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  • 未経験歓迎!採用・人事制度設計

新たな挑戦に踏み出したいあなたへ。スタートアップの採用・広報担当募集!

未経験歓迎!採用・人事制度設計
Mid-career

on 2024-04-24

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新たな挑戦に踏み出したいあなたへ。スタートアップの採用・広報担当募集!

Mid-career
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Ryo Ohtaki

大瀧 龍 / Ryo Ohtaki 株式会社フライク 代表取締役 – これまでの経験について 富士通グループ会社のSEや営業などを経て、2017年に上場前のfreee株式会社にジョイン。九州支社長と広島営業所長を兼任し、2019年には西日本の責任者としてマザーズ上場に貢献する。2019年にフライクの前身である「3rdコンサルティング株式会社」を創設。 – 経験から感じたこと システムを活用した中小企業の経営課題解決やIT化、DX化支援に取り組む。SEや営業として現場で培った経験を生かして、フロントオフィスとバックオフィスの両方をカバーし、システム設計・開発から運用提供まで一括して提案できるコンサルティングを追求。 – システム組立屋としての想い 多くの企業が自分たちに合わないITシステム・ITツールを使っていたり他人からの薦めやメーカーからの強引な提案で利用している現状を変革したいと感じ、2021年11月に社名を「株式会社フライク」に変更し、システム組立屋として新たなスタートを切る。

幼い頃の体験がフライク設立の原動力に。代表取締役・大瀧が考える「フライクだからできること」

Ryo Ohtaki's story

新堀 立樹

新堀 立樹 / Ritsuki Sinbori 株式会社フライク テクニカルマネージャー – これまでの経験について Salesforce代理店にシステムエンジニアとして新卒で入社。3年目からプロジェクトリーダーに抜擢。数々の炎上案件を担当し、鎮火作業に没頭する毎日だったが、事態の鎮火だけでなく、“クライアントの描いた未来の実現・システム愛” に情熱を注ぐためにフライクへジョイン。 – 経験から感じたこと ITやプログラミングが大好きだけど、それだけでは目の前のクライアントを幸せにできない。もっとビジネス自体に寄り添い、当事者意識を持つ提案をしたい想いで、業務設計とシステム設計の二軸からシステムを開発。クライアントのビジネスを加速させるために、システムを武器に“変革する鍛冶職人” を目指す。 – システム組立屋としての想い たった一つのシステムでクライアントの課題は解決しない。複雑に絡み合った課題を解決し、クライアントの描いた未来を実現するために私たちができることは、当事者意識を持ちながらシステムという武器を磨くこと。描いた未来を実現するために、今できることを全力で取り組みます。

浅沼 志錬

浅沼 志錬/ Shiren Asanuma 株式会社フライク システム設計・組立ジュニアエンジニア Salesforce代理店にて、システムエンジニアとして5年間勤務。クライアントへのシステム要望をヒヤリングし、システム開発構築に従事。フライクに出会い、システムをただ導入するだけでなく、目的のあるシステムを実現するために熱く協議をする姿に惹かれて、2023年4月にジョイン。

株式会社フライク's members

大瀧 龍 / Ryo Ohtaki 株式会社フライク 代表取締役 – これまでの経験について 富士通グループ会社のSEや営業などを経て、2017年に上場前のfreee株式会社にジョイン。九州支社長と広島営業所長を兼任し、2019年には西日本の責任者としてマザーズ上場に貢献する。2019年にフライクの前身である「3rdコンサルティング株式会社」を創設。 – 経験から感じたこと システムを活用した中小企業の経営課題解決やIT化、DX化支援に取り組む。SEや営業として現場で培った経験を生かして、フロントオフィスとバックオフィスの両方をカバーし、システム設計・開発から運用提供まで一括して提案で...

