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×浅く広く ○深くコミット 企業の経営まで携われる 人材セールス職

人材営業(BtoB)
Mid-career
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on 2024-12-16

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×浅く広く ○深くコミット 企業の経営まで携われる 人材セールス職

Mid-career
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Hiroto Kobayashi

こんにちは! ■経歴 新卒から6年間、某大手スポーツメーカーの子会社で靴の卸のセールスを経験。 仕組みが整っていて、このまま自分がブランドに頼ったセールスをしていては、変われない、大事なことに気付けないと思い常にモヤモヤしていた。 そんな中、ビジネススクールに通える制度を活用して自ら参加。 その時に「仕事って楽しいって」心の底から思っている年下の人事女の子に出会う。 年下でここまで仕事を楽しいって思える会社ってどんな会社だろう?どんな社長がいるんだろう?どんなメンバーがいるんだろう?って気になった企業がインビジョン。 ■インビジョンで働く中で、自分の軸を見つけた。 今まで生きてきて自分が大事にしていたことが(2022年1月)言語化できた。 「自分の好きな人たちが喜んでくれるかどうか」これが私の判断軸。 正直、転職していなかったらこういった自分の人生に大事なことを考える機会をつくることはしなかっただろうなと感じている。 だから転職して本当に良かったとつくづく思っている今現在。 ■起源 2022年のテーマは「起源」。 インビジョンで大事にしているのが、「本質的な人の繋がり」。 そもそも本質的ってなに?ってところから始まった。この質問を社長からされて、「ドキっ」とする。 そこで人の誕生から考えてみた。 結果、宇宙につながった。宇宙から世の中が始まっているから。 本質は起源と今は解釈している。そのもの、ことが生まれた理由がわかると面白いことに気づいたもうすぐ32歳。 これからも二児(娘、息子)のパパ学び続けます。 #実るほど頭を垂れる稲穂かな #義理人情 #焚き火 #10年後BBQで好きな人たちが何人くるか

智菜 貞光

■パーソナルタイプ #貞光智菜 #1992.8.17 #A型 #ESFP # エクスプレッシブ #1stブルベ夏(Light summer) 2ndイエベ春 #154cm ■仕事 #CHRO(戦略人事責任者) #何者:働く幸せの支援機関 #役割:インビジョンで一人一人のパフォーマンスを最大まで発揮させる #機能:人事戦略ー採用ー配置ー評価ー能力開発ー報酬ーエンゲージメントー退社の企画まるっと #おダシ:「人間ってやつは」「仕事ってもんは」根っこから考える ■個人的おダシワード #大人の青春 #インサイドアウト #100年続く会社 ■貞光ってやつは 『良いチームをつくりたい』 「良いチーム」=「血の通ったチーム」のこと。 もっというと「理念ービジョンー事業ー組織」この「ー」に血が通ってるチームのこと。 個人的には、つなぎ目が名ばかりでぶつ切りになってる会社は嘘っぱちの会社。 良いチームをつくるための個人的なキーワードが「インサイドアウト」。 インサイド(会社でいえば理念・ビジョン。個人で言えば信念・夢)をブラさずに、アウトサイド(そこに共感しあえる人のつながり)を増やしたい。 強いチームを作るために、大切に守りづつけていて、これからも守り続けたい言葉。 インサイドアウトで大きくなってくチームとかもう、私の思う大人の青春そのもの。 そしてこの先、インビジョンが世の中に繰り出すポジティブな渦の中に、おもしろい人たちをぐるぐる巻き込んで、世の中にハッピーをわけわけできる、そんなチームを作りたい。 なんべん自分のこと考えても、結局はここに戻ってくるからもう本当にそういうことなんだろう ■この先も大切にすること ・「インサイドアウト」という言葉を大事にし続ける ・自分の人生の当事者でありつづける ・感謝して生きる ・生涯学習する ■おまけ 人生一度きり。だけど自分の人生に当事者意識のある人って、意外と少ないように思う。 どんな人生を送りたいか、決めるのも進むのもじぶん。「誰かがこういうから」「みんなこうだから」「こう思われるかもしれないから」は進む道で必ず他責思考や諦めに繋がって面白くない。 ・・と、いうネガティブな事実をひっくり返すと、 全ては自由に自己決定できる、人生一度きり、豊かで面白い人生を!

