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BtoB営業で顧客伴走してきた経験を、広報PRのCS職で発揮しませんか?

カスタマーサポート・サクセス
Mid-career

on 2025-09-03

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BtoB営業で顧客伴走してきた経験を、広報PRのCS職で発揮しませんか?

Mid-career
Expanding business abroad
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Expanding business abroad

Momoko Kogure

1993年生まれ東京都出身。早稲田大学文学部卒。新卒で広告代理店に入社し、広告提案やイベント運営を経験。その後2016年1月にPR TIMES入社。 営業担当としてお客様へのサービス提案・導入支援を行いつつ、地方金融機関との提携やコミュニティイベント運営など複数プロジェクトに従事した後、2019年よりサポート部門責任者に。その後、新規事業推進・プロダクト開発との兼務を経て、2022年末から営業部門に復帰。第一営業部長として営業活動の全体推進やチームマネジメントを行いつつ、プレイヤーとしてご利用企業への利活用支援活動を行う。2025年4月執行役員に就任。 趣味は仕事とゲームと野球観戦。

Michiru Kaneko

23卒としてPR TIMESに入社し、現在は第一営業部に所属しています。2023年10月から1年間、非営利団体サポートプロジェクトを担当し、NPO広報研修プロジェクトを新たに立ち上げました。 ずっと思っていた、ひとつひとつの想いが意味を持って広がることに貢献できる毎日が楽しいです!

Satomi Nakoshi

2011年 PR TIMESに第二新卒として中途入社。 マーケティング本部(現:営業本部)で法人営業とマーケティング活動を担当したのち、コミュニケーションプランニング本部(現:PRパートナー事業部)に異動。PRプランナーとしてクライアントワークに注力。その後、産育休を1年取得し、18年に時短で復職。復帰半年で働き方を変更し、経営企画本部へ異動。コーポレートカルチャーマネージャーとしてValue刷新、新聞広告、コーポレートコンテンツ編集など組織プロジェクト業務が増え、19年に執行役員 兼 社長室長。1年努めたのちに降格、翌年に社長室を人事本部に組織変更、その後23年まで人事本部長。第二子の産育休のため24年秋まで長期休業中。人事本部は組織変更でPR・HR本部となり、取締役三島が本部長を兼務。 出身は岩手県盛岡市。雪国根性。

就活の鍵は、覚悟を決めること。22新卒がなぜPR TIMESを選んだか【前編】

Satomi Nakoshi's story

株式会社PR TIMES's members

1993年生まれ東京都出身。早稲田大学文学部卒。新卒で広告代理店に入社し、広告提案やイベント運営を経験。その後2016年1月にPR TIMES入社。 営業担当としてお客様へのサービス提案・導入支援を行いつつ、地方金融機関との提携やコミュニティイベント運営など複数プロジェクトに従事した後、2019年よりサポート部門責任者に。その後、新規事業推進・プロダクト開発との兼務を経て、2022年末から営業部門に復帰。第一営業部長として営業活動の全体推進やチームマネジメントを行いつつ、プレイヤーとしてご利用企業への利活用支援活動を行う。2025年4月執行役員に就任。 趣味は仕事とゲームと野球観戦。

What we do

私たちは「行動者発の情報が、人の心を揺さぶる時代へ」のミッション実現に向けて、プレスリリース配信サービス「PR TIMES」のプロダクト開発・事業運営をおこなっています。また、「PR TIMES」を超える事業の実現を目指し、複数の事業を展開しています。 ▶ プレスリリース配信サービス「PR TIMES(ピーアールタイムズ)」https://prtimes.jp/ ▶ タスク・プロジェクト管理ツール「Jooto(ジョートー)」https://www.jooto.com/ ▶ カスタマーサポートツール「Tayori(タヨリ)」https://tayori.com/ ▶ そのほか私たちが運営する事業 / サービス / メディア 例 - ストーリー配信サービス「PR TIMES STORY」(https://prtimes.jp/story/)の運営 - 動画PRサービス「PR TIMES TV」「PR TIMES LIVE」(https://prtimes.jp/tv)の運営 - クライアントとメディアのパートナーとして広報・PR支援の実施 - アート特化型オンラインPRプラットフォーム「MARPH」(https://marph.com/)の運営 - 広報PRのナレッジを届けるメディア「PR TIMES MAGAZINE」(https://prtimes.jp/magazine/)の運営 - Webニュースメディア運営、等
利用企業社数は10万社を超え、2025年には15万社を目指す
意思をもって組織を固定化させず、抜擢と交代の組織変更を半期に1度おこなう
正社員約120名の少数組織。自分の能力を超えるような仕事を任される機会は多く、常にイージーではないチャレンジの連続。そして何よりも、励みあえる仲間がいます。
「To Make Your Work Great」 PR TIMESで働くすべての人が、素晴らしい仕事をうみだすために、守りたい13のルールを規定。
2016年のマザーズ上場後に策定したコーポレートミッション。行動を起こす人に向き合う、当社の姿勢です。
働き方は原則出社(開発職は週3出社)。Face to Faceコミュニケーションによる相互理解や共感醸成、組織のスピードと柔軟性などを一層強めながら、必要に応じたリモートワークを活用するスタイルで、機動力向上を図っています。

