の方が会計・英語・マーケティング等を学び、キャリアを築くための「キズキビジネスカレッジ」、メンタルケアやスキルアップを通じてキャリアを拓くデジタルサービス「キズキクラウド」、障害者のマネジメントや戦力化を支援する企業様向けサービス「キズキHRサポート」を新規事業として立上げ。 またデジタル戦略部を新規部門として立ち上げ、社内のDX化を推進する。 【取材記事】 ■CPASS|発達障害の人たちもキャリアを歩める社会を築きたい、林田絵美のキャリア!(2021年) https://cpass-net.jp/posts/OfVC4gsh ■ハフポスト|心の問題で「生きづらさ」を感じる若者が「何度でもやり直せる社会を」。若者の「もう一度働きたい」に応えるサービス、開始へ https://www.huffingtonpost.jp/entry/yarinaoseru_jp_5c8b16a0e4b0d7f6b0f18752(2019年) ■オトナンサー|生きづらさ知る私だから…発達障害の26歳女性が、若者の就労支援に取り組むまで(2019年) https://otonanswer.jp/post/35274/

真璃奈 阿部

1988年宮城生まれ。2013年早稲田大学政治経済学部国際経済学科卒業。 マーケティングのキャリアからキズキの人事責任者へ。 2021年7月から「何度でもやり直せる社会を作る」をビジョンにしている株式会社キズキへ入社。 人を動かすことで、社会をよりよくするをモットーにキャリアを歩んでいます。 ▼なぜキズキへ? 昔から楽観主義で心身ともにタフだと自負していた私は、 3年前うつ、パニック障害になり、休職しました。 私はたまたま支えてくれる家族や職場に恵まれ、いまでは寛解し、 再び社会人としてやり直すことができました。 しかし、今の日本では一度社会から離脱するとなかなかやり直せない人も多くいます。 「何度でもやり直せる社会をつくる」をビジョンにしているキズキに入社することで、 マーケのスキルを活かしながら、この社会を実現させるスピードをもっと加速させていきます。

株式会社キズキ's members

大学卒業後、総合商社を経て、2015年に株式会社キズキを設立。 2024年現在、 ・中退・不登校の方に特化した学習塾(全国13拠点) ・うつ病・発達障害の方を対象としたビジネススクール(全国6拠点) ・自治体から委託を受けた低所得世帯の子ども支援(全国49自治体) などの事業を行っている。 また最近では、障害者雇用に悩む企業や福祉施設を対象としたSaaS事業を立ち上げ、事業を推進している。 著書に、『暗闇でも走る 発達障害・うつ・ひきこもりだった僕が不登校・中退者の進学塾をつくった理由』(講談社)、『ちょっとしたことでうまくいく 発達障害の人が上手に勉強するための本』(翔泳社)など。直...

What we do

【何度でもやり直せる社会をつくる】 株式会社キズキは、ビジョンに「何度でもやり直せる社会をつくる」、ミッションに「事業を通じた社会的包摂を行う」を掲げ、「ビジネス」と「社会貢献」の両立を追求する組織です。 不登校や貧困、うつなどの社会課題に対してデータに基づく支援を徹底することで、誰でも再現性をもって支援できる仕組みを作っております。 社員の年齢は20~30代が7割以上を占める、若手スタッフ中心の勢いのあるベンチャー企業です。毎年150%で売上成長しています。 ■事業内容 〇不登校・中退・引きこもりの方向けの学習塾のパイオニア「キズキ共育塾」・「家庭教師キズキ家学」 〇うつや発達障害で離職した方に特化したキャリア支援を行なうビジネススクール「キズキビジネスカレッジ」 〇行政と連携して、生活困窮世帯等の学習や就労を支援する公民連携事業 〇就労に困難を抱えた方をバックオフィス(経理、人事など)人材に育成するBPO事業 ■事業実績 〇毎年約150%で売上成長 〇不登校や引きこもり、中退を経験した人の学びなおしや受験をサポートする個別指導塾「キズキ共育塾」は首都圏・関西・東海に13拠点展開。支援した卒業生は累計約4,500名、相談件数は累計19,000名超(2024年10月現在) 〇うつや発達障害で離職した方に向けた就労移行支援事業所「キズキビジネスカレッジ」は首都圏・関西に6拠点展開、累計利用者数約470名(2024年10月現在) 〇全国の中央省庁・自治体から生活困窮世帯の子ども支援を中心とした事業を受託する公民連携事業部では、全49の案件を受託(2024年10月現在) ■メディア実績 ・キズキ代表安田がNHK日曜討論に出演し、野田こども政策担当大臣と専門家等と議論 https://www.nhk.jp/p/touron/ts/GG149Z2M64/blog/bl/pMlyjkN6AY/bp/p8l7rxMRkX/ ・webメディア「ミライのお仕事」にてキズキ人事部採用責任者の阿部がキズキの組織について紹介 https://jobseek.ne.jp/corporate-data/kizuki-corp/ ・LayerX様 バクラク導入事例「内部統制の構築をスムーズに!バクラク起点のバックオフィス改革」 https://bakuraku.jp/case/bakuraku-series/kizuki-corp ■弊社代表安田の著書 ・講談社「暗闇でも走る 発達障害・うつ・ひきこもりだった僕が不登校・中退者の進学塾をつくった理由」 ・翔泳社「ちょっとしたことでうまくいく 発達障害の人が上手に勉強するための本」 ・KADOKAWA「学校に居場所がないと感じる人のための未来が変わる勉強法」
代表取締役 安田祐輔
取締役(コーポレート統括) 林田絵美 
多彩な専門領域の人材が集まるキズキには、コーポレート領域の専門性を高める環境があります
お互いに困っていることはタイムリーに共有し、ファクトとロジックに基づいて解決策を考えます
不登校・ひきこもり・中退等の困難を抱えた方の学びなおし・進学の支援
就労に困難を抱えたうつや発達障害の方が再びキャリアを築く支援

