＜3つのバリュー＞ Lightblueでは、3つのバリューを設定しています。また、リーダーシップについても明確に定義しています。私たちはビジョンを達成するための基本となるバリューを非常に重要視しています。そこで、バリューとリーダーシップに関する考え方から私たちの価値観を理解していただきたいと思います。 ①主体性 Lightblueでは、“デジタルの恩恵を全ての人へ”というミッションの実現を最優先に置き、主体的に動くことが求められます。主体的に動くということは、ミッションの実現のために最善の選択をするということです。 ミッションの実現のためには、自分が会社に求められている期待（Expectation）と、自分の行動や結果が見合っているか、またそれに近づこうと努力しているかが重要です。そのためには、自身の認知活動を客観的にとらえ（メタ認知）、自分がいまどうすべきかを常に考えることが求められます。 また、これらの行動には責任感を持って取り組む必要があります。少数精鋭組織を目指すためには、各メンバーが自身の行動に責任をもち、最後までやり抜く必要があります。 Lightblueはこの主体性をバリューの土台と考えます。 ②自分の仕事に一番詳しくなる 私たちのミッションは、先端デジタル技術で社会の課題を解決する、顧客のニーズを満たすことです。ミッションの達成のためには、自分の仕事に一番詳しくなることが非常に重要です。請けた仕事の成果はどこの企業にも負けない、そういった自負を持ちながら日々の業務にあたっています。日常の業務の中でも、常に一定水準以上を安定して満たすことは非常に重要です。 メンバー全員がこうした専門家として振る舞えることが理想の集団であると考えています。 ③成果にこだわる 成果物は、給与の対価を残す・自分の行動を振り返る意味で重要です。 一方で、他者から観測可能かつ再現性を持つ成果物は、長期的に個人・組織の価値を高めていくために必要不可欠です。 成果物は、他者からフィードバックを得る機会を提供し、個人・組織のパフォーマンスをさらなる高みへ導くきっかけを生み出します。 また、自分の成果を明確に共有することで、自分以外のメンバー、そして未来のメンバーの行動まで変化させることができます。 ＜メンバー・雰囲気＞ ・代表をはじめ東大・京大修士卒を中心とする優秀なAIエンジニア陣 ・助け合いやチームワークを大切にするワークスタイル ・平均年齢29歳の割に落ち着いた雰囲気 ・年齢・経歴よりも実力・成果志向 ・実績の公正な評価と、賞与やSOへの反映 ・実務経験の少ないポテンシャル層の積極採用"