Seigo Yoshida

インビジョンをわかりやすく例えると「ラジオ番組のような会社」かもしれません。 ラジオ番組のような会社ってどういうことかと言うと… あくまでも個人的なイメージですが、ラジオ番組って 「相当コアなファンがリスナーになっている」 「形式的な情報発信ではなく、自然体でリスナーとの距離が近い」 そんな会社でありたいし、そうなりたいと思ってこの言葉を使っています。 インビジョンは万人うけする会社ではなく 熱狂的ファンがいる会社でいたいと思っています。 そんな熱狂的なファンをつくるためにはあなたの持っている力が必要です。 ぜひ私たちと「想いをカタチに」するアツイ仕事をしませんか?

Yutaro Ishii

Invision 取締役顧客最高責任者CCO←2009〜GMO-AP←2008リクルート年間最優秀営業←2002〜求人広告営業←学習院心理学科/累計6500社以上の求人広告、WEB・採用マーケ・コンサル/人材業界・HR・営業/採用課題のない世界を実現する/人事が自走する組織を作る/働くカッコいい大人を増やす

インビジョン株式会社's members

こんにちは! ■経歴 新卒から6年間、某大手スポーツメーカーの子会社で靴の卸のセールスを経験。 仕組みが整っていて、このまま自分がブランドに頼ったセールスをしていては、変われない、大事なことに気付けないと思い常にモヤモヤしていた。 そんな中、ビジネススクールに通える制度を活用して自ら参加。 その時に「仕事って楽しいって」心の底から思っている年下の人事女の子に出会う。 年下でここまで仕事を楽しいって思える会社ってどんな会社だろう?どんな社長がいるんだろう?どんなメンバーがいるんだろう?って気になった企業がインビジョン。 ■インビジョンで働く中で、自分の軸を見つけた。 今まで生きてきて自分が大...

What we do

***インビジョンは、企業や地域のおダシ屋です*** おダシ。それは人や企業、地域から自然と漏れ出てしまう魅力、「らしさ」のようなものです。 そしておダシは、どんな人も、どんな企業も持ち合わせているものだと思っています。 ただ、自分のおダシが何なのか、どうしたらおダシを上手く伝えられるのかが分からず、 自然体の魅力を最大限に表現できていない人、企業が多いように感じます。 ついつい好きになっちゃうような人、企業、地域を増やし 「この人たちと働きたい」 「この会社で働きたい」 「この地域で働きたい」 と思ってもらえる感染源をたくさんつくること。 そうして「働くって楽しい!」と言える大人を増やすのが、インビジョンの揺るぎないミッションです。 <事業戦略> ■我が子、自社プロダクトは三兄弟  ①採用業務を効率化するATS「HRハッカー」  ②採用広報メディア「ダシマス」  ③血の通ったチームをつくる「ダシトレ」 「プロダクトの成長って、どれだけ愛を注いでるかだと思うんですよね」  byプロダクト開発チーム起爆屋 ■全国天下統一中 ・現在福島民報や西日本新聞社など全国の新聞社さんと業務提携16社 ・全国天下統一率は31.9%。 強力な代理店として、100年以上の歴史を持つ世の中にかなりの影響力を持っている新聞社さんとどんどん業務提携を進めています。 先月も、岩手日報さんとわんこそば対決してきました。
代表の吉田です。ONもOFFもアソビゴコロを忘れない。
全国の新聞社と業務提携中。
忠恕、濃い目で。
デジタルな時代だからこそ、アナログも人間臭くていい。
仕事って、作り手が面白がっているかどうか。
インビジョンが向き合ってるのは、狂育連鎖のある社会そのもの。