What we do

利用企業社数は10万社を超え、2025年には15万社を目指す

意思をもって組織を固定化させず、抜擢と交代の組織変更を半期に1度おこなう

私たちは「行動者発の情報が、人の心を揺さぶる時代へ」のミッション実現に向けて、プレスリリース配信サービス「PR TIMES」のプロダクト開発・事業運営をおこなっています。また、「PR TIMES」を超える事業の実現を目指し、複数の事業を展開しています。 ▶ プレスリリース配信サービス「PR TIMES(ピーアールタイムズ)」https://prtimes.jp/ ▶ タスク・プロジェクト管理ツール「Jooto(ジョートー)」https://www.jooto.com/ ▶ カスタマーサポートツール「Tayori(タヨリ)」https://tayori.com/ ▶ そのほか私たちが運営する事業 / サービス / メディア 例 - ストーリー配信サービス「PR TIMES STORY」(https://prtimes.jp/story/)の運営 - 動画PRサービス「PR TIMES TV」「PR TIMES LIVE」(https://prtimes.jp/tv)の運営 - クライアントとメディアのパートナーとして広報・PR支援の実施 - アート特化型オンラインPRプラットフォーム「MARPH」(https://marph.com/)の運営 - 広報PRのナレッジを届けるメディア「PR TIMES MAGAZINE」(https://prtimes.jp/magazine/)の運営 - Webニュースメディア運営、等

Why we do

2016年のマザーズ上場後に策定したコーポレートミッション。行動を起こす人に向き合う、当社の姿勢です。

働き方は原則出社(開発職は週3出社)。Face to Faceコミュニケーションによる相互理解や共感醸成、組織のスピードと柔軟性などを一層強めながら、必要に応じたリモートワークを活用するスタイルで、機動力向上を図っています。

「行動者発の情報が、人の心を揺さぶる時代へ」  PR TIMESは、このミッションを実現するために存在します。 https://prtimes.co.jp/mission/ 2025年に向けた次なる目標は以下の3つ。 - PR TIMESを社会的な情報インフラと呼ぶに相応しい存在にする - PR TIMESを世界で有数のインターネットサービスにする - PR TIMESを超える事業を生み出す人材が台頭する組織になる これら3つの指針に対し、具体的な目標をもって取り組んでいきます。 https://ssl4.eir-parts.net/doc/3922/ir_material_for_fiscal_ym/98642/00.pdf

How we do

正社員約120名の少数組織。自分の能力を超えるような仕事を任される機会は多く、常にイージーではないチャレンジの連続。そして何よりも、励みあえる仲間がいます。

「To Make Your Work Great」 PR TIMESで働くすべての人が、素晴らしい仕事をうみだすために、守りたい13のルールを規定。

▶ 組織について わたしたちは、約120名の少数組織であり、同時に新卒・中途ともに積極的な採用を行っています。コーポレートミッションに共感して入社したメンバーが多いと同時に、バックボーンは多様。大手メディア、IT事業会社、スタートアップ、金融、PR会社、法律事務所など、PR未経験がほとんどです。ミッションに自分なりの共感を持ち、この事業の一員として成長させたい一人一人の力が集っているからこそ、当社ならではの組織を追求できると考えています。また組織変更を半年に1度程度実施。年齢年次不問で抜擢し、役割の変更や交代もあります。 ▶ Valueについて Valueは、2018年に策定しました。Missionの実現に向けて、Most Valuable Teamであるために全力最善で相互に協力し合うことを、共に約束しています。 https://prtimes.co.jp/mission/ - Act now, Think big - Open and Flat for breakthrough - One's commitment, Public first ▶コーポレートサイト等 社員インタビュー   :https://prtimes.co.jp/interview/culture/ プレスリリース一覧  :https://prtimes.jp/main/html/searchrlp/company_id/112 PR TIMES開発者ブログ :https://developers.prtimes.jp/

