全社員、自ら新規事業を立ち上げ、その過程で自分の強みを伸ばし起業家/CxO（”x”が自分の強み）となることを目指しています。 入社後、新規事業立ち上げ支援を通じ、クライアントに密着し共に事業を前に進めることで、クライアントとの強力な信頼関係を構築します。 その過程で、クライアント事業とシナジーのある”自社事業”のアイデアを見つけ、クライアントと連携・協業しながら”自社事業”を立ち上げ。自ら人を採用しチームビルディングを行い、事業を成長・成功に導いていきます。 プライマル内の組織作りにおいては、新規事業のプロを育成するために、 弊社ならではの制度を整えています。 ・チーム制度 ・新規事業公募制度 ・新規事業プロセスのDX推進プロジェクト etc… ・チーム制度 チーム制度とは、顧客の信頼を掴んでいるメンバーが自身のチーム組成に挑戦することができる制度です。自分自身で「顧客獲得に繋がるチームの強み」を設定し、その強みを強化する人材を自分で採用できることが特徴です。 「チームのビジョンを描き強みを作ること」、「人材を見極め、優秀な人材を口説くこと」、「採用した人材を育成していくこと」は簡単ではありませんが、これらに挑戦をしていくことが事業作りそのものであり、新規事業のプロとしての成長に繋がると考えています。 そのため、上司に言われたことだけにただ取り組むだけではなく、入社後の早い段階から自身の顧客獲得に向けて戦略的に取り組み、チーム作りに挑戦していただきたいと考えています。 ・新規事業公募制度 役員に自社新規事業案を提案し、承認されればグループのアセットを活用しながら事業立ち上げに挑戦ができる制度です。 支援中のプロジェクトに絡めた新規事業の企画や、定期的に設定されるテーマに合わせた企画が主ですが、好きなタイミングで新規事業を提案することも可能です。 社員には入社3年程で何かしらの事業を立ち上げることを期待しています。 ・新規事業プロセスのDX推進プロジェクト 新規事業を立ち上げる上で必要となる業務プロセスに対して、 （Ex. エンドユーザーへのニーズ検証、競合サービスとの比較等） ITを活用して効率良く実行できる方法がないかを有志で検討し、ツール化/事業化を目指しています。 この活動を通して新規事業立ち上げプロセスの中で得意領域を作ることや、IT知見を身につけることが可能です。