What we do

代表の吉田です。ONもOFFもアソビゴコロを忘れない。

全国の新聞社と業務提携中。

***インビジョンは、企業や地域のおダシ屋です*** おダシ。それは人や企業、地域から自然と漏れ出てしまう魅力、「らしさ」のようなものです。 そしておダシは、どんな人も、どんな企業も持ち合わせているものだと思っています。 ただ、自分のおダシが何なのか、どうしたらおダシを上手く伝えられるのかが分からず、 自然体の魅力を最大限に表現できていない人、企業が多いように感じます。 ついつい好きになっちゃうような人、企業、地域を増やし 「この人たちと働きたい」 「この会社で働きたい」 「この地域で働きたい」 と思ってもらえる感染源をたくさんつくること。 そうして「働くって楽しい!」と言える大人を増やすのが、インビジョンの揺るぎないミッションです。 <事業戦略> ■我が子、自社プロダクトは三兄弟  ①採用業務を効率化するATS「HRハッカー」  ②採用広報メディア「ダシマス」  ③血の通ったチームをつくる「ダシトレ」 「プロダクトの成長って、どれだけ愛を注いでるかだと思うんですよね」  byプロダクト開発チーム起爆屋 ■全国天下統一中 ・現在福島民報や西日本新聞社など全国の新聞社さんと業務提携16社 ・全国天下統一率は31.9%。 強力な代理店として、100年以上の歴史を持つ世の中にかなりの影響力を持っている新聞社さんとどんどん業務提携を進めています。 先月も、岩手日報さんとわんこそば対決してきました。

Why we do

仕事って、作り手が面白がっているかどうか。

インビジョンが向き合ってるのは、狂育連鎖のある社会そのもの。

***インビジョンの志*** 『働く幸せを感じる、かっこいい大人を増やす』 働く時間は人生の70% なのに、日本で働くことに幸せを感じている人は、6%。 とりあえず「ちゃんとしなさい」という 大人たちが少しずつ積み立ててきた教育のアクにより 生きた道徳感、倫理観が徐々に薄まってしまっている世の中。 だけど、この6%の数字がひっくり返るとき、 人間社会にどんなワクワクすることが起きるだろう? 本当は誰だって、自分の体の中心から湧き上がってくる 自然な想い、人間臭い魅力的な「おダシ」を持っている。 自分の人生、100%自分次第。 自分次第でいくらでも、人生って、仕事って、面白い。 私たちは、大人にも、子供にも「仕事って面白いぞ」を感染させる 働くエンターテインメント会社です。 ・・インビジョンの志の裏にある、世の中への義憤は代表メッセージで →https://www.invision-inc.jp/vision/

How we do

忠恕、濃い目で。

デジタルな時代だからこそ、アナログも人間臭くていい。

***インビジョンのカルチャー*** ■オフモードででるコトバって、結構本質的だったりして。 (人事がコソコソ書き溜めました。笑) 「インビジョンさんて、日本酒に例えると“一生青春”て感じですよね」 「音楽ジャンルでいうと、オールナイトニッポンみたいな自然な感じ」 「人間、仲良くなるならオンラインじゃなくて直火でしょ」 「”お前、そうじゃねえだろ!”って、  誰も言ってくれないことを言うのが本当の優しさなんじゃないか」 「っていうか、そっちの方が面白くない?」 「ダサいとこも含めて、人間臭さがいいよね」 「人間ってやつは、つまるところ幸せのために生きてんだよな。」 ■どんな社員がいるのか丸わかり!全社員の生き様紹介 →https://www.invision-inc.jp/our-dashi/#member-page ■スタッフが書いてるコラムでお役立ち情報発信中! →https://www.invision-inc.jp/news/ 他にも、カルチャーが伝わるコンテンツがたくさんあります。 気になるところから、遊びに来てみてくださいね〜^^