What we do

代表取締役 安田祐輔

取締役(コーポレート統括) 林田絵美 

【何度でもやり直せる社会をつくる】 株式会社キズキは、ビジョンに「何度でもやり直せる社会をつくる」、ミッションに「事業を通じた社会的包摂を行う」を掲げ、「ビジネス」と「社会貢献」の両立を追求する組織です。 不登校や貧困、うつなどの社会課題に対してデータに基づく支援を徹底することで、誰でも再現性をもって支援できる仕組みを作っております。 社員の年齢は20~30代が7割以上を占める、若手スタッフ中心の勢いのあるベンチャー企業です。毎年150%で売上成長しています。 ■事業内容 〇不登校・中退・引きこもりの方向けの学習塾のパイオニア「キズキ共育塾」・「家庭教師キズキ家学」 〇うつや発達障害で離職した方に特化したキャリア支援を行なうビジネススクール「キズキビジネスカレッジ」 〇行政と連携して、生活困窮世帯等の学習や就労を支援する公民連携事業 〇就労に困難を抱えた方をバックオフィス(経理、人事など)人材に育成するBPO事業 ■事業実績 〇毎年約150%で売上成長 〇不登校や引きこもり、中退を経験した人の学びなおしや受験をサポートする個別指導塾「キズキ共育塾」は首都圏・関西・東海に13拠点展開。支援した卒業生は累計約4,500名、相談件数は累計19,000名超(2024年10月現在) 〇うつや発達障害で離職した方に向けた就労移行支援事業所「キズキビジネスカレッジ」は首都圏・関西に6拠点展開、累計利用者数約470名(2024年10月現在) 〇全国の中央省庁・自治体から生活困窮世帯の子ども支援を中心とした事業を受託する公民連携事業部では、全49の案件を受託(2024年10月現在) ■メディア実績 ・キズキ代表安田がNHK日曜討論に出演し、野田こども政策担当大臣と専門家等と議論 https://www.nhk.jp/p/touron/ts/GG149Z2M64/blog/bl/pMlyjkN6AY/bp/p8l7rxMRkX/ ・webメディア「ミライのお仕事」にてキズキ人事部採用責任者の阿部がキズキの組織について紹介 https://jobseek.ne.jp/corporate-data/kizuki-corp/ ・LayerX様 バクラク導入事例「内部統制の構築をスムーズに!バクラク起点のバックオフィス改革」 https://bakuraku.jp/case/bakuraku-series/kizuki-corp ■弊社代表安田の著書 ・講談社「暗闇でも走る 発達障害・うつ・ひきこもりだった僕が不登校・中退者の進学塾をつくった理由」 ・翔泳社「ちょっとしたことでうまくいく 発達障害の人が上手に勉強するための本」 ・KADOKAWA「学校に居場所がないと感じる人のための未来が変わる勉強法」

Why we do

不登校・ひきこもり・中退等の困難を抱えた方の学びなおし・進学の支援

就労に困難を抱えたうつや発達障害の方が再びキャリアを築く支援

【「何度でもやり直せる」社会を創るには「社会の価値観を変える」こと】 不登校や中退、ひきこもり、離職などの困難をかかえる方たちは、社会で常識とされている「価値観」に苦しんでいることが多いです。 「一度不登校になったら、大学には行けない」 「一度うつ病になったら、二度とビジネスパーソンとして活躍できない」 社会からのメッセージを敏感に感じる当事者は、そう思いこんでしまいやすく、「やり直したい」という気持ちをもつことすら難しくなります。 しかし、「あの人は不登校だったけど、今普通に働いているよ」と言われる人が、身の回りにたくさんいたら。「あの人は、うつ病で休んだ後に大活躍したよ」と言われる人が、身の回りにたくさんいたら。 きっと一度立ち止まることはあっても、自信を失うことなく納得できる人生に向かって再度歩き始められる人は増えるはずです。 だから、一人でも多くの方を支援することは、社会の価値観を変えることに繋がっているはずです。 社会の価値観を変えるほどのインパクトを出すためには、事業を拡大しより多くの方を支援することが必要だと考えています。 事業を拡大するにあたり、コーポレート部門は経営管理の側面から会社の成長基盤を構築する重要な役割を果たします。 安定した日々の業務遂行や業務フローの改善、コストやリスクの徹底した管理は、限られたリソースの中で事業のインパクトを最大化し、「よりよい支援」を「より多くの人へ」提供していくための要となります。