What we do

◆フライクとは? 【企業の課題に合わせてシステムを組み立てる「システムの組立屋」】  Salesforceやfreeeなどの既存のパッケージ製品やクラウドサービスを、会社の業務をしっかりした上で、 会社の業務に馴染みやすい形で導入をしていくことで、『できない』を『できる』にすることが弊社の役割です。 【「ただシステム導入すること」が目的ではない 】 「システム導入コンサルティング」だけでなく、 ストレスフリーなシステムをどのように利活用していく、そして、経営戦略の実現にどう繋がるのか?を考える「経営コンサルティング」を行います。 つまり、顧客の「課題解決」だけでなく「事業成長」にまで一翼を担い、企業の「協奏パートナー」としてのコンサルティングを目指します。 ◆日本のSaaS導入成功率は52.8%。そこにフライクの解決する 負 があります 「日本のSaaS導入の成功率は52.8%」 「SaaS」は、日本経済新聞で「2018年はSaaS元年」と報道され、2019年は成長期に入っています。そんな昨今トレンドとなっているSaaSですが、実は2社に1社は導入に失敗しています。 なぜそのような現状になっているのか、それは複数の要因が複雑に絡み合っています。 例えば、IT業界には複数の領域が存在し、それぞれ「特定の」業界 / 職種の業務改善を目的としたシステムが存在します。 そして、その「特定の」業界 / 職種にフォーカスしたシステムで課題解決を試みたとしても、一部分が解決されただけで、複雑に絡み合う課題は解決できないという結果になってしまいます。 それらの要因を解決することでSaaS導入成功率を「100%」にすることが、日本の成長に繋がるのではと考えています。 ◆Not コンサル企業、Not Sler企業、Not SaaS企業、Not 代理店。「フライク」というポジショニング。 「顧客の ”課題解決” より上のレベルにある ”事業成長” に向き合う」 世の中に存在する事業は、特定の一つの課題を解決したとしても、 その周辺要素における課題は解決することができない場合が多いのではと感じています。 IT業界でも、各業態における 役割 / 課題解決手法は異なります。 例えば、 ・ITコンサルティング企業:  顧客の上流の経営戦略や組織再編コンサルティング業務がメイン。ITツールやシステム領域での専門家ではない。 ・SIer企業:  顧客のシステム開発をスクラッチメインで開発する業務がメイン。コンサル領域やITツールの専門家ではない。  ・SaaS企業:  自社のシステム(プロダクト)を提供することがメイン。コンサル領域や他社ツールは把握する必要がなく提案できない。 ・代理店:  自社の利益が上がりやすいサービスを提案する傾向。自社の導入ITツールだけの提案になってしまうこともある。 IT業界における各業態によって、それぞれの歪みが存在している現状で、 フライクはそれらを横断し、特定の課題解決ではなく、顧客の「事業成長」に向き合っていきます。
フライクの世界観
新しく綺麗なオフィスです!

What we do

フライクの世界観

◆フライクとは? 【企業の課題に合わせてシステムを組み立てる「システムの組立屋」】  Salesforceやfreeeなどの既存のパッケージ製品やクラウドサービスを、会社の業務をしっかりした上で、 会社の業務に馴染みやすい形で導入をしていくことで、『できない』を『できる』にすることが弊社の役割です。 【「ただシステム導入すること」が目的ではない 】 「システム導入コンサルティング」だけでなく、 ストレスフリーなシステムをどのように利活用していく、そして、経営戦略の実現にどう繋がるのか?を考える「経営コンサルティング」を行います。 つまり、顧客の「課題解決」だけでなく「事業成長」にまで一翼を担い、企業の「協奏パートナー」としてのコンサルティングを目指します。 ◆日本のSaaS導入成功率は52.8%。そこにフライクの解決する 負 があります 「日本のSaaS導入の成功率は52.8%」 「SaaS」は、日本経済新聞で「2018年はSaaS元年」と報道され、2019年は成長期に入っています。そんな昨今トレンドとなっているSaaSですが、実は2社に1社は導入に失敗しています。 なぜそのような現状になっているのか、それは複数の要因が複雑に絡み合っています。 例えば、IT業界には複数の領域が存在し、それぞれ「特定の」業界 / 職種の業務改善を目的としたシステムが存在します。 そして、その「特定の」業界 / 職種にフォーカスしたシステムで課題解決を試みたとしても、一部分が解決されただけで、複雑に絡み合う課題は解決できないという結果になってしまいます。 それらの要因を解決することでSaaS導入成功率を「100%」にすることが、日本の成長に繋がるのではと考えています。 ◆Not コンサル企業、Not Sler企業、Not SaaS企業、Not 代理店。「フライク」というポジショニング。 「顧客の ”課題解決” より上のレベルにある ”事業成長” に向き合う」 世の中に存在する事業は、特定の一つの課題を解決したとしても、 その周辺要素における課題は解決することができない場合が多いのではと感じています。 IT業界でも、各業態における 役割 / 課題解決手法は異なります。 例えば、 ・ITコンサルティング企業:  顧客の上流の経営戦略や組織再編コンサルティング業務がメイン。ITツールやシステム領域での専門家ではない。 ・SIer企業:  顧客のシステム開発をスクラッチメインで開発する業務がメイン。コンサル領域やITツールの専門家ではない。  ・SaaS企業:  自社のシステム(プロダクト)を提供することがメイン。コンサル領域や他社ツールは把握する必要がなく提案できない。 ・代理店:  自社の利益が上がりやすいサービスを提案する傾向。自社の導入ITツールだけの提案になってしまうこともある。 IT業界における各業態によって、それぞれの歪みが存在している現状で、 フライクはそれらを横断し、特定の課題解決ではなく、顧客の「事業成長」に向き合っていきます。

