Yuya Harada

ウォンテッドリーでは、2020年にKMPを導入してから5年が経過しました。ビジネスロジックの共通化により技術負債やOS間の不一致を解消してきた一方で、運用を続ける中で開発体験やチームスケールに関する新たな課題も見えてきました。現場の声をもとに導入後のリアルな課題と、それらを乗り越えるための次の一手について紹介します。