How we do

多彩な専門領域の人材が集まるキズキには、コーポレート領域の専門性を高める環境があります

お互いに困っていることはタイムリーに共有し、ファクトとロジックに基づいて解決策を考えます

【「何度でもやり直せる社会」の実現に向けたコーポレートスタッフの役割】 キズキでは、支援現場の社員だけでなく、キズキに関わる全ての社員が「何度でもやり直せる社会を作る」というビジョン実現の一翼を担っています。 コーポレート部門は、組織全体のルール・制度・仕組みを整備し、それらを安定的に運用することなど、キズキ全体の経営管理の基盤を担っています。 支援現場でどんなに良いサービスを提供していても、仮にコーポレート部門による支えが無かったら、現場運営が困難になり、支援を提供し続けることはできなくなります。 キズキに通う生徒や利用者の方の中には、ご自身が抱える悩みや困難を周りに打ち明けられず、これまで頼る先がなかったなかで、キズキにたどり着いたことで、ようやく希望を見出した人が大勢います。 もしキズキの現場運営が困難になったら、これらの人々が再び希望を失うことにつながります。そのため、キズキのコーポレート部門は、困難を抱える方々にとって重要で、キズキが多くの人々に支援を提供し続けるために不可欠な存在です。

As a new team member

■仕事内容 毎年1.44倍で売上成長しているキズキで法務・リスク管理をお任せするポジションです。事業の成長に伴い、現場で発生する多種多様なリスク事案(※)に対して、法的な視点も考慮して、問題解決を図らなければならないシーンが増えてきました。 (※)事業の特性上、心身の安全に係るリスク、情報セキュリティに係るリスク、労務リスク、ハラスメントリスク、風評リスクなど多種のリスクが存在します。 これに伴い、法務リスク管理部スタッフを募集いたします。法務リスク管理部では現在責任者1名とスタッフ1名の2名で行っております。まずはスタッフとしてのご入社を想定していますが、これまでの職歴・実績、入社後のご活躍、ご本人の希望によっては早期に同部マネージャーとなっていただくことも視野に入れております。 ■業務内容 ・重大リスク事案(※)発生時の現場への初動対応指示および、解決までのプロジェクトマネジメント  - 会社代表としての交渉窓口対応、事業部(現場)との連携・方針指示 (※)重大リスク事案とは、訴訟対応、労組対応、ハラスメント事案、債権回収など ・その他リスク事案全般に対して、現場の初動対応と再発防止策の妥当性評価及び改善指示(代替案の提示も含む) ・新規事業や新規サービス開発における法的アドバイスの提供(該当部門への支援) ・顧問弁護士との連携した社内意思決定の推進 ■仕事のやりがい ①多様な事業展開に関わり、幅広いリスク管理の経験を積めます。 顧客対応、労務、情報管理など、複数タイプの事業を支えるリスク管理業務に携わり、幅広いスキルを身につけられます。 ②現場と連携しながら、問題解決の意思決定に関わることができます。 現場スタッフと密に連携し、助言だけでなく実際の問題解決や意思決定にも積極的に関わります。 ③実務を通して、現場対応力と法的知見を同時に習得できます。 部門責任者からは現場視点での対応手法を、顧問弁護士からは法的知識を活かした対応方法を学べる環境があります。 ④会社の成長基盤づくりに携わるやりがいがあります。 将来的には上場を目指しており、企業の成長と発展を支える重要なポジションで活躍できます。 【応募資格】 ■必須要件 下記を満たす方 ・法務の実務経験3年以上 (※)事業会社法務部での実務経験3年以上でも、法律事務所など事業会社以外での法務実務経験3年以上でも、いずれでも構いません。 ■歓迎スキル ・法務部出身、弁護士資格保有など、法的な知識体系全般を習得されている方 ・訴訟対応、労働審判、債権回収、各種ハラスメント事案など多種多様な案件に対応されてきたご経験をお持ちの方 ・難易度の高いリスク事案に対して(訴訟対応、労組対応など)、会社の代表、あるいは、代理人として交渉を担当されたご経験のある方→法務出身者想定の場合、これは記載する ・論理的な思考力、概念整理力をお持ちで、経験がない案件に対しても当社あるいはステークホルダーのリスクを最小限に抑えられる施策を企画できる方→法務出身者想定の場合、これは記載する(たとえ経歴1年目でも求める) ・バクラク、notion、キントーンなどの業務効率化アプリを使いこなし、社内知識共有や遵守事項の状況モニタリング、規程に基づく申請ワークフローなどの構築を独力で進められる方
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Emi Hayashidaさんの性格タイプは「コマンダー」
Emi Hayashidaさんのアバター
Emi Hayashida取締役
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