Why we do

◆自分も家族も社員も幸せにするために必要なのは、「仕事のストレスから解き放ってあげる」こと。 フライクが最も大事にしたいのは ーー『最も大事にしたいのは家族 / 自分 / 社員の幸せ』 【人生で最も時間を使う仕事をストレスフリーに】 多くの社会人は、1年間のうちでも239日は「仕事」をしています。 家族や社員を幸せにするためのアプローチはさまざまですが、 「そんな人生で最も時間を使う『仕事』をいかにストレスフリーにするか」 が重要になってくると考えています。 【ストレスフリーな状態の「次」は、プライベートの幸せ】 「仕事」がストレスフリーになった後、見る先は「プライベート」。 フライクは、プライベートの幸せには「心」と「お金」の余裕が必要だと考えています。 お金の不足は不要な争いを生み、逆にお金の余裕は心の余裕を生み出すと思っています。 ◆組立屋のフライクが、あらゆる無駄を0にすることで、みんなの幸福度を100に近づける。 『最も大事にしたいのは家族 / 自分 / 社員の幸せ』実現のために、フライクは何に取り組むのか?ーー 2つの観点でお話しします。 【ストレスフリー観点】 「ストレスフリーな社会の実現」は、「フライクの事業」を用いて達成しようと考えています。 昨今トレンドになっているSaaS、実は導入成功率は52.8%にとどまっています。 つまり、業務効率化を目的にした導入が、逆に無駄な時間を発生させるという非効率な結果に、 いわば「機会損失」をしているということ。 フライクは、そんな「せっかくの利益を失うことになり、会社のキャッシュも減り、社員の年収を上げることができない」という 負のループをなくしていきたいと考えています。 【プライベートでの幸せの観点】 これは、社員に対して提供する「報酬(年収)」を用いて達成しようと考えています。 フライクは福岡の企業ながら、東京と同レベルの年収水準を目指します。 福岡の水準(東京で言うと+数百万円)で「お金は全く心配がないレベル」になれば、 心の余裕を創出できるのではと考えています。

How we do

新しく綺麗なオフィスです!

◆フライクがお客様に約束すること(バリュー) 「その企業の事業成長を支えるパートナーでいる」 フライクは「システムの連携 / 組立」だけでなく、「経営戦略」まで見据えたコンサルティングを行います。 事業には大きく”マーケティング戦略”、”営業・顧客戦略”、”システム戦略”が存在します。 そして、その中核となるのが「経営戦略室」です。 事業成長に欠かせないそれらの全ての要素を実現するためには、 メンバーへの教育 / 採用費用や時間もかかってしまい、「ストレスフリーな仕事の実現」も遠のいてしまいます。 そこで、それらの人材をフライクが担い、「企業のパートナー」であり続けることが、わたしたちフライクの約束です。 ◆なぜフライクは「未経験者」採用をするのか? 最後に、フライクがなぜ未経験にもフォーカスを当てて採用を強化しているのかをお話しします。(もちろん経験者用の募集もございます) 「フライクが取り組んでいる仕事は、業界の中でも希少価値があるもの」 フライクが取り組む事業は、ITコンサルティング企業やSaaS企業等、IT業界における各業態の企業が取り組めない部分を横断し補っていくビジネスです。 そのようなビジネスを行っている企業は正直ほとんどいらっしゃいませんし、 その事業に対し、ドンピシャの経験をしている方もほとんどいらっしゃらないのではと感じています。 世の中に新たな価値を提供していくフライクにとって、未経験の方を育成していく方が今後の事業成長において良いのでは?と考えております。 「IT未経験から入社、現在活躍中のメンバーの存在」 弊社社員である濵砂は、自衛隊出身かつIT業界未経験からセースル / マーケティング業務に挑戦したメンバーです。 入社から1年半ですが、すでに自走できるまでに業務のレベルをあげています。 どんな要素があったから活躍できているのか、それは以下だと推測しています。  ・どんどん自走してキャッチアップしていく姿勢  ・人や環境に成長「させてもらう」のではなく、自分の成長は自分で掴むという思い  ・組織として働くからには、仲間への思いやりはもちろん、お客様やパートナーへの配慮も欠かさない また、マネージャーである新堀やコンサルタント職の濵砂は育成における関心度が高く、入社後は間近で仕事する姿を見ていただき、 かつ一緒に業務を進めていければと思っており、新人サポートの観点でも安心していただけるのではと考えております。

