まずは、代表・河畑を指名してカジュアルに話しに来ませんか？ 経営参謀という仕事は、求人票の文字だけでは伝わりません。だからこそ、まずはカジュアルに話しましょう。 ＼この面談で聞けること／ ・社長直下で経営を動かすとは、具体的に何をするのか ・220名から1,000名へ——第二創業期のリアルな経営課題 ・未経験から経営の最前線に立つキャリアの描き方 そのうえで「面白そう」と思えたら、ぜひ一緒に企業の変革を仕掛けましょう。 ───────────────── 「戦略を描く」でも「オペレーションを回す」でもない。代表のすぐ隣で、経営の特命課題を横断で動かし、意思決定を加速させる経営参謀（Chief of Staff）を募集します。 正直に言います。「緊急なことをこなせる人はいる。でも、本当に重要なことに集中できる人が足りていない。」——急成長の裏側で、役員層・幹部層・マネージャー層が薄い。各部門のメンバーは日々懸命に動いていますが、それを束ね、経営レベルの意思決定に落とし込む部分が代表に集中しています。このポジションは、その状況を変えるために新設します。 【このポジションのミッション】 代表取締役・河畑福太郎の直下につき、経営の意思決定を加速させること。一言で言えば「社長が最も重要な仕事に集中できる状態を作る」こと。会社が今最も解くべき問題を自ら特定し、解決策を設計し、実行まで責任を持つ役割です。 【具体的な業務内容】 まず最初の3ヶ月で期待するのは「社内の優先課題を整理し、止まっているプロジェクトを動かすこと」。業務は段階的にお任せします。入社直後はアジェンダ整理・情報収集から始め、慣れてきた段階で会議設計・ファシリテーションなど難易度の高い業務に移行していただきます。 ▼ 経営補佐・意思決定支援（最重要） ・代表のアジェンダ整理、優先課題の特定と言語化 ・経営会議・幹部会議の設計・ファシリテーション ・重要意思決定に必要な情報収集・分析・提案 ▼ 戦略プロジェクトの推進 ・採用・組織・マーケ・新規事業など横断プロジェクトのPMO ・各部門責任者との連携による実行管理・進捗追跡 ▼ 組織・コミュニケーション設計 ・経営層と現場の情報連携の設計・改善 ・社内方針・意思決定の言語化と展開 【必須条件（MUST）】 ※特定の業務経験は問いません。地頭・当事者意識・やり切る力を重視するポテンシャル採用です。 ・論理的思考力・構造化のスキル（複雑な状況を整理し、筋道を立てて考えられること） ・当事者意識・自走力（指示を待たず、自ら課題を見つけて動き、最後までやり切る姿勢） ・ビジネス基礎・数字への感度（Excel等の基本操作、簡単な数値分析・資料作成ができること） ・コミュニケーション能力・推進力（社内外の関係者と連携し、物事を前に進められること） 【歓迎条件（WANT）】 ・経営企画または戦略コンサルティングの実務経験（あれば尚良い、必須ではありません） ・複数部門をまたぐプロジェクトマネジメント経験 ・CEO・COO・事業責任者への直接レポート経験 ・スタートアップまたは急成長フェーズの企業での実務経験 ・採用・HR・組織開発のいずれかへの関与経験 【こんな方が活躍できます！】 ・地頭・思考力に自信があり、それを自分の手で実行まで完結させたい方 ・「提言して終わり」ではなく、結果まで責任を持ちたい方 ・曖昧な状況でも、自ら問いを定義して動ける方 ・経営者目線を持ちながら、現場に降りて泥臭く実行できる方 ・FLARETECHの挑戦に、自分のキャリアの次の挑戦を重ねられる方 【あなたが手にする「3年後」のリアル】 3年後、FLARETECHは1,000名体制の入り口に立っています。社長直下で第二創業期の経営課題を実装しきった経験は、どこにもない密度であなたの市場価値を押し上げます。その先に待つのは、事業責任者・役員、あるいは新規事業の中核という「次の景色」。経営を最短距離で学び、当事者へと駆け上がるためのポジションです。 「まずは少しだけ話を聞いてみたい」「自分のこれまでの経験が通用するか相談したい」といったカジュアル面談も大歓迎です！お話しできるのを楽しみにしています。 【創業者・代表 河畑より】 私がFLARETECHを運営する上で大事にしているのは、「社員一人ひとりが主役になり、それぞれの個性が輝く会社にする」という想いです。それが、IT企業4社、IT業界7年の経験を経て出た結論です。 社員全員が自己実現をする場として受託開発やSES事業を行っております。 FLARETECHで会社の成長を牽引するコアメンバーとして、圧倒的な経験を積みましょう！