As a new team member

【具体的な業務内容】 「将来の経営幹部が育たないな...」 「離職で採用予算ばっかりかさんで困る...」 「今のままでは会社は成長しない。そのためには自社採用の仕方と育成を改めないとならないけどどうしたら良いのだろう...」 そんなモヤモヤを抱えている、人材強化をしたいがどこから手を付けてよいかわからない経営者や離職が多く悩んでいる経営者、人事責任者にガッツリ伴走しながら、「会社が変われそう!良い人材が採用できました!」「インビジョンと一緒なら、火種を炎にできる!」 そのようなゴールを目指してお客様に伴走しています。 そのゴールに向けて沸騰屋はどのようなことをしているのかをご紹介します! ◆採用戦略 顧客理解(利益構造・ビジネスプロセス・組織体制・取扱い商材・未来の事業計画)を行い、事業計画を読み解きながら、要員計画の立案〜採用にまつわる予算や使い道の戦略設計 ◆求人募集 適切なチャネルを使って、らしさが伝わる求人掲載を提案。 ex.求人媒体や自社開発のHRテック「HRハッカー」など ◆採用広報 求人募集を見た求職者の方に応募意欲を高めてもらうための自社コンテンツ強化を提案。 ex.自社メディア「ダシマス」、SNS、自社コラムなど ◆採用プロセス最適化 選考方法や受け入れ(オンボーディング)を自社らしいものに最適化。 ex.選考方法の策定、タッチポイントの改善提案など ネクストステージとして、心が浸透した組織戦略を仕立てる「仕立屋」として企業のブランディングにも伴走できます。 ◆採用ブランディング  採用コンセプトを明確にし、採用における世界観を見える化。  ex.納品物は採用サイト、採用ピッチ資料、採用動画など ◆企業ブランディング:そもそも企業が一番軸とする価値観は何か明確にし、タッチポイント全体にらしさを注ぎ込む。  ex.納品物はブランド方針書やコーポレートサイトなど 【商談相手】 企業の採用担当者、人事責任者、経営者 【入社後の流れ】 入社後まずは、ハウスルールや自社理解、業界や商材理解のための研修からはじまり、その後はOJTにて声も背も大きい空手をやっていたすごく明るい元公務員の「佐々木」と、落語と算盤。傍(ハタ)を楽(ラク)にし、傍を楽しませる笑売人の「石井」が教育担当として1on1や商談の同行などでサポートをさせていただきます。 【インビジョンの仕事の面白み】 ・理念ビジョン→経営戦略→事業戦略→組織戦略 上流から浴びられる ・伸び盛りベンチャーから上場企業、採用担当から経営者までまるっとお付き合い ・成長企業の人事責任者や経営陣と、人材のプロとして対等にお付き合いができる ・インビジョンの思想を浴びて人間力×ビジネス力があがる 【求める人物像】 未経験OK(研修しっかりやります!ご安心ください) *学歴・性別・資格不問 【活かせる経験】 ・HR業界での勤務経験 ・無形商材を扱った経験 【インビジョンが求めているのはこんな人!】 ・ゴリゴリ成長してビジネスで跳ねたい人 ・数字が積み上がっていくのが快感な人 ・KPIは絶対外さない人(なんなら、決められた行動目標を達成せずに帰る人が大嫌い) ・数字を追うのは好きだけど、数字やお金より大事なものもあるって思う人 ・お客さんと心の通った人間臭い話がしたい人 ・ごきげんな仲間たちとチームで大人の青春したい人 【インビジョンのリアルなカルチャー】 デジタルな時代だからこそ、アナログも人間臭くていい。 オフモードででるコトバって、結構本質的だったりして。 「インビジョンさんて、日本酒に例えると“一生青春”て感じですよね」 「音楽ジャンルでいうと、オールナイトニッポンみたいな自然な感じ」 「人間、仲良くなるならオンラインじゃなくて直火でしょ」 「”お前、そうじゃねえだろ!”って、  誰も言ってくれないことを言うのが本当の優しさなんじゃないか」 「っていうか、そっちの方が面白くない?」 「ダサいとこも含めて、人間臭さがいいよね」 「人間ってやつは、つまるところ幸せのために生きてんだよな。」
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