As a new team member

▍募集背景 フライクは設立3期目の福岡発のスタートアップ。 現在の社員数は5名、従業員数(全雇用形態)は10名ですが、 これから組織拡大をしていくにあたり、人事 兼 広報ポジションを募集することになりました。 「現在、人事/広報の専任担当はいません」 双方の業務において外部のプロフェッショナル企業のお力を借りながら、戦略/設計を進めている最中です。 「本ポジションの詳細な職務内容は決まっていません」 優先順位もこれから設定をしていく予定です。ただ、フライクの経営戦略/事業戦略に対して、予想だにしないアクシデントも発生すると思っています。 そのアクシデントが発生すれば、本ポジションの職務内容の優先順位は変わってくるかもしれません。 「ただ会社を拡大したいわけじゃない、難易度が高い組織像にチャレンジをしたい」 そんな中、目指している組織像は福岡に拠点を持つ企業では前例がなく、フライクがその前例を創っていく意向があります。そんな環境を楽しんでいただける、人事 兼 広報のポジションでフライクのチャレンジに並走していただける方を募集しています。 ▍具体的な仕事内容 前述のとおり、明確な職務内容や優先順位は未確定ですので、ご一緒にを設計していきたいと思っています! 下記、現状想定の携わっていただく可能性がある職務内容です。 HR業務=採用担当、というイメージがありますが、採用のみならず人事組織系+αの業務もご一緒できればと思っています。 <採用活動>  ーー採用活動全般+それらの上流である「人事戦略」も携わっていただく可能性があります ・人事戦略立案 ・採用戦略立案 ・採用ブランディング設計 ・採用マーケティング設計 ・各種採用ツールの作成 ・採用実務 etc. <人事組織活動>  ーー「入社」を起点にして、さまざまな人事組織における支援 ・エントリーマネージメントの実施 ・入社オンボーディングの策定/実施 ・Mission/Vision/Value/Cultureの策定/浸透 ・マネージメント育成 ・人事制度設計/運用 ・Wellness分野の刷新 ・配置/育成/能力開発 ・各種ポリシー策定 etc. <広報業務> ・採用を目的とした広報施策の立案・実施 ・採用候補者に対する認知の獲得とアプローチ ・採用サイト、コーポレートサイトのコンテンツ制作・運営 ・HP、SNSによる情報配信(Youtube動画や、広報インタビュー・ニュース記事等) ・事業活動などのプレスリリース企画、作成、配信 ・社内外のイベント企画・運営 etc. ▍必須スキル・経験 ・人事/広報としてスキルを積む意欲をお持ちの方 ・ベンチャー企業の一人目 人事/広報として、プロの力を借りながら真っ当する意志をお持ちの方 ・学歴不問(高卒/専卒/高専卒歓迎です) ・第二新卒歓迎!転職回数不問 ※福岡の香椎にあるオフィスへ週4以上出勤していただきます ▍歓迎スキル・経験 ・採用から入社後の活躍まで、本質的な採用の責任をもつ姿勢がある方 ・自分一人ではなく、様々な職種のメンバーと仕事を進められる方 ・文章を書くことが好きな方 ・Excel等での基本的なデータ集計のスキル ▍求める人物像 ・お金のためだけに働くのはもったいない。もっと楽しいことにチャレンジしたい人 ・人や環境に成長「させてもらう」のではなく、自分の成長は自分で掴む人 ・組織として働くからには、仲間への思いやりはもちろん、お客様やパートナーへの配慮も欠かさない人
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