As a new team member

## 本ポジションの役割 プレスリリース配信サービス「PR TIMES」は、現在10万社超のお客様に、自社の大切な情報発信の場として選んでいただいています。すべてのお客様が、PR TIMESを効果的に活用することができ、確かな成果を実感いただけるよう組織でサポートしていく役目を担うのが当募集の「第一営業部 カスタマーサポートチーム」です。 プレスリリースは企業の公式発表であり、内容が正確であることだけでなく、時間との勝負という側面もあります。お客様ごとに異なるお困りごとに瞬時に寄り添い、チームでバトンをつなぐように解決に導く。これは単純なお問い合わせ対応ではなく、「お客様が本当は何に困っているのか」を深く理解し、組織内で連携をとっていくことが求められます。また、PR TIMESのカスタマーサポート・カスタマーサクセスは、「日本で最もプレスリリースに触れる仕事」ですので、広報PRのスキルを体得しスペシャリストとして成長できます。日々接点をもつ広報担当者やメディアの方々にとって、「PR TIMESがあってよかった」と思っていただけるような利用体験の設計および改善、それによる継続的かつアクティブな利用促進の面から、PR TIMESの事業成長に貢献できます。 ## 業務内容 1.カスタマーサポート - お問合せ対応 お客様のお問い合わせから課題やニーズを汲み取り、広報活動の成功に向けたサポートを行います。サービスの利用方法や契約関連等の「質問」に留まらず、抽象度の高い広報PRに関する「相談」をいただきます。個社個別ニーズに合わせて、Web会議などの方法で柔軟にお客様の成功に向けて支援します。 - プロダクトの品質改善に向けた提案 お客様から寄せられたご意見、ユーザー行動を取得・分析し、開発部門へフィードバックや機能提案をします。   2.サービス運営 - プレスリリース掲載基準に基づくコンテンツ審査・対応 - 新規登録企業の企業審査 - 協力会社へのデータ送信作業 - FAX原稿の確認・送信作業 「PR TIMES」はインターネットサービスですが、システム運用と人的な運用が複合的に作用しています。社会的な情報インフラを目指す責任と覚悟をもって、お客様にサービス提供しています。 3.部内プロジェクト 私たちと接点をもった企業やメディアの方のPR TIMESに対する好意度を上げ、新たなお客様を創造するために複数のプロジェクトを展開しています。カスタマーリレーションズ部全員にプロジェクトの起案が推奨されており、原則立候補制でプロジェクトの責任者やメンバーが決まります。 ▽プロジェクトの例 - 広報PR担当者向け勉強会の実施 プレスリリースの作成方法や良いプレスリリースの配信をするためのポイントなど、プレスリリースの配信に関する勉強会をオンラインで開催します。営業部のメンバーと共に、勉強会の実施とアップデートを担います。 - プレスリリースを受信いただくメディアの拡充とサポート ご登録メディア、記者の数を増やすための施策提案と実行を担います。すでにご登録されているメディアのお困りごとを解消したり、利用促進にも取り組みます。 ※業務比率に関して 上記の1.カスタマーサポートと2.サービス提供で5割、3.部内プロジェクト5割の比率で担っていただくことを想定しています。 ## 必須スキル - 顧客折衝経験をお持ちの方 ## 歓迎スキル ‐ BtoBの折衝経験をお持ちの方 - ITサービス業界の経験をお持ちの方 ‐ カスタマーサポートの経験をお持ちの方 - 単なるメンバー管理ではなく、メンバー成長のためのマネジメント経験をお持ちの方 ## 求める人物像 - お客様のビジネスの成功を本気で願い、自ら行動できる方 - 誰に対しても態度を変えず、互いに自分のためよりも相手のために行動できる方
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Founded on 12/2005

120 members

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